只有所有的工具在正确的时间用在正确的地方，才能真正指导项目经理的实际工作。
Swot分析法
意义
运用SWOT分析方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
SWOT分析的优势在于它是一种系统的思维，综合考虑问题。而且，问题的“诊”与“方”可以紧密结合，思路清晰，便于检查。
PDCA循环规则
意义
每一项工作都是一个pdca循环，需要有计划、有实施、有检查，才能把正确的结果重复出来，尽量避免错误的事情，形成良性循环。只有随着时间的推移逐步改善，才能有质的飞跃，才有可能改善每一份工作，改善自己的生活。
6W2H法
意义
6W2H一般决策是一个以价值为导向的标准化思维过程，从八个方面提出问题，选择最具成本效益的方法和路径来实现预定目标。
SMART原理
意义
当制定工作目标或任务目标时，人们应该考虑目标和计划是否是智能的。只有SMART计划才能实施好，才能指导和保证计划的实现。
时间管理-重要且紧急
意义
排班时要权衡各种事情的轻重缓急，学会弹钢琴。工作中要有前瞻性，防患于未然。如果我们总是忙于救火，我们将总是被动地处理我们的工作。
工作分解结构
意义
项目经理应该学会分解任务。只有把任务分解得足够详细，你才能知道自己在做什么，才能有条不紊地工作，才能对自己的时间表做出整体安排。
28项原则
意义
芭蕾定律:“总结果的80%是由总消耗时间的20%形成的。”按照事情的“重要程度”排列优先顺序的原则是基于“重要的少数和微不足道的多数”的原则。
这启示我们，要善于把握工作中的重大矛盾，从复杂的工作中梳理线索，把资源用在最重要、最紧急的事情上。
