长期以来，华为集团的管理模式在中国非常独特。

我们都应该知道，华为集团内部员工没有明显的等级制度。此外，公司的股份制结构也非常独特，公司90%以上的股份分配给员工。

连任自己也只拿到了1.4%的股份，华为能有这样的管理体系，确实是很多公司难以效仿的。

然而，华为推广的狼性管理体系也是他们成功的关键因素之一。

华为员工有很大的言论自由。他们可以对工作甚至生活中的一些问题表示不满，甚至主动批评自己的上级领导。

甚至连任的老板都受到了批评，他本人也虚心接受了。这种公司氛围让华为员工有非常强烈的群体意识，大家是一种相互合作的关系，而不是一种等级明显的上下级关系。

前段时间，一些华为员工，甚至一些高级员工，对着食堂的饭菜吐口水。也发表在华为的语音社区。在此之前，曾有员工吐槽二手鼠标键盘，任表示支持员工。然而，任对食堂饭菜的不满意却有不同的态度。

首先，华为轮值CEO徐志军对此事件进行了回应:他表示，R&D人员的收入足以支付食堂的餐费。

另外，员工不要有让其他部门为自己服务的意识。公司提供的食堂餐饮服务不会强迫员工做出选择，员工有自主选择的权利。

“如果对华为食堂的饭菜不满意，可以选择不买。R&D人员不可能是像格兰德这样的人，他们不愿意为了自己的生活保障而花钱，而且他们还挑挑拣拣别人的服务。如果有这样的合作态度，很难共同开发新产品。”

任也对此事做出了自己的回应，重点批评了员工满意度的建议。

任表示:华为始终以客户为中心。员工满意度是什么时候跳出来的？员工满意了怎么办？如果未来几年提高标准，员工不满意怎么办？

因此，正确的处理方式应该是让顾客满意。只有客户满意了，员工的收入才会更高，员工贡献越多，得到的回报也就越多。

从这两位CEO的回答中，我们也可以理解，首先，公司提供的食堂服务并不是强制性的，食堂只是员工额外的福利项目，并不要求员工强制消费。

所以员工抱怨食堂的饭菜不好，甚至有很多高级员工参与进来，要为民请命。这显然是不合理的，甚至会导致员工内部关系的分裂。

此外，任还提到了员工满意度体系。他的说法并不是说员工的想法不需要关注，而是说员工不要太在意自己是否满意，而是要把重心转移到客户身上，关注客户是否满意。华为集团的管理体系真的让网友们觉得很佩服。

很多网友也关注了华为集团的食堂服务，饭菜很不错。甚至有很多网友表示，真的很羡慕有这样的美食。

华为奖惩分明的管理体系，一直让华为有着更加坚实的发展基础。任本人也因犯错被罚款100万，就连任的女儿也因犯错被系统处罚。华为集团的狼性管理体系确实值得借鉴。

每一次都会有属于那个时代的优秀企业家。目前，任绝对是“优秀企业家”之一。

任，作为一个民族企业家，能够建立起今天的商业帝国，离不开华为的文化和他创立华为的理念。这两年华为真的很辛苦，太辛苦了。前段时间有没有卖自己的“亲爱的儿子”荣耀？

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