上海超声影像上海百佳昌乐县人民医院推进医联体建设以创新引领发展以奉献回报社会

栏目：财经 2021-09-28 05:15:23

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长乐县人民医院创建于1951年，去年11月通过三级乙等综合医院现场评审。它有三个二级医疗机构:东院、北院和红河分院。医疗业务用房面积14.3万平方米，共有床位1435张，年门诊量70万人次，年出院病人6.3万人次。现有员工1406人，其中高级职称37人，副高级职称138人，硕士及以上学历研究生150人。

医院现有临床医学技术科室71个:肿瘤学为潍坊市重点学科，心血管内科、神经外科、妇科、中医内科、中医妇科为潍坊市重点专科，医学检验与影像学为潍坊市重点支撑学科。

在建的新校区位于新昌路以西，鲍彤街以南。项目总用地面积约233亩，总建筑面积24.73万平方米。项目共有床位1700张，停车位2500个。项目分三期实施，新校区总体规划设计已获批。

五年来，37项科研成果获得省、市科技进步奖

近年来，昌乐县人民医院通过建立三级综合医院、建设六个中心、三级综合医院复查、潍坊医学院附属医院的建立，建立健全了质量、服务、运行三大管理体系，为医疗服务的持续改进提供了支撑，逐步实现了医院管理的科学化、规范化、标准化，提升了医院的内涵建设。2019年11月，作为潍坊市唯一一家县级医院，率先一次性通过国家标准胸痛中心认证。2020年10月通过省肿瘤规范化诊疗示范病房现场考核。11月，她通过了市创伤中心的评估。11月，被国家卫生健康委员会卒中预防委员会授予国家高级卒中中心。

五年来，37项科研成果获省市科技进步奖，150项国家专利，224项专业出版物，293篇国家级论文。

近年来，医院先后荣获全国改善医疗服务示范医院、全国百强人民信赖示范医院。2019年2月，作为全省唯一的县级医院，荣获山东省“智慧门诊”服务品牌。6月，作为山东省首家县级医院，被国家卫生健康委评为“全国医疗卫生信息互联标准化成熟度A级医院”，通过电子病历四级认证。2020年3月，作为潍坊市唯一一家医院，被省卫生健康委授予“2019年度优质服务单位”荣誉称号。去年11月，昌乐县人民医院党委被省委、省政府授予抗新冠肺炎疫情先进集体和先进基层党组织荣誉称号。

医疗方便、智能。10分钟内预约

长乐县人民医院从优化患者就医体验的角度出发，实现便捷、智能就医。

目前医院将患者身份证、社保卡、电子医保卡整合为一个账户，将身份证与微信绑定即可生成电子医保卡的二维码，只需一部手机就能轻松看病。每个微信账号可以绑定5个患者的信息，预约就医，方便了很多不会用手机的患者。

医院将预约挂号发挥到极致，实现了医院官网、微信微信官方账号、自助终端、电话、医院内网、省级预约平台、现场扫码等7种预约方式，创新性地为300余名坐诊医生生成二维码名片。患者可根据自身情况用手机预约，预约时间精确到10分钟以内，无需长时间在等候区等候。目前，预约率已达85%。

从患者最不能接受的排队问题入手，医院根据需求投放了36台自助机，分布在各个门诊区、医技科室、收费窗口、药店、急诊科等。实现了从挂号、就医、检查、缴费，到取药、打印发票的一站式服务。2019年共有63.6万人使用自助服务，每人节省30分钟，告别了过去门诊排长队的状况。2018年12月，全省第二台三重印章自助发票打印机投入使用。病人到医院后，可以自己打印发票。2020年，4.5万多名患者到医院就诊，自行打印发票。

此外，医院还在微信上实现了多种形式的患者便民服务，如通过微信预约复印分发住院电子病历、通过微信预约煎药、通过微信预约转诊、健康教育等。“触手可及的医院”让数据多跑路，患者少跑腿，真的带来了便利。

向上依附向下延伸推进医联体建设

医院与国内10家知名三甲医院的专家建立了技术合作，与省内6家三甲医院、县内15家基层卫生院建立了医疗综合体，在4家紧凑型医疗社区医院实现了远程心电、远程会诊、远程影像、远程医生工作站一体化管理。在全县设立消毒供应中心，与9个乡镇卫生院建立集中消毒供应，确保基层医院的医院安全。

派出1名副主任医师和1名主治医师支援重庆开州一年，4名主治医师支援聊城市东昌府人民医院半年，1名副主任医师和2名主治医师担任乡镇卫生院副院长工作，每年派出30-40多名主治医师兼职帮扶乡镇卫生院。

医院聘请了20位北京、上海知名专家作为长乐县人民医院特聘专家，定期来院指导。上海同济大学附属肺科医院专家团队赵德平领衔单孔胸腔镜手术，每年达200例。首都医科大学附属北京安贞医院专家团队耿斌定期到医院进行心脏超声会诊。配合上海仁济医院心脏外科专家团队薛松开展心脏外科手术。与上海交通大学合作成立医学3D打印创新研究中心。

加强无预算无支出的成本管理

加强成本管理，规范流程，控制药品和耗材消耗。今年1-9月，药品和医用耗材占比分别为21.74%和18.29%。实行预算管理，预算不超支，事后管理改为事前管理，结果管理改为过程管理。完善绩效考核体系，构建以效率和成本控制为主导的考核分配体系。完善招标采购管理，建立统一的招标采购平台，成立招标投标监督委员会，对招标采购全过程进行监督指导。

下一步，长乐县人民医院将加快基础设施改造步伐，进一步优化发展空室及规划布局，完善医养结合服务体系。积极落实上级诊疗要求和“医联体”建设。坚持以“品牌专科”为导向，建立适合三级医院的学科体系，努力进一步强化学科特色，进一步提升学科影响力。聚焦高层次人才和高技能人才，统筹推进各类人才队伍建设。

充分发挥网络信息技术的“支撑+引导”作用，促进医院“质量+安全+服务”水平的提升，改善患者就医体验。以惠民为抓手，聚焦解决群众燃眉之急，加大惠民措施落实力度。改善人们的医疗体验，促进城市医疗服务的快速发展。