银行信贷情况

此外，文股份每年还可以获得各种政府补贴。计入公司2017年至2019年当期损益的政府补助分别为1.23亿元、8500万元和1.56亿元。

负债方面，文股份仍有非流动负债119.53亿元，主要为长期借款和应付债券，长期有息负债合计109.25亿元。

整体来看，文股份刚性债务为162.52亿元，较2019年末大幅增长125%，主要为长期有息债务，有息负债率为56%。

资产质量方面，截至2020年三季度末，文股份存货为144.58亿元，占流动资产的59%，主要为易受疫情影响的原材料和消耗性生物资产，市场价格波动较大，存在一定的减值风险。

总体来看，文股份核心产品受行业周期性供需变化影响较大，近年业绩波动较大；2020年，其整体债务将快速增长，流动性不足，存在短期债务风险。

03.8万元打造“文模式”

1983年，改革开放的春风吹响了中国大地的绿色。文北英和儿子文鹏程带领当地7位农民，共筹集到8000元的股本，共同创办了一个小农场——乐竹牧业联合公司。

第二年，公司更名为竹鸡场，员工们不分彼此，同甘共苦。这就是文氏创业史上著名的“七户八股”的由来，为文氏集团的全面持股奠定了基础。

竹养鸡场早期照片

因为利益共享，文北英的养鸡事业蒸蒸日上。

1986年，当地一个农民因为砖窑生意失败，想向文北英赊购一些鸡。考虑到养殖户技术薄弱，养鸡风险高，他不仅提供鸡，还提供饲料、药品和技术服务，帮助销售肉鸡。没想到，这个农民越来越好，吸引了各地更多的农民赊购鸡。

这就是“公司+农户”的模式，受到了社会各界的高度赞扬。后来，这种模式被业界称为“文模式”。通过这种模式，竹养鸡场的产值翻了几倍，达到36万元。

此后，养鸡场的经营效率明显提高——1987年公司总产值上升到100万元，1988年飙升到235万元。

在接下来的几年里，文父子带领公司取得了长足的进步。当初一个小小的竹竹牧业联合公司，变成了“文氏集团”，成长为区域品牌。

1994年，文鹏程全面主持集团工作。这位年轻的总裁没有辜负大家的厚望，让文的公司更加生动。今年，文氏集团升级为广东文氏。

文股份的实际控制人之一温鹏程

2004年，养鸡户因H5N1禽流感遭受重大损失。温拿出养猪赚的44亿，输给养鸡户36亿。

2013年也是禽流感。当时，文的日损失近3000万元。市场萎缩到15%，华东市场完全瘫痪，累计亏损超过30亿元。

当时，文鹏程凭借自己执着、诚实的创业态度，赢得了农民和市场的信任，成功度过了危机。

经过30多年的发展，从最初的8000元起步到几百亿元的销售收入，从单一的养鸡场到拥有10大业务体系的现代农牧企业集团，温家从“一叶孤舟”演变为“万吨巨轮”。

但文产业上游原材料价格不稳定，下游畜禽价格周期性波动，还面临疫情、食品安全等风险。此外，其急剧上升的负债已成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。