2019年7月22日，黄浦江畔一声锣响，见证了科创板的诞生，中国资本市场进入了一个新时代。
2020年4月29日，科创板上市公司数量突破100家，科创板建设进入新阶段。
即日起，该报将推出“科技创新板百场争夺战”系列专题报道。通过采访科创板上市公司相关负责人和证券行业专家，回顾解读科创板过去283天的改革举措、市场表现和深远影响。
本期刊登了对南威医疗董事长龙晓辉的专访。
在江苏南京注册的南威医疗，成立才20年。公司主营业务为微创医疗器械的研发、制造和销售。主要产品包括与内窥镜检查结合使用的检查和微创手术器械，以及微波消融所需的设备和耗材。其中，内镜诊疗设备主要包括活检、止血与闭合、EMR/ESD、扩张、ERCP、EUS/EBUS等六大类，产品60余种，规格数百种。
科创板不是南威医药在资本市场的第一站。此前，南威医疗在新三板上市，退市后申请在主板上市，但随后选择自愿离开市场。
据龙晓辉介绍，在公司计划再次冲击IPO时，科技创新板应运而生。南威医疗选择了更符合自身科技属性的科创板，成为2019年7月22日首批登陆的上市公司之一。
回想起当时的申报过程，龙晓辉感觉“像打仗一样”。他说:“在这个过程中，我感觉监管部门挑选的这些评审专家都是精英军人和专家。面对我们这样的小行业，很多人在缺乏专业知识的时候，能够相对客观地识别和判断我们在行业中的地位和科技优势。审计质询问了很多问题，问得很详细。我们必须回答他们，最终顺利通过了海关，但过程非常紧张。”
在科创板上市后，龙晓辉认为公司迎来了三次明显的变化，进入了更加良性的轨道。
一是借助资本，公司战略推进加快，新产品研发力度加大，公司整体发展能力增强。
其次，知名度和影响力也有了很大的提升，同时优秀的人才也在陆续聚集。
三是企业战略变高。
在科技创新板的帮助下，南威医药近日交出了一份亮眼的成绩单。年报显示，公司2019年实现营业收入13.07亿元，同比增长41.79%；归属于上市公司股东的净利润3.04亿元，同比增长57.55%。
“2019年的数据并不仅仅反映了2019年所做的努力，它只是一个结果，实际上，它恰恰是公司往年布局规划的体现。相信未来几年的发展也是如此，会形成良性的增长趋势，并会陆续呈现出来。”龙小慧这样评论。
据他介绍，南威医药接下来的发展将集中在两个方面。首先是立足主业，利用不断突破的市场需求做出好的产品系列。其次，公司也在考虑并购，目前正在国内外寻找合适的目标项目。
“要实现跨越式发展，公司必须完成新跑道的建设。”龙晓辉说，“并购其实就是建立一个新的跑道，通过自然嫁接我们的资源，让我们的能量能够更好的释放出来。”
以下是本报记者与龙晓辉的对话记录:
论文:南威医药是第一家在科创板上市的公司。为什么选择在科创板上市？
龙晓辉:首先，在这样一个特殊的时刻，当我们公司遇到科创板成立的时候，我觉得应该是我们公司合适的时机。因为当我们准备上市的时候，主板和创业板曾经是我们的选择。我们在新三板上市，申请主板。后来考虑到条件没有完全满足，我们又退出了。之后，当我想上市时，我想到了创业板。后来科技创新板来了，真的是巧合。我认为这也是命运。相比较而言，科创板可能是最合适的选择，主要是因为科创板的成立是国家创新战略的需要，我们希望进一步发展科技创新，所以我们相信我们可以在科创板上获得更多资本的青睐。
第二点是，科创板是我国注册制改革的试点。事实上，注册制最重要的是充分的信息披露。通过这种信息披露，上市公司的所有活动都必须规范，对市场透明。南威医药要想真正做大做强，不仅仅是上市，因为上市不是目的，只是手段，必须靠真实力，靠努力。因此，我们觉得登陆这样的板块会更有利于南威的发展。
基于以上两点，我认为科创板已经成为我们的首选。回顾今天，我认为我们登陆科创板的选择是正确的。
论文:在科创板开始公开申报的时候，因为时间紧迫，我记得当时市场上有一些质疑的声音。你在这个过程中有没有遇到什么困难或者疑惑？最后是怎么解决的？
龙晓辉:我觉得科创板是新生事物。前期大家可能都处于观望过程。然而，在研究了科技创新板的整体情况后，我们决定旗帜鲜明地去科技创新板。我们的决心从未动摇。
在我们决定去科创板之后，也感受到了来自科创板等板块不同的压力。由于申报优秀企业众多，对首批上市企业的要求明显变高。毕竟第一批公司不能太多，所以就成了优中选优，各省市其实都很重视。所以我觉得我们在这个申请过程中面临的是一个系统性的考试，涉及到方方面面。面对时间紧、节奏快、要求严的挑战，南威及其中介机构也努力把工作做好。那时候到处都像走在薄冰上，感觉很煎熬。然而，事后看来，这是一次经历。一些看似不可能完成的任务，在我们团队的努力下，在中介机构的协调下，在地方政府和行业主管部门的大力支持下，最终得以完成。
在这个过程中，我感觉监管部门挑选的这些专家都是精英军人和专家。面对我们这样的小行业，很多人缺乏专业知识，他们能够相对客观地识别和判断我们在行业中的地位和科技创新的优势。审计问询中问了很多问题，问得很详细。我们不得不回答他们，最后我们顺利通过了海关，但过程非常紧张。
回顾当时的那段经历，就像战斗一样，我们很荣幸拿到了第一张登陆科创板的门票。
论文:公司在科创板上市以来发生了哪些变化？
龙晓辉:我觉得变化很多，就像一股新的风吹过。
其实我们一直有一个理想，就是希望成为世界细分市场当中的优秀企业。上市后，我们的信心明显增强。借助资本，我们加快了公司战略的推进，强化了新产品的R&D和创新，提升了公司的整体发展能力。我认为这是变化之一。
第二个变化是，它成为了一家上市企业，尤其是第一批登陆科创板的新创企业，知名度和影响力也有了很大的提升。其实我们是被科创板的光芒抓住了，而科创板的影响力很大，所以我们受到了更多的关注。与此同时，优秀的人才也陆续向我们走来。与过去相比，许多优质资源将更容易整合。
第三个变化是企业战略变得更高。作为上市企业和未来行业的龙头企业，我们要进行规划战略设计，同时内部治理也会因为上市而变得更加规范。作为公司的法定代表人，如果企业不规范，对我来说就是一个大雷，我的责任还是很大的。因此，我认为在科创板上市也把我们作为一个发展中的企业推向了一个更加良性的轨道。
论文:科创板在提供机会的同时，是否给公司带来了挑战？
龙晓辉:我觉得挑战也很明显。本来我们是一家非上市公司，一夜之间变成了上市公司。这种转变需要适应。所以我们团队要加强学习，现在是边做边学。我认为这是一个巨大的挑战。
另外，在战略发展过程中，如何利用资本杠杆进行资本运作？当然，我们之前也做过资本运作，但科创板上市后这个要求就不一样了，我们还是承担着投资者的期待，对我们来说是一个全新的课题。并购如何既有利于企业发展又不陷入可能的陷阱？我觉得这也是一个挑战。
第三个挑战，我认为是企业在发展的时候，不仅要注意现在和中长期发展的平衡，还要及时满足投资者对企业在不同时期业绩不断增长的预期，这本身其实就是一个矛盾。对我们来说，这当然是一个挑战。
第四个挑战是如何尽快处理好在R&D的投资和创新与产品的市场认可度和商业回报之间的矛盾。有时候，你投入的并不代表市场会完全认可甚至获得快速回报，那么你要投资吗？投资有多大？这其实是一个矛盾。
第五点，我们公司的企业文化有一个核心价值，就是追求商业价值和社会价值的统一。作为一个公共企业，就应该承担社会责任，尤其是作为一个从事生命健康领域的企业，这种社会责任是非常大的。然后社会责任和商业价值最大化之间有时会出现矛盾，这对我们来说是一个新的挑战。
The Paper:作为首批成功上市的科创板公司，您对尚未上市的科技企业有什么建议？
龙晓辉:说实话，这次能登陆科创板，不仅仅是公司前期的努力，更是一种运气。我们有幸进入科技创新板块，但并不代表我们觉得自己优秀。我觉得在我们之后登陆科创板的公司其实有很多都比我们强。我们可能没有资格给他们提建议，但我们可以在经历后分享一些感受。
我认为首先要做的是做你自己。企业应该扪心自问，如果要去科创板，你自己的科技怎么样？公司的标准化是什么？企业在行业中是否具有领先地位？竞争优势是什么？我觉得这些问题不仅上市前要问，上市后也要问，所以一定要把这些问题说清楚。
《华尔街日报》:您对科创板后续改革或政策方向有什么特殊期待？
龙晓辉:首先我觉得科创板给我们带来了很多红利。特别是我见过很多可能不熟悉我们行业的投资者，他们通过各方面了解到我们的情况后，给了我们很大的信心。但是，既然是新生事物，特别是作为注册制的试验场，其建立和初步发展会有一个不断完善的过程。
如果要提一些建议，希望在科创板企业申报、注册、上市的过程中，找到一个更科学、更高效的跟踪机制，避免任何可能的人为因素对企业造成不公平。其实很多企业都是优秀的，但是因为这样那样的原因，他们可能没有机会进入科创板。其实这也是市场缺失了一个好的技术幼苗和未来优秀的企业。因此，我们也希望看到一个更健康、更透明、符合市场的、科创板特有的板块，这个板块一定要有别于其他板块，这样科创板才能做出自己的特色。
报纸:让我们谈谈公司的情况。南威医药现在处于什么样的行业竞争格局？公司现状如何？
龙晓辉:我们是一家专门生产内镜诊疗设备和耗材的公司。事实上，近年来内窥镜诊所所需的设备和耗材一直在增加。这样的细分市场在中国早期是比较小的，出现了一批小规模的企业。经过20年的增长，我们现在在中国这个细分市场处于领先地位。在国际市场上，因为我们走出去比较早，我们的品牌在国外也得到了临床认可，在欧美市场有比较大的销量。
我公司自成立以来一直坚持医生和工人之间的合作。很多想法都是从医生的临床经验中产生，然后转化为产品，通过临床实践得到市场的认可。一步一步来，其实是一条很长的路，也是一个基础。我们已经在国内和国际的许多医院建立了良好的声誉和信誉。
因此，近年来，随着市场需求的快速增长，市场不断扩大，我们的产品也迅速满足了这一发展。应该说近几年业绩也保持了持续的高速增长，应该说是行业中增长最快的企业之一。
论文:公司年报业绩确实也很亮眼。快速增长背后的主要原因是什么？
龙晓辉:正如我们刚才提到的，近年来市场需求快速增长，公司自身的R&D和创新能力、市场控制能力、产品竞争力也在不断增长。这种机会和能力的碰撞，必然导致我们的表现。其次，公司有阶段性的营销策略。面对市场上强大的国内外竞争对手，我们通过前几年的一些技术先进的产品，逐步增加进口替代产品的数量，这在国际和国内市场上都有充分的体现。
还有一点就是我们的人力资源。近年来，芝麻开花节节高，各有所长。这么多优秀人才逐渐加入公司的行列，业绩还不增长吗？毕竟人是最重要的因素。
当然，2019年的数据并不仅仅反映了2019年所做的努力，而只是一个结果。事实上，正是这几年公司开始提前规划布局的体现。相信未来几年的发展也是如此，会形成良性的增长趋势，未来还会继续显现。
论文:未来商业发展前景如何？公司将布局在哪里？
龙晓辉:其实我觉得有几个趋势是不会变的。一是人口老龄化、疾病高发的趋势不会改变，因为人越老，疾病越多。近年来，人们健康改善的主流明显在增加，所以刚刚需要的增长不会改变。另一个是，随着国家战略的推进，我相信中国的进口替代和医保费控制战略不会改变。在这样的前提下，我认为应该思考如何尽快生产和推出符合这种趋势和刚需的创新产品，这是我们重点发展的方向。
现在我们已经成为了科创板的上市公司，要做大做强，我觉得第一件事就是专注于主业，也就是内镜诊疗下的器械。其实虽然我们占据了一定的份额，取得了一定的优势，但是随着需求的不断爆发，我们还有很多事情要做，所以我们要做好内镜诊疗设备的主营业务，把我们的产品系列做好布局。
同时，我认为第二点是，我们公司要想实现跨越式发展，就必须完成新跑道的建设，也就是并购。我们一直在思考这个问题，通过并购，我们可以改善服务和销售，更好地满足临床需求。在我们目前的条件下，我们准备在符合公司自身基因的领域，或者在与我们原有资源渠道相匹配的领域，选择这类目标。现在，通过我们自己的投资部门和国内外的合作伙伴，我们正在共同努力寻找成功的M&A目标。事实上，有必要建立一条新的跑道，通过自然嫁接我们的资源，这样我们的能量才能更好地释放出来。
就战略规划而言，我认为首先要做好主业，同时要利用资本市场给予的资金，我们在渠道和技术创新上的优势，与更好的合作伙伴合作。我也在想，要成为一个全球化的企业，可能需要一些真正的、世界领先的、一流的技术，需要解决如何将其转化为临床实践。既然我们是科技创新板的企业，就一定能实现科技创新。所以要时刻告诉别人，我们在科技上领先，在专业应用领域领先，这可能是我们未来几年应该做好的事情。
报纸:我看到你的简历很丰富。除了医疗器械领域，还涉及到文化产业。这两个方向好像有点远。你是如何进入医疗器械行业的？
龙晓辉:其实这和我自己的母公司，中天龙集团有密切的关系。中天龙集团其实是两条龙。一龙关乎文化，一龙关乎健康。我认为文化关乎灵魂，健康关乎身体，以人为本是中国传统文化，两者的统一是我们的理想和目标。因此，我决心从事健康行业，也想通过做文化来进一步了解人类的灵魂。我希望能够把自己放在今天这个相对物化的世界里，丰富自己的灵魂。简单来说，心理健康和身体健康才是人真正的健康，这两个领域其实是完全交融的。
我也受南威医药的束缚。当公司在发展中遇到困难和瓶颈时，这个医疗器械创业项目被放在我面前，希望得到“加持”，纯属巧合。我也是一个创业者，特别理解创业的困难，我也有同感。我也非常认同以冷德荣先生为代表的公司创业团队想做事的精神，于是一拍即合，决定投资这家企业，整合公司治理结构，以企业家的心态投资这家企业，与公司管理团队共同成长。在我看来，一切的成长都不是孤立的，都离不开互相成就，互相祝福。我从2004年开始担任公司的法定代表人和董事长，到今年已经16年了。在这个过程中，公司不同时期的管理团队和合作伙伴也为我祝福。各方力量特别是大股东齐心协力，取长补短，为公司的持续发展壮大做出了贡献。
我认为最好的行业，最好的产品，最终还是要靠人。南威医药之所以能发展到今天，一个非常重要的原因就是我们的合作伙伴不仅有着相同的理念，而且一直在坚持。这是我们能够发展20年，成为今天科创板上市公司最本质的原因。而且，我们也遇到了一个好时代。没有好的市场，没有中国的改革开放，没有市场对我们这几年产品的迫切需求，我觉得英雄有情怀是没有用的。
论文:最后，请对科创板说一两句话。
龙晓辉:希望科创板成为推动中国科技创新的重要平台。
