“中心，李玟是董事长。我刚见过她父亲。他说接班已经顺利完成。李玟这十年的成长很幸福，她家的传承故事值得我们回顾总结！”我的一个合伙人一进工作室，就兴奋地把这个信息告诉了我，我看到了很多年前我和李玟第一次见面的场景。

当时，李玟刚刚被父亲选为家族企业的继承人。公司作为行业龙头企业，刚刚完成资本市场上市，正在国内外进行大规模并购。为了从父亲手中成功接管这样一个不断发展的大企业，李玟兢兢业业，如履薄冰。在父亲的儿女中，季立民虽然很小就随父母创业，但诚实善良的性格让她的才华显得不如别人，经常被误认为缺乏自信。那些年，我和我的搭档担任了李玟的导师和教练，我的搭档也是李玟父亲特别邀请给女儿的导师。

“孔子没有选择自己的儿子或女婿作为接班人。他说李玟的善良是他最珍视的。现在看来，这位父亲很有远见。”合作伙伴已添加。

在家族传承接班人的选拔培养上，我们最近研究的德川家康三代传承的故事，也是仁人志士的成功案例。我在剪辑的电视剧《葵德传三代》中开启了关于传承的经典场景，开启了我们团队今天的主题讨论——在家族传承中，谁有能力谁善良？

虽然德川秀吉很早就被父亲德川家康任命为幕府将军的继承人，但他一直对自己的能力缺乏信心。他的二哥和四哥与他年龄相仿，勇敢、足智多谋、功勋卓著。秀忠最大的优点就是善良。他不仅对妻子和孩子很好，而且关心每一个兄弟姐妹。然而，他在服兵役和管理家族企业的能力方面显然很弱。但由于秀忠为人谦逊，懂得听取家人大臣的意见，善用各行各业的人才，对自己总是严格要求，恭敬谨慎。因此，秀忠在父亲去世后，威望稳步建立，对德川家族260年的幕府争霸起到了承上启下的关键作用。

秀忠的父亲德川家康打下天下后，开始筹划德川家族的代际传承。因为亲身见证了沃田家族和陈封家族的命运，德川家康在接班人的选择上颇有远见。他没有选择曾经是丰臣秀吉养子的次子，也没有选择勇敢善战的四个儿子。相反，他坚定不移地选择了诚实正直表现忠诚。晚年时，德川家康曾对秀忠说，你被选为德川家族长期传承的第二代将军。德川家康认为，秀忠可以赢得家族兄弟和德川家大臣的共同支持。德川家康很清楚，保持职业生涯的第二代需要不同的领导气质。作为一代人的先锋，要果断勇敢的战斗，尤其是创业初期。但在二代中，如何守住基础，吸引更多人才加入事业平台，显然会增加传承交替过程中的稳定性。

德川秀吉高超的政治技巧是德川家康任命他为继承人的原因之一。日本小说家海印·坦·朝五郎曾这样描述德川三代:“康佳自己决定一切，秀忠自己决定一半，广佳靠礼仪。”

李玟的父亲孔夫子选择了和德川家康一样的选人策略，也就是仁人志士，在选人之后，他们积极耐心地培养自己的综合领导能力，也尽力为自己顺利接班扫清障碍，创造更多的资源和机会空。他们总是看到第二代接班人因为善良谦逊而做出的牺牲和贡献，没有批判能力不足带来的挫败感，给了他们一次又一次不断成长的机会，最终获得了德才兼备的接班人。

仁慈或有能力往往是一代企业家会纠结的问题，尤其是在有很多孩子的家庭。其实没有绝对的标准答案。说到底，所有优秀的企业家都应该具备仁、智、勇三大美德，但他们的成长道路是不同的。

我经常让倾向于“仁者”的一代企业家不要太担心二代的能力发展。首先，他们善良谦逊。只要能安排二代在商业实践中学习成长的支撑体系，就能获得行业相关知识和管理经验，不会一直是不懂商业的门外汉；其次，作为企业的高层领导，他们接手后的主要能力是识别和用好人才。善良的个性使他们更容易激发和容纳优秀的人才和才能聚集在周围；家庭管理需要诚实、公平和谦逊，这是保持家庭长期和谐和凝聚力的唯一途径。就像上面说的，孔师傅选择了李玟作为接班人，其中一个重要的原因就是她在一个50多人的家庭中接受度最高，以后家人会尽可能得到她无私公平的照顾，而不用担心一些自己的后人家庭成员受到伤害，从而引发家庭纠纷。其实这也与“贤者在位，能者在位”的古训不谋而合。

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