在超越的道路上前行

如果你已经在你的行业中出了名，如果你转身进入一个未知的新领域，你会怎么做？五年前，这个选择是在吴峰之前。选择可能不准确。五年前，中国乃至全球的社交电商领域正处于疫情爆发的前夜。作为中国互联网健康领域最资深的连续创业者，深知大势真相的吴峰没有理由错过这波浪潮。对他来说，这不是选择题，而是必考题。时代在变，花从其中生。

创业之初

创办花花坎的想法最早是在吴峰45岁生日时萌生的。当时中国传统电商的增长已经接近天花板，几大巨头之间的竞争变得异常激烈，价格战每天都在上演。然而，作为普通消费者，他们并没有真正享受到价格红利，反而成了巨头间反复竞争的“棋子”。

吴峰的想法很简单:为什么不做一个真正好的电商平台，只卖低于同行的价格，让大家享受互联网创新带来的极致价格体验？而线上线下消费都可以实现这种体验。

吴凤花看到了创始人兼首席执行官

这个想法完美地诠释了吴峰作为一个科技人和企业家的双重特质。他认为花不能硬性，必须另辟蹊径。最终，吴峰提炼出震惊整个电商行业的万能消费点模式:线上、线下、互联网万能消费点的三重组合优势，用全新的模式做电商。

方向策略确定了，下一步就是找人。吴峰深深知道，团队越有能力，大神就应该越聚越多，每个人都可以被一个敌人打败。这样的人当然不好。

因此，吴峰抱着广纳贤才的赤诚精神，一个个战死沙场。他曾经说过，花花坎成立之初，70%的时间都在招人。最终，凭借勇往直前的实力，华华侃的创业团队汇聚了中国互联网行业顶尖公司亚马逊中国、360、今日头条、JD.COM的精英。

人才梯队建好，运营就成了花前月下的新山。为此，吴凤只能以开道遇水、架桥搭桥的姿态，再一次找到关系，甚至放弃了今年春节与家人团聚的时间，去供应商腹地洽谈合作，最终啃下了供应商和运营渠道最大的硬骨头。

一个壮汉的断腕式创新之路

极致的性价比体验，线上线下深度融合，涵盖线上购物折扣、第三方优惠券导购、加油折扣和线下门店生活服务，再加上独特的互联网通用消费信用模式，花花看一经上线就迅速赢得了消费者的青睐。

2015年至2019年，中国电商行业爆发了许多被超高速增长掩盖的问题，用户增速开始下滑。一大波打着社交电商旗号的平台疯狂增长，伤害了消费者的信任。吴峰形容电商行业是“天堂和悬崖”。为此，他认为电商经历了“野蛮”的发展，以低质低价的商品在线吸引“五环路”外的人，完成了第一阶段的流量获取。那么，第二阶段的竞争将是如何不断满足这群人的线下消费，满足商品品质和服务体验的升级。

基于以上思考，吴峰首创了互联网万能消费点的概念:只有构建全新的商业模式，才能在曲线的后半段超越互联网，只有突破线上线下的消费壁垒，让流量和支付两者互通，才能从根本上解决用户的痛点，提升消费的幸福值。从而实现一般消费点的生态闭环，赋能线上线下合作商家，让商家操作轻松、成本低廉，让消费者消费更少、享受更好。

坚持利他的长期主义

吴峰说，“花花的一般消费点都有自己的流量锁定属性，让商家自愿将少量利润回馈给用户，实现用户少花钱、商家多赚钱的双赢。”这里的商家既有线上品牌，也有线下生活刚需的实体店。

用户在观看APP的同时进行线上线下消费，将获得同等的一般消费积分。当他们第二次消费时，可以使用积分跨业务、跨地区、跨线上线下扣除现金，享受5-7%的折扣。

“中国有近6200万实体企业。未来，通用消费点越来越成功的标志，一定是能帮助花花看在线下消费市场获得更多新用户。”吴峰表达了对花花侃的期待。公司对花花坎的立场非常明确，即它是进攻线下消费市场刚需的利器。

梦想可能会实现

除了成为国内最大的头部电商公司，吴峰的脑海中还有两个亮点。一是打造花花坎大厦，二是花花坎成立第六年IPO成功上市。

这样一个雄心勃勃的宣言，代表了永远不变的价值观:“利他奉献，勇争第一，立志成为互联网一般消费点的领先品牌”。

很难不让人想起这一点。早在公司刚成立的时候，吴峰就告诉大家这将是他工作的最后一家公司，致力于成为一家注定伟大的公司是吴峰最大的心愿。这是一个创始人破釜沉舟的承诺，吴峰一路上没有改变主意。

五峰

晚上22:00准时休息，早上6:20起床，6:50吃早餐，7:00-8:00学习，8:00-9:00去公司上班...这种作息时间，吴峰坚持了十二年。作为华华侃的创始人兼CEO，他深知打造一家伟大的公司需要持之以恒的决心和信念。这也正好对应了花看LOGO的意思。蜜蜂勤劳尽责，坚持给世界美味。

看LOGO。

吴峰说:“寻求是进入一个未知的星球，而不是走通常的道路。中国互联网公司应该有这样的使命感。看花是为了满足用户的期待，是一件很酷很颠覆的事情。在探索的路上，我会勇往直前。这是我的荣耀和梦想。”