在急流中摸着石头过河。
作者曹彤金浩
时隔半年多，格力电器15%股权转让项目终于尘埃落定。
10月28日晚，格力电器披露，高淳资本子公司珠海明骏被选定为母公司格力集团所持15%股权的受让方，交易总价400亿元。
公告显示，完全由珠海SASAC控股的格力集团将仅保留3.22%的股份，并自愿放弃第一大股东地位。这意味着格力电器已经从国有相对控股企业转变为“上市公司”，完全进入市场化运作阶段。
今天很难熬。
故事从一场宴会开始。
2013年1月4日，珠海金融产业交流大会正在某高端会馆举行。饱餐一顿后，大家还是意犹未尽，于是当场请侍酒师讲解红酒知识。餐桌上摆了十二个空酒瓶的时候，有人顺手拍了张照片，发到朋友圈，一夜爆了。
“学酒的兄弟”周少强
被珠海SASAC 空降职的格力集团总裁、党委书记周少强被认定为本次宴会的组织者。当时中央刚出台了八条规定，周少强被扫到最后。
对此，董明珠只是冷冷地说:格力电器没有喝酒文化。
据媒体报道，在8个月前的股东大会上，是董明珠和小股东联手拒绝代表大股东的周少强进入董事会。
事实上，董明珠对“学酒哥”的强硬，只是格力内部政企多年症结的典型缩影。
时间回到2003年。
“行业观察家”钟大军撰写了一篇题为《格力再现“楚石坚式人物”》的重磅文章，并在多家媒体版面刊发，将格力电器创始人朱江洪推上舆论风口浪尖。
本文从保护国有资产的角度出发，批评了朱江洪通过管理层收购和股权互换控制格力电器的意图。文章还提到，母公司格力集团要求朱江洪就“账外账”和“小金库”问题向董事会做报告。
虽然“账外”问题调查已久，但对账结果显示不存在谋取私利的嫌疑。这一次旧账重提，无疑将朱江洪推上了侵吞国有资产、造成国有资产流失的舆论审判席。
楚人石坚家破人亡的结局众所周知，朱江洪被这篇文章带来的巨大压力弄得筋疲力尽。
随后他拿起法律武器，愤怒地以诽谤罪和侵犯个人名誉罪起诉钟大军，获得了法院的支持。钟大军拒不履行判决，被法院强制执行。这位“行业观察家”后来再次进入舆论风暴的中心，那是14年后的地铁殴打一名女子。
朱江洪赢了这场官司，但随后的起伏远未结束。
多年来，珠海SASAC全资控股的格力集团和朱江洪创办的格力电器，矛盾由来已久。
格力集团原名珠海经济特区经济开发总公司，因旗下格力电器闻名遐迩，“父随子姓”。但多元化投资的格力集团经营不善，除了格力电器贡献的利润外，基本处于亏损状态，甚至负债。
另一方面，看到竞争对手美的集团完成股权重组，开始大踏步前进，朱江洪也在积极筹划格力电器的股改，但被母公司格力集团断然拒绝。后来“父子”因为使用“格力”而打了两次架，矛盾愈演愈烈，直至爆发公开冲突。
格力“父子”内斗的巨大负面舆论效应，导致格力电器股价下跌，投资者受损。格力电器公开要求撤换母公司格力集团董事长徐荣。
2004年，徐荣调任后，格力遭遇了更大的危机。
2005年，珠海市政府部分领导计划将当时如火如荼的格力电器出售给美国开利集团，空将发明者威利斯开利创立的公司转让。
引进世界500强企业开利，对格力集团和珠海市政府来说，无论是经济效益还是政绩，都是难得的机遇。但是，一旦收购成型，像很多被外资隐藏的国产品牌一样，“格力电器”极有可能成为受害者。
这是一个民族品牌的生存时刻。
然而，格力电器管理层对此一无所知，直到证监会询问后才向珠海SASAC汇报，但没有得到任何回复。
就在一年前，珠海SASAC考察了深圳水务集团被外资收购的案例。此次收购案例因其优异的价格和引进世界500强的辉煌成就，被评为外资收购的典范。
格力电器股份有限公司正在争取“全流通股改”试点，通过国有股减持上市，可以避免被外资收购，这也是广东省重点股改项目。但当时负责珠海的人对“股改”犹豫不决，似乎坚持要卖掉格力。
无论朱江洪和格力电器如何努力，在这个关键时刻都没有发言权，似乎只能等待命运的判决。
但是董小姐没有接受她的命运。
她去广东省政府找省领导和省SASAC，陈述了格力电器被“民族品牌”意义上出售的后果。广东调查组立即进入珠海，对收购格力电器一事进行调查。
最终，主张引进外资的官员被调走，收购案流产。
2006年，珠海市政府考察主要机构投资者，发现市场最关注的是以朱、董为核心的管理层留任。于是，朱江洪得以接手格力集团，格力电器成功推动“全流通股改”，与各地国企股改一起助推了2006-07年的牛市行情。
2012年朱江洪退休后，主管单位董明珠领导的格力电器与母公司的关系依然困难重重，导致“学酒哥”戏剧性退出。
如今，具有国际化和互联网产业优势的高瓴资本已经取代传统国企格力集团成为第一大股东。格力电器无疑是勤劳和幸运的。
在国企改制中，惠州TCL的李东生更幸运。
TCL的贵人是李红中，他随后从工业部空降为惠州市副市长，现任天津市委书记。
1996年，彩电成为TCL第一利润支柱，彩电行业竞争日趋激烈，国企改制风起云涌。
当时，李红中等市领导对惠州最大纳税人TCL的产权改革有一个简单的想法:
企业发展第一。
1997年，惠州市政府与TCL第二代掌门人李东生签订五年放权协议，同意按企业成长速度授予股权。但是，李东生个人需要缴纳50万的保证金，这在当时意味着要赌上自己所有的财富，甚至是父母的房子，进行一场豪赌。
在那些动荡的年代，机会是最宝贵也是最危险的——如果业绩太差，扣除定金后，就要扣人！
在巨大的压力和动力下，TCL充满活力，每年都在高速增长。这几年，政府持有的国有股从100%下降到58%，但国有资产却增长了好几倍，李东生的身价暴涨。
因此，TCL也被认为是国企改革的典范。
但这种折中的混合产权结构仍然制约着已经成为产业巨头的TCL的进一步发展，国企改制势在必行。此时已升任广东省副省长的李红中一如既往地支持TCL，并给出两点建议:
第一个是合法的，第二个是不可逆的。
当时转让管理层股权的行业霸主春兰空的流产，迫使李东生另辟蹊径，秘密推出重组计划“阿波罗计划”——陆续引入南泰、住友、东芝、飞利浦等战略投资者，将TCL改为股份制公司。
得益于规范化、国际化的公司治理结构，TCL成功赢得惠州市政府、监管部门和投资者的信任，先后在香港和内地上市4家TCL公司，为后来制定企业股票期权激励制度奠定了良好的基础。
后来TCL在国际化失败后能够大踏步进入面板行业，正是李东生的一切冒险之举的基础，顺利推动了国企改制。
从工业部到广东省，李东生之所以有贵人相助，是因为改革开放后摸索前进的上一代和第一代企业家做出了巨大贡献。
其中，最早介入所有制改革的柳传志是无法回避的。虽然联想在科研上卷入了“贸、工、技”之争，但柳传志无疑是产权改革和企业激励的先驱。
在联想成立之前，中国科学院计算机科学研究所的科学家们只想专心搞科研，弥补过去十年文化大革命的遗憾，但科研体制改革的大势把这群学者直接推入商业洪流中寻找自己的出路。
为了避免裁员和私人承包的命运，中国科学院计算机科学研究所开始创业自救，这就是联想11人的故事。
1985年，柳传志第一次出现在IBM代理商招标会上，中关村就是“四环”的代名词。今年，四通的企业家成立了“同仁基金会”，探索股份制，解决企业未来发展问题。
然而，在接下来的十年里，即使在香港上市，由于政策障碍、当局保守、产权模糊，四通经历了多次管理层拆分和离职，最终走向衰落。
《石头》的悲剧是生动的，柳传志要对联想的产权极其敏感。
计算机行业不是银行业或采矿业。虽然潜力巨大，但市场瞬息万变，是一个高风险、高竞争的领域。没有灵活的决策和激励机制，市场竞争力无从谈起。柳传志明白，只有摆脱制度约束，推进员工持股计划，在市场中拼搏的联想，才有足够的内在动力生存、发展、壮大。
1994年，由国有独资企业“北京联想”控股的合资企业“香港联想”完成了上市的开创性工作，著名经济学家吴敬琏曾警告柳传志，产权不清，后患无穷。
1997年，经过不断努力，柳传志创造性地将北京联想“整合”到香港联想完成二次上市，并保住了私募股权，最终突破了联想由国有向民营转移的最具决定性的障碍。
但直到2001年，柳传志才为36位企业家一共拿下了18%的股份。此时，联想已经走过了17个年头。
2004年9月18日，四川绵阳。
一辆越野车撞倒一辆过马路的摩托车，造成一死一伤。122号交通事故处理车到达时，在此等候的驾驶员主动声明自己是肇事者。四个月后，真正的肇事者突然被刺，是时任绵阳市委书记的黄学久。
黄学久被豁免“顶包案”，四川长虹失去了国企改制的唯一支持者。
当TCL李东生的价格从地上涨起来的时候，带出彩电霸主四川长虹的传奇人物倪冯润也是看在眼里。
在这个内陆省份，作为当时彩电行业的领头羊，像长虹这样的军工企业，改革势必面临比北京、广东更强的阻力。多年来，倪冯润一直在努力推进MBO，但几乎只有从长虹走出来的市委书记黄学久公开表示:
“长虹的国有股占公司总股本的53.6%。这种格局不利于长虹的发展。”
2003年，长虹卷入40亿元人民币诈骗案，决策失误明显的倪突然退休。郎咸平趁机发文炮轰倪冯润，故意造成长虹亏损的假象，拿出资金，意图侵吞国有资产。
这位来自中国台湾省的香港中文大学教授，以“国退民进”为主题，多次炮轰一些国企经营者侵吞国有资产，在内地走红。海尔张瑞敏、TCL李东生先后被点名。作为热点，钟大军等所谓的经济学家和批评家也纷纷开火，格力的朱江洪是另一个典型的目标。
随后，郎咸平在复旦大学发表了题为《绿酷:退国进民盛宴中的狂欢》的演讲，引发了关于国企产权改革的大讨论，引起了相关部门的关注。
最后，讨论以绿酷创始人顾的被捕和家电行业的洗牌而告终。郎咸平在第一次世界大战中成名，成为互联网上最有影响力的经济学家。
那些年，“国退民进”的口水打遍全国，让长虹的重组举步维艰。
倪冯润突然离职后，长虹对等离子项目重大战略问题判断失误，继任董事长也被实名举报。长虹的国企改制也长期停滞不前，市场竞争力不足，因此彩电巨头自此衰落。
2018年12月，为庆祝改革开放40周年，倪冯润入选“军转民”实践创新者。回忆起重组的过去和长虹，如今已不在过去，老人一定感慨万千。
2013年，又一位老人告别了承载着他的荣耀，带给他屈辱的佛山三水，留下了深深的遗憾。
在健力宝创始人李经纬的追悼会上，前著名运动员、李宁集团董事长李宁悼念他的老师，并放声大哭。
1989年，在汉城奥运会上遭遇重大失误的李宁决定退役。当他的生活从巅峰跌落到黑暗时，李经纬为他举行了一个盛大的退休仪式，并帮助他创立了运动服装品牌“李宁”。
虽然当时健力宝财力雄厚，但李经纬还是选择陪李宁到处寻找资金，并强调健力宝的钱都不应该用。
正是这个建议划分了老师和学生的不同命运。
1984年，被三水区体委排挤到啤酒厂的李经纬，用他天才的营销思维，开创了国内第一个饮料品牌健力宝。
当年三水是个穷地方，健力宝多年贡献了近一半的财政收入。随着他的威望越来越高，诚实和坦率在李经纬一些人眼里变得目中无人。
当年健力宝玩得好的时候，双方关系还算融洽。然而，上世纪90年代末，饮料行业风起云涌，健力宝逆势下跌，李经纬屡遭投资挫折。三水区政府加强了对健力宝财务的管控，不得不问新产品、新投资项目的问题。
李经纬希望将健力宝打造成为一家走向全球的十亿美元企业，而三水区政府却坚持一半以上的员工必须来自当地，这就导致了复杂的裙带关系。
拒绝服软的李经纬决心把健力宝从三水搬走。因此，跟随上世纪90年代末国企改制的趋势，他在筹备香港上市的同时，将总部搬到了广州。
双方矛盾彻底激化。因为香港暂住证少，健力宝上市被三水区政府断然拒绝。
后来，它进入了李经纬最痛苦的一天。三水区政府视他为眼中钉，健力宝深陷内耗。
最后，随着健力宝利润的下降，三水区决定将其出售并实现。起初，他准备低价出售给新加坡进行对外投资，但结果遭到了李经纬员工的抵制。后来，在李筹集资金的时候，他试图相信28岁的，并开始练习气功和保守秘密。
从神秘的气功大师到更神秘的资本经纪人，在那个年代是一个奇怪的现象。
总之，三水区不愿意卖给李经纬，价格更高。
几轮过后，健力宝这个品牌被甩开了。李经纬只能看到，他的心血在一个大骗子手里被糟蹋了，这个骗子因挪用公款而入狱。
在健力宝出售的签约仪式上，李经纬仰望天空，成为中国经济改革史上最惨烈的一幕
然而，悲剧还没有结束。
健力宝出售签约仪式后9天，李经纬突发脑溢血，在医院病床上被全国人大开除。与此同时，他因“涉及300多万份保险的腐败犯罪”而被捕，并被判处15年监禁。
2013年4月22日，仍在服刑的李经纬因仇恨在医院去世，享年74岁。
现在，李宁每年路过三水，都会给老师李经纬扫墓。当初，正是在李经纬的建议和帮助下，李宁及时还清了健力宝1600万元的投资，早早地把产权的地雷卸了。
健力宝和李宁，两个领域最早的国产品牌，一个随着李经纬的命运沉没，另一个在他的扶持下继续成长。
近年来，经历过“小三门”的网上名人教授郎咸平越来越尴尬。
2018年底，他当年点名的张瑞敏、李东生、倪冯润，都被评为改革开放40周年百强人物。2019年4月10日，最高法院对顾一案也进行了重审，并作出了两罪并罚、一罪减半的判决。或许最终的结果并不像顾试图的那样清白，但对于时代来说，重审本身就有着深远的意义。
时过境迁，昔日呼风唤雨的郎教授的尴尬，折射出中国经济已经摆脱了国有和民营意识形态的束缚，政企关系逐渐走出了国家个人零和博弈的困境。
1956年1月，荣毅仁向亲自来访的毛泽东表明立场，上海的公私合营必须在六天内完成。新中国成立前企业家拥抱大众后，遍布全国的中小型地方公私合营企业成为饱受战争摧残的旧中国从一个贫穷的农业国迅速过渡到一个部门齐全的工业国的基石之一。
1985年春晚，马季的宇宙香烟传遍中国，宣告商品经济时代正式到来。老、闲、废纸满的国企车间、工厂、办公室里，诞生了新一代中国企业家。最终，在瞬息万变的激烈战斗中，他们不得不走向一个告别体制的十字路口。
柳传志曾说:“到达河岸是我们的目标，这是每个人都能看得很清楚的事情。难的是怎么造桥，怎么造船，或者怎么学游泳。当我根本不会游泳时，我没有冒生命危险就跳进了水里。除了一阵泡沫和滑稽的悲剧，没有任何结果。”
他没有说的是，在河的另一边，国家正在一点一点地摸着石头过河。
改革不仅仅是来自高层的几个文件和口号，还有从车间、工厂出来的国企经营者。
从“放权让利”到股份制产权改革，从行政审批控制到资本投入，从计划经济的全面规划到逐步退出竞争性行业，从“两步利改税”到《关于完善产权保护的意见》，在激烈的市场竞争和保守的产销政策之间走钢丝，是那一代企业家必须面对的共同命运和历史考验。
与政策和资源垄断行业的国企不同，在变幻莫测的市场中厮杀的格力、TCL、健力宝，需要千方百计调动员工的创造力和积极性，灵活调整经营策略。如果他们有点慢或者犯了错误，他们可能会被对手超越，被市场遗忘。
因此，经营者不得不承受行政和市场双线作战的压力，失败将与企业一起沉没。即使他们赢得了商业战争，他们也发现自己陷入了产权纠纷的漩涡。
在过去的30年里，有多少商业传奇塑造了这个时代，有多少重要人物推动了改革的车轮。
长虹肩负着三线内陆的财政负担和军人血统的责任，但当时的倪冯润没有人力资源，没有贵人相助，也没有自上而下的政策关怀。生命力在衰退，经历了两次重大失误的长虹，很难爬起来。第一只蓝筹股现在还不到峰值的五分之一。
格力赢得了经营权和财产权的战争。只有当“大众”终于明白发布有董小姐的霸气站在市场和制度之间的今天。否则，就像李经纬的健力宝、刘炳银的新飞冰箱一样，她可能只会在地方官员的干预下草草脱手，成为中国经济史上一股华丽而悲壮的浪潮。
如今，格力集团已经退休让位给他人，结束了政府和企业控制权之争。多年来，专注互联网产业、拥有国际资源的高淳资本，也能帮助格力电器在当前多元化转型中克服重重障碍，彻底打开全球布局的大门。
从珠海市国资委的角度来看，格力此次历史性的股权转让决策，标志着本轮国企混改进入了从竞争激烈的行业退出国有资产、造福社会、集中力量发展核心产业的全新阶段，成为提振a股的又一大利好。
这不仅是格力电器的命运，也是国企体制改革和国民经济的未来。
不幸的是，对于多年来一直沉睡在青山绿水中，与松柏相伴的李经纬来说，一切来得太晚了。
