如何管理好工厂？“是我计划整理的第二个工作笔记，受益于大神智虎的启发，围绕工厂管理这个主题，整理了我近十年的工厂经验，玩具厂使用的工艺系统，塑料电器厂使用的ERP操作说明等等。

主要是整理工厂使用的表单和流程系统，了解表单是如何链接工厂各个部门的业务操作的。流程系统就像工厂里各种业务操作的车道，而表单是各部门的工具，承上启下，承载着业务部门的工作内容。

那么，从财务的角度来看，整理表格和流程体系的目的是为了加快工厂的运营效率，保证工厂各个部门的业务有效衔接。

如今，管理会计很流行。然而，如何做好管理会计，目前还没有明确具体的操作路线。大多数会计人员只停留在空的空洞里的管理会计概念上，他们的工作仍然是报税和记账。

然后如何摆脱会计的基础工作，不仅仅是做账报税。了解工厂的运作是切入工厂管理的一个节点。

如果各部门使用的表单和工作流程不熟悉，那管理呢？

这几年，据我接触的会计新人说，大家普遍缺乏的经验就是工厂里的各种流程和表单操作。

很多会计想不出如何管理报废流程、退料流程和开票数据。我不知道。

所以我觉得会计应该跨部门学习，了解销售流程、采购流程、库存管理、生产管理流程等等。

这就是我写的《如何管理好工厂？原来，截至目前已整理49731字，计划写10万字以上，终止160页。

如果你想学管理会计，可以预约。未定价价格主要取决于后续排列后内容价值的重新确定。

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