核心提示:2020年注定是不平凡的一年。疫情越特殊，民族品牌企业越应该体现出以天下为己任的精神，越应该在决胜小康的道路上展现出民族品牌的硬核。
2020中国品牌建设高峰论坛
2020年注定是不平凡的一年。疫情越特殊，民族品牌企业越应该体现出以天下为己任的精神，越应该在决胜小康的道路上展现出民族品牌的硬核。
目前，中国的速度正在向中国的质量转变，中国的产品正在向中国的品牌转变。2020中国品牌价值评估榜在沪发布，杨紫茳医药集团有限公司以945分的品牌实力、505.95亿元的品牌价值获得中国品牌价值榜品牌实力和品牌价值第一名。这也是杨紫茳在2016年和2019年两次获得医疗健康领域品牌实力和品牌价值“双第一”。
杨紫茳医药再次荣登中国品牌价值榜，而医药健康领域的品牌“双冠军”靠的是什么加持？2020年9月23-24日，新华社国家品牌工程办公室联合国务院国有资产监督管理委员会新闻中心、中国品牌建设促进会在上海举办中国品牌日系列活动。活动期间，我们对杨紫茳医药的品牌建设进行了深入的探索。
“长江成为民族医药第一品牌，不仅是物质的积累，更是精神的凝聚，以及智慧生态系统的超前布局。”许董事长说。
核心理念，强大团队，固本培元
“品牌精神”和“品牌文化”构成了杨紫茳医药的品牌核心。在杨紫茳医药的品牌建设中，积极倡导“品牌是企业的灵魂，质量是品牌的灵魂”的品牌精神，大力弘扬“长江水养中国，长江药益中国”的品牌文化。杨紫茳制药始终坚持以优质药品造福人民，以高质量发展服务国家。
品牌第一是产品质量。在杨紫茳人看来，药品的质量不能容忍任何马虎和瑕疵。他们对品质的敬畏来自内心——“没有困难能打倒我们，只有品质”，将“为父母亲人做药”的品质文化深深融入长江基因，激励着大家用匠心制作每一种药。
而匠心的实现离不开一个优秀的团队。2019年，杨紫茳专门成立了质量品牌部，形成了集团化顶层设计、板块化监督管理、法人联合监管的运作模式。质量控制从源头抓起，严把每一项质量关，覆盖药品全生命周期。对标国际先进水平，提升杨紫茳品牌附加值。
“质量月”和QC小组活动成为塑造产品质量的主要抓手。每年3月、9月，杨紫茳制药有限公司两次启动“质量品牌安全环保月”，实行“四位一体”管理。“每个月都是质量月，每个人都是首席质量官”，质量意识深入人心。QC小组是培养长江工匠的摇篮。120多个QC小组活跃在长江各条战线，员工积极发现和解决问题，创新工作方法。十年来，累计开展QC项目1000余项，攻克了“B+S设备防断针装置”、“冻干粉针剂西林瓶壁外粉末粘连”、“中药微量重金属元素测定新方法”等多项行业技术难点和共性问题。在全国和国际QC小组交流大赛中，长江获得全国医药行业“十六连冠”QC成果一等奖。五年来，他在国际QC大赛上获得20枚金牌，在国际质量舞台上大放异彩。
传承向上善良精神的责任
“金杯银杯不如老百姓的口碑”。品牌，除了打造行业内的优质标杆，离不开普通人的口碑。杨紫茳品牌体现了企业的社会责任和担当。
2020年，面对新冠肺炎突如其来的疫情，杨紫茳制药展现了抗击疫情的责任担当。在疫情最严重的时候，第一时间紧急调配了2000种具有清热解毒作用的药物，连夜赶往武汉。这只是杨紫茳制药业精神的一个缩影。
纳雍县捐赠现场
2020年9月3日，由中国医院协会牵头，杨紫茳医药集团等爱心企业参加的纳雍县精准健康扶贫帮扶项目捐赠仪式在贵州省纳雍县举行。杨紫茳药业向纳雍县人民医院、赫章县中医院捐赠物资及现金60万元。
2020年1月21日，杨紫茳医药集团向安徽省黄山市47个村卫生室捐赠健康一体机、身份证读卡器、电子血压计、电子身高体重计、紫外线消毒车、输液椅等医疗设备，提升农村医疗卫生服务能力和水平，切实解决群众特别是农村贫困人口上门看病的实际需求。
2019年10月10日，杨紫茳药业向河南省商城县人民医院捐赠现金25万元、药品25万元，为大别山革命老区卫生扶贫工作贡献力量。
据了解，近年来，杨紫茳医药股份有限公司与各级卫生管理部门、中国医院协会等单位合作，共同推进“精准健康扶贫工程”。为减少因病致贫，对口帮扶以医院、基层专家“结对”精准帮扶、医院管理专题讲座等形式开展。
两年来，集团全年投入扶贫资金2400多万元，积极在贵州、云南、陕西等10个省份开展对口帮扶，举办医院管理讲座20余场，基层科室建设和临床医疗技能提升培训40余场，基层专家出诊、义诊40余场，捐赠药品物资80余件，村卫生室130余个。
“杨紫茳制药要做制药龙头，精准扶贫要争取深度收费。”许表示，集团的工作定位、发展定位、努力方向要始终与国家战略同频共振。杨紫茳医药股份有限公司将继续与中国医院协会等单位合作，以医疗精准、产业精准做好扶贫工作。
“责任产生凝聚力”。杨紫茳医药向着善良勇敢的“磁场”释放出强大向心力，越来越多的爱心企业参与健康扶贫，为2020年脱贫攻坚的最终胜利贡献更多力量。
数字化转型的蓝图不断扩大技术赋能的优势
随着科技的发展，人们对品牌的理解越来越重视科技的内涵。在杨紫茳医药的品牌战略中，一张数字化转型的蓝图按下了“快进键”，用技术赋能品牌和企业，不断提升杨紫茳品牌的“含金量”、“科技范儿”和“时代感”。
龙凤汤口服液一车间，一系列现代化生产线高速运转，正在生产具有清热解毒、利咽消肿功效的药物。只见12个口服液被机械臂快速准确的抓住，一个个的放入白色包装膜的凹槽里，这是一个包装盒的量。以此为单位，口服液完成了从生产到包装的关键环节。车间主任说，从这条自动包装生产线开始，每天连续生产250多万种口服液。
龙凤堂中药提取车间移动送料机器人
龙凤堂成立于2014年，整合长江中医药产业资源，将高科技、智能化元素融入其设计建设中。构建和应用中药综合物流系统、机器人上料系统和生产执行系统，形成从中药预处理到提取的完整现代化整体解决方案。
杨紫茳医药集团有限公司总经理助理张建中介绍，药品生产和检测中最大的风险是“人”。为确保药品生产和检测过程的有效控制，确保生产合格药品，杨紫茳注重采购国际先进、自动化程度高的生产设备和检测仪器生产和检测药品，实行“机器替代”，降低人为风险。“长江以先进的自动化设备引领企业快速发展。”张建中表示，目前集团所有生产线均已实现自动化控制，多条生产线的先进水平达到国内乃至国际领先水平。公司技术装备达到国际领先水平，包括300多套高科技、精密、精密的数控设备和进口生产设备，200多套超百万元设备。近三年来，设备采购和改造投资每年超过1亿元，每年都有不同程度的增长。
除自动化设备外，公司还率先将信息系统投入生产管理，将制造信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术相结合，提高制造企业的运营、管理、产品开发和生产，提高企业的生产效率、产品质量和创新能力，降低消耗。推动产品设计方法和工具、企业管理模式、制造技术和企业间合作的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造设备的数控化和咨询服务的网络化，全面提升公司竞争力。
“近年来，以新型传感器、智能控制系统、工业机器人和自动化联动设备为代表的智能制造模式高速发展，努力实现自动化设备、智能软件和集成系统的深度融合，效率、产量、质量、人员优化等方面都有较大提升。”张建中表示，未来长江将全面引入SCADA和MES系统，与SAP系统一起，实现生产全过程监控，打造智能工厂。
提取车间中央控制室
“长江数字化转型的另一个标志是集团数字化平台的成功搭建。”杨紫茳医药信息中心主任张爱军介绍，2019年，杨紫茳医药正式实施数字化转型的“2E”战略，围绕管理、生产、运营、营销四个方面提出数字化转型目标，从信息安全、系统建设、数据中心、业务中心、流程管理、移动应用、主数据管理、合规管理等维度重塑集团数字化转型整体架构。目标是夯实信息基础，提升信息安全，加快系统推广，加强统一优化，打破系统壁垒，打造集团“业务中心和数据中心”的双核，引入BPM流程管理平台和移动自主开发平台，实现流程管理和移动应用的自主统一。最后，将企业各种零散的信息数据整合到统一的平台上，这些信息数据共享，为决策、管理和整体资源优化提供科学的数据依据，从而降低成本，改善用户体验，提高经济效益。“管理数字化能给我们带来的价值，在于让一切数字化、可视化，从而实现更加及时、准确、细致的管理。通过数据赋能分析，业务数字化展现了业务各环节风险指标的维度，可以为业务决策提供预警。”张爱军说，本质上，数字化是为了价值而生，而不是技术。数字化的短期价值在于提质增效，而长期价值可以带来商业模式的转变。通过数字化工具，形成知识资产、数据资产、平台资产，赋能长江药业，增加长江品牌的科技内涵。
打造长江市场新竞争优势的张志辉生态网络
“强强联合，打造智慧生态，用品牌赋能品牌”。事实上，杨紫茳医药产业智慧生态圈的布局和成长，背后是不断扩大的技术赋能效应。在从传统制造向数字化转型的过程中，杨紫茳医药股份有限公司在供应、生产、销售和流通环节推进了品牌生态系统的布局。
“在生产层面，先进的设备可以支撑杨紫茳制药的高质量要求，所以杨紫茳设备供应商是‘大牌云集’。”张建中表示，集团所有车间均覆盖国际领先品牌的设备和仪器，包括国际先进的进口设备，如德国B+S灌装联动线、德国乌尔曼自动包装线、意大利马克西尼自动包装线、德国GEA自动出料系统、GEA压片机、GEA流化床、GEA、日立、贝韦蒂光检测器、德国博世灌装机、意大利义马涂布机、义马灌装机、意大利Stimos、芬兰芬纳卡多
“以前的企业竞争力强调供应链优势，强调上下游资源整合能力，现在生态圈优势将成为杨紫茳医药新的竞争优势。”据杨紫茳医药集团零售市场部品牌管理办公室陈静介绍，杨紫茳医药股份有限公司携手合作伙伴，在技术创新、资源整合、产业链建设等方面共建共赢。，共同构建智慧生态圈，持续推动大健康产业可持续发展。
互联网医院和网上药店是杨紫茳制药“新医疗基础设施”的重要组成部分。杨紫茳医药选择与“好医生”和阿里天猫合作，品牌优势互补，相互赋能。自2020年4月上线以来，赢得了一波受欢迎的消费者，完善了杨紫茳的产品、品牌和服务，加快了杨紫茳新零售的发展。
河西论坛会议现场
行业巨变，中医药大时代。2019年11月11日，由杨紫茳医药集团主办的2019年第七届河西论坛在泰州隆重开幕。这是一个“国粹之约”。近500名国内资深政策专家、经济学家、行业高管、百强连锁药店等。集思广益，共同探讨医药零售行业发展规划，探索行业变革方向，探索多元化新零售合作模式。据了解，“河西论坛”自2013年以来已举办六届。通过邀请国内百强医药连锁企业的CEO进行交流，医药厂商可以及时感知消费者需要什么产品，什么产品卖得好。它还可以整合很多线上线下的资源和服务，通过人工智能、大数据等帮助企业更好地将产品与消费者进行整合。，更好地服务消费者，让消费者更愉快、更有信心地与企业互动。“尊重专业、尊重科学，是杨紫茳制药始终追求的学术形象。”陈静说。
2017年，杨紫茳成立了关爱之家微信管理平台，这是线上学术活动的统一出口。旨在高效传递疾病领域的诊疗信息、指南信息解读、行业会议信息等。对于医生来说，并在疫情期间迅速做出反应。举办了130余场线上会议，为各领域医生传达了新冠肺炎下的诊疗注意事项，搭建了医生间良好的互动交流平台。目前，虎友家园有5.8万多名实名注册医生。
2018年，杨紫茳医药品牌建设的两大动作引人注目:一是入选新华社国家品牌工程，撬动更高水平的品牌传播平台和渠道；二是在京广线、京沪线、京哈线、西城线投放了30组高铁标题广告，使长江品牌传播进入“高铁时代”。
乘着“一带一路”的东风，杨紫茳品牌加速“走出去”。截至2019年底，已有83个品种制剂获得境外证书，58个品种销往境外并为当地居民所熟知。按快捷键跑出加速度。良好的生态圈真正为品牌赋能，形成杨紫茳医药新的竞争优势。
再出发，品牌引领长江走远
“在中西医结合的基础上，逐步涉足医疗器械、中草药、保健品等大健康领域，在大健康领域建立优势健康品牌。”开启杨紫茳医药“十四五”规划，创新发展，大踏步推进品牌建设由B向C转变；使用5G、AI、大数据、KOC等。进行数字化、精准化的品牌营销；积极履行社会责任，支持医疗卫生事业、教育、军事支援和扶贫项目；实现中医药国际化，布局欧美澳等高端市场正在慢慢展开。
长江水养中国，长江药益中国。“杨紫茳品牌”鼓励杨紫茳人在高质量发展的道路上追求更高。
品牌引领、智慧与生态赋能、品质、创新与文化“三箭齐发”，杨紫茳医药的金字招牌，尊善、带美、行远。
杨紫茳制药厂全景
