一位华为社交招聘专家即将离职。他在国内外都奋斗过，但他的年龄已经到了45岁。虽然公司没有具体说明，但他不得不离职。离职之际，他在公司内部论坛发表了一篇长文，表达了自己内心的感受和华为的经历。

和以前做过的兄弟一样，走之前有很多遗憾要说。这一天真的很平静。华为招聘的专家，国内外都有，年龄45+，但不得不离职，虽然官方一直否认年龄限制，去了下一个互联网管理岗位。

能力很重要，沟通更关键，和领导搞好关系最重要。领导力是资源配置的重要环节。亮点工作的分配器不是鼓励大家下跪，而是能否赢在起跑线上很大程度上取决于领导。时刻有危险意识，减少无效加班，看看外面行业的发展趋势，补充一些知识、技术或者其他领域。如果学习太忙，不到两年知识体系就会落后，没有机会走出去。

公司需要造备胎，个人需要备胎。找机会参加一些行业技术会议，和朋友保持沟通，给自己更多的选择。目前的情况并不好，也不容易找到理想的职位。在圈内朋友的帮助下，我度过了半年。这绝对不足以度过难关。脚踏实地，深度参与项目，总结经验，圈内人，面对面的谈话才能权衡轻重。同时感谢华为给我足够的时间做后续安排和一些建议。

公司有着特殊的打法、庞大的平台支撑和扎实的知识管理体系，为年轻人建功立业奠定了基础。年轻人精力充沛，加班加点，努力拼搏。然而，华为30年后，年轻人变成了中老年人。如何利用好老人们的经验，而不是到时候换一批。公司成熟后，模式是否也可以考虑依托技术优势，利用好老年人的体验，通过效率赢得世界？

不要从事体育运动。任的思想确实是从一个崇高的位置上来的，但它在实现之后就消失了。比如预备队走向平庸。南国先生赶走工人了吗？

当地干部伴随着老板的奋斗而来，做出了巨大的贡献。但由于华为独特的选拔机制，部分干部的能力素质不足以支撑相应的业务。说道德不到位也不为过。应该说是不专业，不专业。最近的营销事件也印证了这一点。行业内有大量经验丰富的职业经理人。如何利用好这一资源是一个课题。和我一起参加的大部分专家都做过技术管理。现在大部分都是习惯，很难融合。他们没有什么好主意，但他们只是提了一下。

最后，希望华为渡过难关，继续辉煌。感谢我在华为期间和我一起工作的同事们，我至今还记得那个面红耳赤的争论场面。