什么是鲶鱼效应
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业积极参与市场竞争，从而激活市场中同行业的企业。让鲶鱼搅动小鱼的生存环境，同时激活小鱼的生存能力。其本质是负激励，这是激活劳动力的奥秘。
这个行业的活动依赖于搅动水的“鱿鱼”
雷军在采访中提到，小米做手机之后，其他国产手机并没有消亡，反而变强了。
小米进入手机行业，就像一条“鲶鱼”进入这个稳定的池子，让整个手机行业不断进步，形成和谐共赢的局面。
纵观整个行业，似乎形成了一种友谊竞争，越来越强。
整个行业的活跃度有时取决于搅动活水的鲶鱼。
苹果在全球范围内发起了手机革命。当中国智能手机市场爆发时，小米实现了最高的性价比，并在青少年中流行起来。
与此同时，中国奄奄一息的手机行业也开始活跃起来，激起了国内大多数手机厂商的热情，为中国手机市场创造了良好的增长模式。
企业管理中的鲶鱼效应
对于国内大多数企业来说，引入空部队提醒老员工活力和竞争力下降是有风险的，甚至可能导致“劣币驱逐良币”的后果。
因此，企业领导者在实施“鲶鱼效应”激励政策时，应避免以下问题:
1.激励不足
如果管理层只考虑效益，那么在团队的活力和效率提高之后，员工并没有得到实际的奖励。
一些被激活的“沙丁鱼”会感到沮丧，因为他们看到自己的努力没有得到相应的回报。
但他们不敢责怪老板。这时候，他们会把怨恨传播给改变团队的“鲶鱼”，甚至把这种负能量传播给团队中的每一个人。
慢慢地，“沙丁鱼”又会变得无所事事，员工效率下降，老板就会有“鲶鱼有什么用”的想法。
最终，它可能会变成鲶鱼拼命激活沙丁鱼，而沙丁鱼仍然无视它们，甚至相互攻击。
老板发现沙丁鱼和鲶鱼不能和平共处为公司创造利益，只会把鲶鱼扔出去，而不会为了几条鲶鱼就把一船沙丁鱼倒掉。
因此，在激励员工的同时，一定要及时为他们提供能量，正确适当的激励可以让鲶鱼和沙丁鱼和谐共存。
2.评估不到位
空中国企业的减兵总体发展并不顺利，通常需要很长时间磨合或者短时间内被淘汰。
除非空不是一个人而是接近一个团队，否则原团队中的大多数人都可以被替换，形成更好的整合。
这种调整变化对企业是好是坏，取决于企业的具体情况。
对于国内企业来说，要想成功利用鲶鱼效应，需要强化“优胜劣汰、适者生存”的惩罚手段，再结合适合企业的绩效模型，合理高效地加以利用。
没有合适的表现手段，就会形成“情商”比“智商”重要，关系比能力更有效的氛围，鲶鱼人才就发挥不了作用。
3.数值不清楚
企业要以价值为导向，反复强调所有员工都要明确。
企业赞同和反对什么样的行为；每个员工都应该知道自己认同什么价值观，反对什么价值观。
如果公司高层领导坚持这些价值观，就会取得实实在在的成效，公司文化必然会向更好的方向转变。
要想做好企业管理，老板不仅要善于激活员工的情绪，还要懂得放权，而不是独霸天空。
在管理上，要充分发挥“鲶鱼效应”，有效实施“分散管理”，让整个团队明确组织目标，给每个员工空独立发挥的空间。
让每个员工都有管理意识，认识到企业的共同目标是领导者。
使用鲶鱼人才的领导艺术
1.领头的一定是一条鲶鱼
如果一个公司或部门的领导缺乏激情，但也希望基层员工充满激情，那么这是一个白痴的梦想。
最常见的情况是领导工作不在状态，员工必然上上下下，人浮于事，缺乏创新和主动性，必然日复一日，年复一年成为一潭死水。
相反，“壮士无弱兵”。
如果领导本身就是一条生机勃勃的鲶鱼，他可以通过整顿纪律、规范制度、改革流程、合理分配人、财、物等方式，赶走无能的沙丁鱼。给有能力的沙丁鱼一个消极的激励，让整个组织积极繁荣。
所以，作为领导，如果你的公司没有激情，首先不要责怪员工，而是反思自己。
只有做一条“鲶鱼”，才能影响员工，调动整个组织的活力，让集体力量更强，成为一支能打胜仗的团队。
2.对“鱿鱼”员工给予肯定
“鲶鱼”员工的优势在于做事积极主动，抗压能力强，善于向他人传递正能量，在保护公司利益、促进公司工作中发挥重要作用。
但与此同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱回头，他们喜欢“挑肥拣瘦”，甚至“逆天龙林”。
可以说“鲶鱼”大部分员工情商都很低。他们不能明哲保身，不能跟风，不善于讨好领导。
因此，作为一个公司或部门的领导者，我们应该有一个宽广的胸怀，让“鲶鱼”的员工表达不同的意见，容忍适当的“出格”。
只有这样才能充分发挥鲶鱼的积极作用，让它赶走沙丁鱼，给整个团队带来活力、创新、共赢。
3.推广鲶鱼的工作方式
“鲶鱼”的特点是动力好、善于传递正能量、永不停歇等。公司应该提倡并利用它作为一种工作氛围。
当一个公司有意识地把这当成一种习俗，原来的鲶鱼会越来越开心。
沙丁鱼会被鲶鱼带动，慢慢变成鲶鱼，让整个企业越来越有活力。
如果能合理结合鲶鱼效应，避免其在企业管理中的弊端，必将使企业发展更加顺利，形成积极向上的企业氛围。
