众所周知，使用“最”容易违反新广告法。然而，观察者不禁在这篇手稿的标题中使用了“最”这个词。虽然主观，但却是表达观察者对何香健感知的唯一方式。
如果不是劫机事件通过网络传播，何香健很少出现在公众视野中。
当然，对于一个超级富豪来说，保持低调其实是相当困难的。作为上市公司的实际控制人，他们所持有的上市公司股份，至少让那些上榜富豪难以忘记。在2019年胡润百富榜中，何家以1800亿元位列第四，何香健以216亿美元位列福布斯全球富豪榜第36位。
有人开玩笑说富豪榜是“杀猪榜”，这次劫持事件似乎又是真的。
01
豪宅恐慌
6月14日晚，美的集团创始人、实际控制人何香健于6月14日晚17时30分左右在家中被劫持。
虽然细节尚未得到官方证实，但新闻媒体一直在持续跟进此事。比如《澎湃新闻》找到了一位佛山人，证实了何香健确实受到了威胁。被捕的五名嫌疑人据说来自广东省湛江市，其中一人在澳门赌博。
各种线索似乎证实了劫机事件的发生。6月15日上午7时，佛山市公安局在其官方微信公众号“公安版主”上发布警情通报称，6月15日上午5时，警方已抓获涉案嫌疑人5人，处置过程中无人受伤，被害人何某某安然无恙。
美的集团随后在官方微博转发通知并留言:“感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。”美的集团副总裁王也在朋友圈报平安，并转发了佛山市公安局的举报:“老板平安，感谢公安，感谢媒体和社会各界的关心。”
何香健，1942年出生，78岁，家电巨头美的集团创始人、实际控制人。公开资料显示，持有何香健94.55%股份的美的控股有限公司持有美的集团31.73%的股份，是美的集团的第一大股东。此外，何香健还直接持有美的集团0.65%的股份，合计持有美的集团30.65%的股份，价值1257.26亿元。
在中国的企业家中，何香健类似于扫地僧。他与其他中国企业家几乎没有交集，更不用说人脉了。何香健很少接受公开采访。即使多次被老对手董明珠杀害，何香健也从未公开回应。
对于自己的低调，何香健也有自己的解释:“普通话说得不好，文化程度不高。我既不能像柳传志那样说话，也不能像任那样写作。接触媒体容易说错话，容易被误解，给企业带来伤害。所以我还是不说话，少说多做，把企业做大，让企业赚钱，比什么都强。”
从内部谈话的话语中，我们可以发现，何香健是一个非常有个性的人。
02
实用主义者
在中国众多企业家中，何香健无疑是幸运的。当宗、刘永好还在为企业转型、财富传承苦苦挣扎的时候，何香健已经“拂去衣装，埋下功名”，专注于高尔夫和慈善事业。
由何香健发起的慈善基金会近日发布公告称，慈善信托2020年6月和2019年的收益将如期分配。美的控股向和合慈善基金会捐赠美的集团1亿股股份，2019年现金分红1.6亿元。
如今，在看似太平绅士的何香健，创业并不容易。1942年，何香健出生在广东顺德北滘镇的一个贫困家庭，只有小学学历。北郊镇当时还是一个极其落后的渔村。当然，按照江湖术士的话来说，这个渔村风水极好，就像龙坐在虎背上。这个渔村诞生了两千亿企业:除了何香健的美丽，还有杨国强的碧桂园。
何香健说:我是一个实用主义者。美总是先改革，再对比，再借鉴，再理论。
1968年，何香健和23位居民共同成立了“北郊街道办事处塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖。这笔生意让何香健赚到了10万元的第一桶金。君观察员提醒大家看官员，不要低估当时的10万元。上世纪70年代，大米的价格是0.14元，肉类的价格是0.95元。亲戚送礼物给2元的时候，压岁钱是0.1-0.2元，10万是一笔巨款。
后来，他转向生产小型发动机零件，何香健带着这些零件四处寻找市场。当然，这个阶段还是一个小阶段，枪支真正的变化是从进入家电行业开始的。
1980年，工厂研制出第一台电风扇，被何香健命名为“珍珠”，美丽品牌由此诞生。据说何香健喜欢亲自探索商业秘密。在美国初期，他先后去了日本和美国，拜访了大量成熟的企业。他试图从管理、制度、精神等方面，通过中西结合，创造出一个独特而伟大的企业。
1985年，何香健赴日考察家电行业后，积极引进日本先进技术，美的进军空调整组装生产。
成立以来，何香健多次换轨。他说，在美国，唯一不变的就是变化。对一个企业来说，最重要的是转折点。你需要知道企业应该什么时候转行。你不能走在路上。这条路一开始就是一条黄金大道，走着走着可能就是死路一条。
另外，何香健讨厌犯错。“我宁愿慢慢走一两步，也不会出错。”
2001年美国实施MBO，顺德政府出售全部股份，以董事长何香健为核心的管理层成为第一大股东。通过增持，何香健成为控股股东，形成了企业家+职业经理人的治理格局。
值得注意的是，2001年三水市政府决定出售健力宝，对象并不包括创始人李经纬。与后来被囚禁的李经纬相比，何香健无疑是幸运的。
03
方洪波棒接收器
在改革开放的大潮中，涌现了许多优秀的企业家。但观察者君认为，像何香健这样解决企业传承问题的“创一代”并不多见。
何香健曾表示，希望美的能像欧美的大企业一样，即使没有大股东的参与，企业也能健康运行。在某个时候，我甚至不用参加董事会，这样董事会和管理层都可以实现专业化运作。他也做到了。2012年，美的集团年营收1027亿，2019年达到2800亿左右，年营收增长两倍以上。
除了意想不到的商业数据，方洪波作为职业经理人的成功也得到了商界领袖和业主的肯定。
2017年，刘永好在接受采访时说，他心目中最有创业精神的三个人是马云、任和。
何香健说:我最大的成就是发现了方洪波。在他看来，美的成功有两个关键，一是开放就业，二是科学管理。
方洪波是谁？1992年，他从国企东风汽车辞去铁饭碗，南下广东打工。第一次去深圳万科面试，没有应聘到。后来，我搬到了佛山的一家小工厂，担任内部刊物的编辑。
此后，方洪波一路晋升，先后担任广告经理、营销部长、营销总经理、业务事业部总经理、副总裁兼CEO，直到他取代老板的儿子，接任集团董事长兼总裁，成为集团的最高领导人。
何香健对用人有自己的坚持。“我看人选人最重要的是他是否有潜力和悟性。我不怕你犯错，怕你有缺点和短处，怕你不懂、不懂、复习。”
2012年，方洪波刚刚接手，在销售形势大好的背景下，美的集团出人意料地宣布开始业务转型升级。这种转型伴随着产品线的调整和大规模的裁员，使得美的和方洪波遭遇了内外部的挑战和指责。
有媒体曾写道，“方洪波当时向何香健汇报，说他压力很大。何香健只说了一句话，‘做你认为对的事’。在何香健的绝对信任下，方洪波努力工作，逐渐在美国国内建立了权威。
何香健用人的风格，由此可见一斑。
