毛老师曾说:与天作斗争，其乐无穷！与地面斗争，享受无穷乐趣！和人斗争很有趣！

其中最难得的就是和别人打架，也正是因为如此，一些关于管理和匠心的书籍和课程才如此受欢迎。因为人是一个很难控制的变量，做一个人更难，管理一个人更难。

有些管理者会觉得，不管我面对什么样的员工，什么样的场景，我都可以用这种风格捧观众！

其实这是不对的。我们常说要因材施教。对于管理，我们应该对症下药。员工有不同的类型，管理者有不同的风格。这取决于你将如何做这个连接问题。

今天，边肖将带你看看四种类型的员工和六种风格的经理。请相应地就座。

四类员工

说到员工类型，很多人可能会想到下图。

这是很多管理课程中经常提到的工具:团队矩阵。然而，边肖不喜欢这种分类方法，也不喜欢用《西游记》中的人物作为隐喻，因为不同的立场会对《西游记》有不同的解读。相比之下，边肖更喜欢用“心”将员工分为四类:强有心、弱有心、强无心、弱无心。

第一类是强员工:不仅热爱企业，而且工作能力强的员工。这样的员工是一个公司最大的财富，因为只要从物质资源上给予他们充分的信任和支持，只有这些员工才能收获好的结果。

第二类是无能为力的员工:热爱公司但能力不足的员工。这些员工需要公司对他们进行培训，给予他们帮助，引导他们解决问题，通过参与解决问题逐步提升能力。

第三类是无意而有实力的员工:不认同企业价值，不爱公司，但很有能力的员工。对于这样的员工，需要做的是增强他们对公司的认同感，让他们充分发挥自己的能力和特长。

第四类是无意员工:用现在流行的话来说，就是“街头流浪儿”和“养鱼人”。他们的生活条件通常介于二代和房奴之间。他们没有生活的压力，但也没有奋斗的动力。他们习惯于游手好闲，沉迷于毫无进展。这些员工基本不值钱。

六种管理风格

高手对决，讲究的是“看你能做什么”，对于管理也是如此，管理者要针对不同的员工和团队，建立不同的领导管理风格。

一个好的领导者可以根据不同的情况改变自己的风格，这就是所谓的情境领导。

团队中管理者的管理风格有六种类型，分别是:命令型、愿景型、亲和型、民主型、标杆型和教练型。

1.命令类型

这种管理者风格的主要特点是:不妥协。

指挥型领导大多出现在一些简单明了的工作场景中，比如标准化作业工厂、军事、体育比赛等领域。

2.视觉类型

以愿景为导向的领导者将向团队成员描述团队的方向，并将告诉每个人我们要去的方向是多么令人兴奋和重要。

比如一个领导马立克云或者史蒂夫乔布斯就是这样的风格。

3.吸引力

以亲和力为导向的领导风格致力于培养团队之间良好而亲密的关系。许多公司的人力资源部经理倾向于采用友好的领导风格。

4.民主类型

民主党领导人愿意花时间以民主的方式与团队成员建立信任，更关心员工的参与感、他们的建议以及他们在决策中的作用。

民主领导风格更适合需要员工意见和观点的场合。

5.基准类型

以领导为基准完成任务。领导会定一个非常高的绩效标准，然后亲自示范，要求员工这样操作。

在一些基于项目的情况下，我们会更多地使用标杆领导风格。

6.蔻驰类型

顾名思义，教练领导可以和下属一起分析自己工作能力的优势和劣势，或者工作的优势和劣势，把员工的优势和劣势和工作结合起来。

教练风格不能适用于每个团队成员。它只能用于特定的员工。

屏幕前的朋友们，你们是什么样的员工？或者你是什么样的管理风格？欢迎大家各就各位，做好这方面的工作。

结束