人们说，改革开放的前30年，是机遇与挑战并存的时代。这个充满不确定性的时代唤醒了大多数人对金钱的渴望。那时，他们可能会独自成功，但没有一个团队是强大的。建筑的成功不是木头做的；这不是一流的地方。成都新和材料有限公司创始人韩振坤创立新和材料之后，也正是因为有了这样一支团队的积累，才能够走出自己在中国钢铁行业的宽阔道路。

对此，创始人韩振坤认为，一个团队的凝聚力在于始终站在员工的角度考虑问题，增加员工福利，让员工对公司产生归属感，从而更好地凝聚团队的向心力。视员工为家人而非下属的韩振坤，有一种“舍我其谁，我更大”的精神，就像信合材料成立以来一直贯彻的理念一样。在工作中，新河虽然物资和人员不多，但大家都有共同努力的想法，所以团队的每个成员都可以单独带头。

"聚是一团火，散是一片星空."这是新和创始人韩振坤对员工的深深期待。企业的成长在于核心团队的提升。只有员工以自身的发展促进企业的发展，企业和员工才能发展得更好，更有社会凝聚力，才能在困难面前有最高效的执行力。

韩振坤明白，一个企业要打造有团队意识的团队，比管理一个企业更难，而管理企业是企业的核心。只有拥有核心优势和核心团队的企业才能走得更远。疫情可能只是信合材料面临的考验之一，未来更多的考验需要大家共同努力，共同度过难关。