杨洁电子创始人梁勤

百强新商户，杨洁电子创始人梁勤:保剑锋磨砺出，梅花自苦寒来

——杨洁科技董事长梁勤

公开资料显示:

梁琴，女，1971年10月出生，扬州杨洁电子科技有限公司董事长，现任扬州市人大常委会委员、扬州市工商联副主席等社会职务。曾获“全国关爱员工优秀民营企业家”“全国电子信息行业优秀企业家”“江苏省劳动模范”“江苏省第五届中国特色社会主义优秀建设者”、江苏省妇联“关爱先进个人”“江苏省有突出贡献先进个人”“扬州市十大经济新闻人物”“扬州市十大人物”

2017年2月，她成功入选“福布斯2017中国杰出商界女性100强”。2019年10月10日，梁勤家族以37亿元位列《2019胡润报告》第1130位。

最新消息:

2021年1月4日，杨洁科技发布业绩预告称，预计2020年净利润为3.6-4.17亿元，同比增长60%-85%。

业绩变化的主要原因是功率半导体国产替代加速和下游市场的拉动。报告期内，公司订单充足，产能利用率持续上升，目前处于较高水平，导致单位产品成本下降，毛利率大幅提升。

坐在记者面前的梁琴，一头短发，优雅、知性、美丽、时尚、随和、温柔，说话慢，手势干练。

在一个多小时的面试时间里，听梁琴讲述自己的心路历程，你会发现一个出现频率最高的词:激情。

“对于企业来说，创始人非常重要。每个企业都有自己的DNA，很大一部分取决于创始人。同行对杨洁的评价很有激情，这和我的性格特点有关。我是一个乐观的人。不管遇到什么困难，我总是乐观的。”梁琴开门见山地说道。“有两句话我同意。一个是激情和才华，一个是性格决定命运。”

1.创业创业:“小目标”成就大企业

梁琴学过电子仪器和电气技术，和她现在的职业相当符合。但毕业后，她去了一家国企的工会工作。待了不到两年，她就厌倦了这份不符合自己性格特点的舒适工作。她不顾单位领导的挽留和母亲的反对，辞职申请了台资电子企业的工作。

在这家电子企业，梁勤负责开拓国内市场。以前公司的业务是出口和代工，国内销售基本上是白手起家。梁琴已经工作七年了。他热情、专业、风雨无阻，带领团队取得了令人印象深刻的成绩，在功率半导体行业赢得了一个世界。1999年，这家台企转型发展房地产，电子元器件板块资源流失，无法再与同行竞争。以梁勤为首的国内销售团队陷入了两难境地。

带着对市场发展的信心和对半导体行业的热爱，梁勤在2000年3月迈出了人生中重要的一步:创业！自己开公司做电子销售。十个志同道合的伙伴，100万元注册资本，公司刚刚起步。先做半导体行业的品牌代理，没想到利润很好，一年能赚1000多万！当时梁琴才30岁，一年挣1000多万。在扬州这个舒适优雅的城市，应该是很满足的。

名字里有个“勤”字，梁琴一直没有停下来。“我这种性格，属于自我加压，不需要外界压力。为什么会有人跑马拉松？多累啊！这是自我挑战。”梁琴说，“我要让我的每一天都不被浪费。每天，我都会回顾自己今天有哪些收获和成长？”

“在创业之初，我就定下了一个愿景:我们要成为世界上优秀的半导体公司。”回忆起当时的“小目标”，梁并不知道天已经黑了。“当时不知道这个世界是什么样子的，所以就定了这么大的口号。”

梁琴知道:如果你一直这样交易，虽然很赚钱，但你永远不会实现这个愿景。她决定从贸易转向制造业。

2006年，公司转型为制造企业做包装。“我们行业的核心在于晶圆和芯片，对技术要求很高。2008年底，金融危机最严重的时候，我们抓住机会引进了台湾省的技术团队，向银行借了2000万元建设自己的晶圆生产线。产品结构从常规化、同质化向专业化、高端化转变。”

“这是我们公司发展史上重要的一步。”梁勤说，“我们没想到2010年行业会爆发。按照现在流行的说法，我们走在正确的轨道上。当时4英寸晶圆生产线非常成功。现在我们已经有了6英寸，未来还得做8英寸。”“自救，救命，救命。首先，人要自助，自立。然后别人会帮助你，上帝也会帮助你。人为什么会有好机会和好运气？事实上，这是公平的。”

聚焦主业，杨洁充分发挥优势，聚焦半导体器件制造、集成电路封装测试等高端领域产业发展，逐步成为国内为数不多的集成芯片设计制造、器件封装测试、终端销售服务等垂直产业链的规模企业。

天道酬勤！梁琴没有专注，一步一步向自己的“小目标”靠近。

2、激情创新:华丽转身“小巨人”

“充满激情的创新是我们的企业文化之一。从贸易公司到制造业，从普通制造业到高科技制造业的转变，基本上都围绕着创新。”梁勤说:“经济环境不景气的时候，大浪是坚持创新的企业留下来的。这是优秀企业的共性。”

很多同事认为杨洁科技风险太大，但杨洁科技的血液里流淌着一种基因。企业只有紧跟全球市场步伐，聚焦国际前沿技术，依靠自主创新，提高产品科技含量，不断把握新产业、新产品、新市场、新客户，才能在发展中抢占“先机”。

如今，杨洁科技已经成长为半导体分立器件领域的专业制造公司。聚焦智能电表、汽车电子、太阳能光伏、LED照明等高技术含量的新兴市场，先后开发了智能电表贴片整流桥、旁路二极管、支持LED照明的微型整流桥、支持风力发电的三相桥等一系列新产品。不仅填补了国内空的空白，还有效替代了同类进口产品。在市场上，

梁勤发现，世界上最成功的同行公司基本都是上市公司。“在中国，我们这个行业有数百家大大小小的企业。国外也经历过这个阶段，但经过一段时间的竞争，剩下的都是上市公司。因此，要想实现愿景，不被淘汰，就必须上市。”

2010年，杨洁准备上市。

“因为公司历史简单，经营健康，2010年下半年与中介机构签约，2011年9月上报，2012年6月顺利通过会议。”

2014年1月23日上午9时30分，杨洁科技董事长梁勤敲响深交所开市钟，成为扬州首家创业板上市公司，成功进入资本市场。

“上市后，离我们的愿景又近了一步。”梁勤念念不忘的是创业之初的“小目标”。“上市让公司有了更多的发展资金，可以从容投资技术研发、基础设施建设、并购重组等。”

2015年，杨洁收购南京55控股公司国宇电子15%股权，成功收购美国中冶100%股权，拥有美国品牌，为公司深耕北美市场乃至国际市场打开了良好局面。

2016年，公司以非公开发行股票的方式成功募资10亿元，进一步完善了公司的产业战略布局。

上市后，企业的市场影响力和公信力得到提升，尤其是与国际知名企业对话的“信心”，市场关注度和尊重度不断提升，吸引和留住人才的筹码也越来越多。公司先后引进清华大学、北京大学、西安电子科技大学等知名高校的专家学者担任公司战略和技术顾问；聘请美国、日本、台湾省等国家和地区的知名行业专家，指导产品研究和技术创新。这些都为公司的持续发展奠定了良好的人才基础。

从原注册资本100万元的贸易公司，到拥有2500名员工、5家工厂、市值超百亿元的科技创新“小巨人”，杨洁在17年间实现了“华丽转身”。2016年，公司实现营业收入11.9亿元，净利润2.03亿元，纳税7000多万元。2016年，公司荣获中国十大半导体功率器件，排名第二。

应该说企业已经到了一定的规模，效益很好，可以放宽一点。然而，对现状感到不安的梁勤，总是有一种危机感和紧迫感。“你的格局有多大，就能领导一个大企业。我一直担心，作为创始人，我不会成为公司发展的瓶颈。因为公司比较大，身边有很多来自你的赞美，你会逐渐自我感觉良好，不愿意进步，或者变老。有些惯性等。，会影响公司的发展。”

“我们赶上了一个非常好的时机。国家在战略上大力支持半导体产业，欧美同行羡慕我们。”梁琴说。

在德国的一个大型国际电子展览会上，一位台湾同事给梁勤做了一个交代，至今令梁勤难忘。“通过比较我们目前分立器件发展的规模和水平，他得出结论，大陆同行花了18年时间才完成他们36年的历程。换句话说，我们只用了一半的开发时间，就达到了和台湾省同行一样的体量和水平。”

对此，梁勤表示了自己的深刻理解。

2006年，杨洁从贸易转向制造业，但很难找到建厂的土地。“那时候，我们并不出名，只是一家小贸易公司。”梁勤没想到的是，未央开发区政府听说后，迅速解决了土地使用问题，确保了杨洁如期投产。

“对我们来说，真的是天时地利人和，我们没有理由不努力。”梁勤表示，未来十年将是杨洁的黄金发展十年。

2017年8月，杨洁邀请IBM战略顾问专家组对公司未来五到十年的发展进行规划，提出力争到2027年实现100亿元的营收目标，并将公司愿景设定为“十年奋进，实现百亿卓越业绩”。

当这一愿景被提交给梁秦时，梁秦将其改为“十年奋进，百年出类拔萃”。

字差反映了梁勤灵魂的风景:“希望这是一个持久而永恒的事业。”

3.温暖关怀:爱家庭、爱员工、爱社会

“男人和女人追求幸福是不同的。对于我们女性来说，更重要的是有一个温暖的家，也就是后方。如果公司做了1000亿元，但家里孩子一塌糊涂，那就没有意义了。”

“我的家庭很温暖。我老公跟我一起创业，很懂我，性格跟我互补。”说起自己的家人，梁琴的语气缓和了许多。

梁勤有两个儿子，小儿子11岁，上小学五年级，大儿子21岁，在国外读书。“我每天早上和小儿子一起跑步锻炼，一起吃早餐。有时候深夜回家，但睡觉前总是一起看书，用朋友的方式和他交流。可能我陪伴的次数没有其他妈妈多，但我努力提高陪伴的质量。”

成为上市公司后，梁勤空闲的时间越来越少。多陪陪儿子越来越奢侈，短信也成了两个女孩沟通的工具。“现在，如果你每天都很忙，你会坚持给儿子发短信，分享一天后的生活感受。”

一年365天有365条短信。在梁勤看来，事业成功的标志不仅仅是数字的增长，更是员工和家人的幸福。

梁琴创业之初，父母对她提出了两个要求，一是遵纪守法、纳税，二是善待员工。

“不管走多远，我都会把这两个记在心里，一直做到最好。”梁勤说，杨洁去年交了7000多万的税，今年的目标是1亿多元。梁勤始终坚持团队成员与公司共同发展的理念。上市后，公司进行了两次股权激励，近300名员工成为股东，真正实现了“耕者有其田，干者有其股”，调动和促进了全体员工齐心协力的积极性。

采访中了解到，杨洁成立了“杨洁电子科技学院”，2017年9月刚刚开学。学生基本上是来自贵州、云南、四川等省贫困山区的初中生。该校负责人告诉记者，杨洁纯公益办学投入超过2200万元。学生的学费、住宿费和伙食费都是免费的，还设立了奖学金。第一期招收了来自五六个民族的80多名学生。学院与扬州高等职业技术学校联合办学。毕业三年后，学生获得中专文凭。他们可以留在杨洁工作，也可以继续深造获得大学文凭。

“对于个人来说，在自我成长的基础上，必须能够利他，对社会有价值。”梁勤说，“换句话说，先做好自己的小家，再做好企业，然后为国家半导体产业做出一些应有的贡献。”

而朴实无华的话语，却深刻诠释了“修身、齐家、治国、平天下”原则的内涵。