“如果能坚持‘尽力而为，获利丰厚’的原则”，“华为接下来不会倒下”，如果传播‘尽力而为，获利丰厚’的原则，“华为接下来可能会倒下”。」

2013年，任在公司新年致辞中强调，华为必须坚持“全力以赴，利润丰厚”的原则。

那么，“边赚边赚”到底是什么意思，如何实现？

如果企业里所有人的力量都从一个洞里出来，岂不是拥挤不堪，造成巨大损失？

看到这句话并不代表理解了这句话的意思，即使理解了它的意思，也未必能有办法实现。

当曾国藩与幕僚赵烈文谈及带兵问题时，曾国藩认为道德是楷模。虽然很多人才尊敬他，但都去给别人打工了。

赵烈文说过一句话，“那些聚集了所有人的私人才能成为一个人的公共。”

你什么意思？

也就是说，每个人都有私心，人性都是自私的。曾国藩想当贤人，但不是每个人都愿意当贤人。对于大多数人来说，在这里工作只是为了升职发财。

如果人们看不到这里的好处和未来，那么他们自然是“人往高处走，水往低处流”。

所以，老板的道德修养和理想情怀是一回事，能否给下属带来好处又是另一回事。

“打一个洞，打一个洞”出自管仲《管子·国储》第七十三篇中的一句话:“受益于一个洞，则国无敌；从两个洞里出来的人不会被打败；出三孔的不能出兵；出了这四个洞，国家就完蛋了”。

这句话的内涵是团结和专注，“团结就是力量”其实是自古以来的组织原则。

“大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，所以人们经常赞美水和轻风。但众所周知，这也是一件温柔的事情，但火箭是由空气体驱动的。火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫做拉法尔喷管的小孔，从气流中扩散出来，产生巨大的推力，可以将人类推入宇宙。像美女一样的水，一旦在高压下从小洞喷出，就可以用来切割钢板。”

在华为，战略重点是公司组织能力的体现。

我认为至少需要两个步骤，一是建立共识，也就是说你的核心团队一定要有战略一致性，这是“全力以赴，利润丰厚”的基础。

另一个是组织能力，就是你的组织架构、人员安排、考核标准、制度保障，从而打造“力求尽善尽美、利润尽善尽美”的战略重点。

此外，需要注意的是，“尽一切努力，赚取一切利润”并不完美。任提到，组织考核的问题导致优秀人才流失。

“过去我们的考核，由于强调共性而忽视个性，没有注意拉开适当的差距，挫伤了一部分努力创造的人，很多优秀的人才也流失了。”

也就是说，为了打造一个志同道合的团队，团队可以意见相左，但要有适度的共识和平衡。当然，有些个性太强的人无论如何都会迷失，所以没必要担心。

关键是要团结最优秀的员工，让他们专注于一个目标，继续奋斗。如果做到这一点，企业将获得巨大的竞争力和成就。

在这个过程中，“盈利”是关键。

事实上，“尽一切努力，尽一切利润”是相辅相成的。“那些聚集了所有人的私人利益的人，可以成为一个人的公共利益。”你靠什么团结所有人主要是利益共享。

任说，他用一桶“浆糊”把人的才能粘合起来，成就了华为的事业。这就是利益分享的力量。

但是，在实际操作过程中，并不代表你愿意分享金钱，员工就会服从你，而是你自己的眼光、头脑、能力、格局必须在线。

我们要知道，大多数管理原则和原则都是开放的，但同样的原则和原则在不同的老板身上会有不同的结果。这其中的奥秘很耐人寻味。