今天就和大家分享一下如何快速提升团队凝聚力。该方法适用于电商团队、微信业务团队、传统销售团队和传统企业团队。
凝聚力是很多团队领导担心的问题。当然，凝聚力不是一蹴而就的，也不是一两天就能提高的。凝聚力需要一个过程，凝聚力需要不断塑造，所以要有耐心，坚持。
很多人不知道什么是凝聚力。凝聚力是不同品质、想法、能力的人可以共同交友、交易甚至实现梦想的无形软实力。
所以很多人认为凝聚力可以用钱买，或者他可以用钱为别人买，但其实凝聚力不是这样，它是一种无形的力量。
团队发展快，有战斗力，这是他看得见摸得着的实力。这叫硬实力。团队可以稳步发展。他不仅靠硬实力能稳步发展，还需要一个软实力，因为有时候看不见的决定有形的，软实力决定硬实力。
今天，我们将分享两种快速提高团队凝聚力的方法。
这就是我们常说的“两会”。这是很多企业一直在做的事情，很多团队也在做。让我分享一下我的看法。
两会是什么？就是我们的“晨会和夜会”。
晨会:我们都知道是晨会。对于很多企业和传统实体企业来说，销售团队觉得这只是调整自己地位的一种方式。
有些企业把整个会议当作汇报工作的一种方式。在这里，我想解释一下我自己的观点。在我自己的认知里，晨会不仅仅是调整状态，汇报自己的工作，更重要的是给大家出主意。
什么是总体思路？比如我们想做一件事，在执行的过程中不是很好，在做的过程中也不是很好。有些团队或者有些企业会想着每天早上跟大家聊聊天或者加个鞭子。这其实很正常，但这样做的结果是什么呢？
结果不是很理想，上午的会议也谈到了，但是大家的执行力还是没有提升，或者说动作不是很高，那么在这里呢？
我想分享的是，如果是针对某项工作，我们应该分享的是，执行这项工作背后的逻辑，就是我们常说的“透过现象看本质”。我们应该分析这一现象背后的问题。把大家心中的想法说出来，给大家同样的方法和思路，这样今天上午的会议才会有结果和效果，大家听完才会有行动和执行力。
往往在整个团队的实施过程中，真的有很多人真的不知道怎么做，真的不知道怎么做。很多领导总是这样。他们觉得她没有做好，或者说他没有做好，所以早上就开始批评或者批判。其实这是一个非常严重的错误，最终会在员工和老板之间，团队成员和主管之间形成对立。
最好的管理层可以把员工当成你的兄弟姐妹，把老板当成你邻居的大哥哥。我认为这是一个领导者应该做的。如果他每天颐指气使，专横跋扈，总是责骂、批评、指责，这就是一个不合格的领导。
同样，一个好的领导者可以和员工、伙伴打成一片，可以一起哭一起笑，一起创业，一起为梦想奋斗。这是一个好领导的行为之一。
所以，是因为很多领导把自己当领导，不是当大官，而是当大官。这是目前管理过程中不现实的问题，因为像现在这样，大部分都是90后出生的。
对于90后来说，他们生活在互联网时代，也是一个个性需求的时代。如果他们像以前一样开早会，或者像以前一样经营，生意会大打折扣，员工流失率会很高。而且，也不一定会让很多人尊重你。
所以，作为一个领导，你要知道，弯就弯，认真就认真，做一个内心强大的菩萨，刚健刚毅，言出必行。这是一个优秀的领导者应该具备的作风。
晚上会是什么？很多企业也有开夜会的习惯。
对于微信业务团队或者社交电商团队，我们也应该有这样的习惯。其实开个夜会不仅仅是对这一天工作的总结，更是对自己的反思。
个人喜欢开夜会，基本都是晚上9点以后。对于很多企业来说，这可能是不现实的，因为有些企业晚上7: 8就下班了。下班后，员工做自己的休闲，比如陪孩子、打麻将、玩手机、看电视等。
那我也建议传统企业的领导这样开个夜会，不要在工厂里开，可以通过微信群开。其实对于企业来说，开会的目的是什么？会议的目的是调整大家的状态，让自己的员工第二天能够有一个好的精神状态和好的心情去工作，这就是快乐会议的目的。
因为很多员工在家有事，然后还有一些其他的问题，导致他们前一天下班后工作情绪低落或者心情不好，第二天早上上班的时候会大打折扣，工作也不理想。所以作为企业，也应该举办晚会，因为这是非常重要的，也是让员工产生归属感的方式之一。
当然，企业不仅分享这些，以后还会分享其他方法。如何开社交电商团队晚会？作为一个社交电商团队，如何举办晚会？我想告诉团队负责人，社交电商团队有个夜会，只有两个字:“推心置腹”。
晚上，是推心置腹的最好时机。夜深人静的时候，大家都可以静下心来听，说说自己的心事，也更愿意谈这些事情。作为一个社交电商团队，我的建议是9: 00以后开个夜会，可以打开团队发展的思路，如何拆分团队，也可以谈谈团队的现状和目前存在的问题。
更重要的是，所有核心团队都要在夜深人静的时候敞开心扉谈心，倾诉当前在团队中的需求，倾诉当前看到团队的问题，倾诉自己的想法。核心团队可以分享自己的想法和问题后，我们就可以事半功倍。
每支球队或多或少都会有问题，所以没有问题的球队一定有很大的问题，所以对于整个核心球队来说，他肯定会看到问题。如果不让核心团队把问题说出来，自己不说，那么这个团队就会形成一个大毒瘤和隐患，后期会给团队造成内耗。所以，只有核心团队才能把心里的想法说出来，问题才能解决。
还有核心团队发泄压力和苦恼的能力。作为领导，我们要的不是批评，而是领导和引导。大家把问题说出来之后，作为领导，你什么都不用说，只要配合他，只要和他互动，他就能解决自己的问题。人与人之间他需要的是一个出口，一个倾诉的出口。
作为一个团队工作时尤其如此。团队每天都面临很多问题，团队里有很多具体的问题。如果他不和核心团队谈，怎么能有很好的工作动力？
同样，如果你晚上不解决打通核心团队的问题，核心团队在做事的时候也不知道怎么配合你。他怎么能和你合作？你怎么能带一个移动的团队？因此，晚上的会议不仅可以为大家调节情绪，还可以给大家一个发泄的场所，最终达到心与心交流的结果。
这是今天分享的两种方式，一种是晨会，一种是夜会，我一直在用，用的最多。基本上每天都会有晨会和夜会。
每天这两次会议之后，即使有一天我们不发通知，不在群里聊天，大家自然也会在群里聊天，所以在群里说话无形中已经形成了习惯。其实不管他做什么职业习惯，他一定是决定成功的因素。
如果你有一个好习惯，团队就会成功一半。所以，对于创业者来说，你一定要记住，他能够践行习惯，为团队创造价值。团队有了好习惯之后，团队的伙伴也会越来越优秀，因为优秀也是一种习惯，成功更是一种习惯。
