亲爱的旅伴们，很高兴见到你们。我是一个“远航的风帆”，一个生活在伦敦的投行女！

无论你是向往诗和远方，还是优雅地待在家里，无论你是需要应对职场上的魔鬼，还是同样的旅行打卡清单——这里都有你迫切需要的小贴士，久经考验的经历，以及及时的情感慰藉。

我将涵盖:

工作场所多年的汗水和汗水经验|全球游记和攻略

优雅高效地打理自己的家|谈论东西方文化

健康烹饪小贴士|艺术欣赏快速入门

好书好电影推荐|英语升级攻略

感谢您的关注和阅读，让我们一起相伴~ ~ ~

前段时间让我生活在水深火热中的项目，在周四成功签约。让我们为我庆祝吧！周四晚上，我和小组里的同事去喝庆功酒。搭档拍了拍我经理的肩膀说:“你看，我说这个项目你可以从范身上学到很多东西，这样你就可以被女生踢了！”

被人变相夸奖，窃喜之后，忍不住嘀咕，啊呀，我现在就是别人口中的“女老板”。我的女老板还好吗？

在投行这个地方，初级分析师也关注男女比例。随着它们的上升，女性不可避免地成为稀缺物种。我们公司的全球投资银行部有700多人，包括女性CEO和合伙人。我数了三个。我来伦敦快五年了，今年意外成为“欧洲第二高的女人”。

很多人，包括我自己，难免对“女老板”有刻板印象。就拿我们搭档上面说的那句话来说吧——如果我是男的，我怕他不会说“让你被男老板踢”。

大多数人对女老板的印象要么是轰轰烈烈，斤斤计较，难相处，太强硬，没有女人味，要么就是太软弱，没有决策，没有大局，撑不了桌子。女老板真的不能在这两个极端之间找到平衡，成为“好老板”吗？什么是“好老板”？这是我思考了几个月的问题。

一个

那些年我遇到的女老板

“女王”——职位:首席执行官

我在之前的文章里提到过，“女王”是一个四十出头的大老板，身高1.5米，浅金色的花头。如果她年轻的时候没有跳芭蕾舞，没有进入美国百强，她就不会下海做投资银行。大概是因为长期跳舞，她体态优美，面容高贵，被戏称为“女王”。

我最欣赏的是她在会上闪闪发光的样子。有着高超的口才，有着与众不同的周迅式的烟嗓，有着“这是我的家”的悠闲坐姿，总是涂着最鲜艳的橙色口红和10厘米的高跟鞋，简直就是现实版的普拉达女魔头。她经常出现在电视杂志上，要么在彭博权威财经频道上谈论巴宝莉股票走势，要么被知名投行杂志评为“年度女性”，这是我崇拜的对象。

然而，在魅力的背后，她确实是一个麻烦的女老板，一个“辣妹”。

我经常在晚上11点接到她的电话，要求为明天上午9点的会议准备材料，并在此之前装订成册，通过早高峰交通快递送到西伦敦的会场，这是她一个多月前就安排好的，但“不小心忘了”。贵族忘记事情是真的。

她办公室的地板上总堆着小山一样的旧文件，不小心被踢翻了，胡乱堆了回来。她总是好几天不回复重要的邮件，每秒也不回复不重要的邮件。总之，是一个让下属担忧的存在。

当她换了工作，说实话，虽然我们会怀念她精力充沛的身材，我们也暗暗松了一口气。

乔伊，我以前的老板-职位:副总裁

当我还是经理的时候，我和同一个女副总裁一起连续做了三个项目。她是一个我又爱又恨的存在:我从她身上学到的最多，受的苦也最多。

乔伊的性格和“女王”完全是南北两极。她是你高三的噩梦数学老师。她不能容忍任何错误，挖出最小的细节，提出最严格的要求，给出最刻薄的评论。但是，当你毕业的时候，你发现她其实是用心良苦，是教会你最多东西的人。

乔伊当时在我们公司是一个可怕的存在，这让不少于三个分析师去人力资源部投诉。据说其中一个身高1.9米的男生还不争气的哭了，哈哈！每次大家聚在一起八卦乔伊，总有人说:“我不明白她为什么总是那么苦，她对自己的努力不满意。”

我是被她虐待过上千次的人之一。每次我和我的分析师收到乔伊发来的简短邮件“请到我的办公室来”，我们都会从椅子上站起来，默默地看着对方，吸一口气，默默地走进她的办公室。那一幕，现在想起来很好笑。

记得我们合作的第二个项目结束时，乔伊主动约我下楼喝咖啡。

她出乎意料地向我敞开心扉，说:“我知道一开始我们的合作并不愉快，但你没有像其他人一样和我打架，而是听了我的要求，回去把事情做好。你就像一块海绵。”

从那以后，我们的关系缓和了很多。我待她如大禹治水，用“疏”的方式用柔。没想到我们终于能解开心结，对彼此产生深深的敬意。

当我们进行到第三个合作项目时，乔伊相信我会放手。后来我们会一起去买午餐，乔伊甚至向我抱怨其他下属听不进她的严格要求，交出的数据模型“不符合要求”，这让她很头疼。

去年10月，乔伊搬回芝加哥，继续辱骂公司总部的分析师和经理。哈哈，祝他们好运！

二

什么是“好老板”？

这是我从年初就开始思考的问题。毕竟不管是女老板还是男老板，“领导”只是一个身份，关键是要做男人。

我觉得，首先个人能力优秀。很多人误解了“个人能力”，认为实力就是“不忘根”，不管水平高低，能轻松做好初级工作。事实上，只有在电影中，亿万富翁钢铁侠才会在沙漠中用废铁建造机器人；实际上，埃隆·马斯克不会自己造火箭。

每一级都有自己的职责。晋升后，是否积极学习，顺利过渡到新的职能范围，是保持前进、保持新鲜感的关键。

作为副总裁，我的能力指标不是能不能撸起袖子做一个准确的Excel电子表格或者漂亮的PPT文稿，而是能不能开阔眼界，规划好整个项目流程，带领这个小团队认真有条不紊地做好每一步。向前推；为了获得客户的信任，在项目的关键决策点上给他们提供有价值的建议，然后及时调整我们的项目规划。

清楚地看到这个新职称应该具备的能力，把工作做好，是我在新岗位第一年要提升的首要任务。

第二，做好情绪管理，成为一个稳定值得信赖的人。事情发生时不慌张，或者至少不表现出慌张，这是职场中一个很难但极其重要的品质。这不同于“精明”或虚张声势的样子。

项目中有意想不到的错误需要解决。事实上，每个人都知道它的紧迫性和重要性。这个时候，做一个冷静的“消防员”而不是火上浇油是非常重要的。

记得6月份我们项目如火如荼的时候，我们客户的CEO突然坚持不住了，开始拒绝配合甲方的各种会议要求。这位首席执行官把她所有的青春都献给了我们的客户公司。她快50岁了，没有家庭，没有孩子，只有一只猫作为伴侣。她每天工作到凌晨2-3点，我们为她感到疲惫。

在这样的紧急情况下，我们项目的CEO Arthur第一时间召集项目组开会，让我和买家协调，寻求理解，争取时间。亚瑟本人一大早就和客户的CEO谈了一个多小时，最后说服她第二天继续配合我们的项目进度，并答应她7月底前完成项目，这样8月份就可以好好休息几个星期。

亚瑟当时的那份沉稳冷静，让我忍不住在脑子里画了一个关键的音符，感到由衷的佩服。后来，我和亚瑟聊天。我夸他不着急，他却出乎意料地说:“真的吗？其实我当时慌了！幸好没让你和客户看到，呵呵！”

每个人都是凡人，恐慌和焦虑是不可避免的。然而，在紧急情况下，真正值得尊敬的老板能够控制自己的情绪，给客户和团队一颗定心丸，成为稳定团队中核心的“磐石”。

前段时间，我在伦敦参加了一个网络女性政治经济交流会，一个学生问我:“我很少在投资银行看到能达到你这种水平的女性。你认为你作为一名女副总裁有什么特殊困难？”

这时候，我愣了一下。我很惊讶为什么这个女孩把重点放在“女性”这个词下面。“女副总和男副总没有区别。”我回答。如果一开始就把女老板当成一种变态，一个特殊的物种来区别对待，只会得到不必要的过度敏感。

领导一个小团队所需的能力和素质与性别无关。如何做一个可靠的、能屈能伸、能放松的团队领导，是我在不断学习的课题。

今天就分享这么多，然后有新的认识，再来和大家聊聊。你在工作场所遇到过什么样的“女老板”？