目前，中国家电市场的三大巨头美的、格力、海尔都发布了2020年半年报，中国第一家电巨头由此诞生。受疫情影响，三大巨头的营收和利润都出现了不同程度的下滑，但美的集团出现了个位数的下滑，表现相对较好。

美的集团2020年上半年总营收达1390亿元，同比下降9.56%。格力上半年实现营收695亿元。海尔营收957.28亿元，净利润下降45%至27.8亿元。

要知道，在疫情的阴影下，家电行业上半年的日子并不好过，美的也不容易取得这样的成绩。此外，美的市值远超格力、海尔，达到5034.97亿。但美的能取得今天的成就，主要原因是“积极求变，敢于自我经营”。

在进入家电行业之前，美的经历了两次转型。1968年，何香健创办了“北郊街道办事处塑料生产组”，踏上了创业之路。但由于业务始终不温不火，市场不断变化，何香健将产品方向改为金属制品，并更名为“北郊公社塑料金属制品厂”。

金属制品的大规模生产确实让何香健尝到了甜头。1977年，零件厂年产值达24.4万元，利润2.6万元。因此，何香健意识到，企业的方向必须随着市场形势灵活调整。因此，在改革开放的春风下，何香健经过考察后决定进入家电行业。

电风扇成为何香健进军家电行业的突破口，美的集团的雏形正式诞生。在风机领域蓬勃发展的同时，何香健被技术含量更高的空调整行业所吸引。通过收购广州航海仪器厂空调整生产线，成功获得进入空调整行业的入场券。

1993年11月，美的集团在深交所上市，公司进入发展快车道。1992年至1966年，美的收入复合增长率达到51%。然而，大台阶暴露了美的的劣势，产品线复杂，集中管理机制落后，使得其业绩和市场竞争力迅速下滑。

为此，何香健不得不进行改革，引用松下电器股份有限公司的事业部机制，将美的按照产品类型划分为五个事业部，同时将责任下放给各个事业部。何香健还大胆放权，缔结了《放权规则》，指明了各级之间的关系，划分了权责范围。

机制改革的效果真的很明显。1998年，美的营收翻了一番，达到50亿。加上管理层收购改革，美的大踏步走向了蓬勃发展。

文字/鱼类审核/资阳校正/邱智