很多人对职场中的管理职位没有太多的尊重。他们以为自己只是一群只会说、会写、会做PPT，然后发号施令看别人干活的人。他们还必须计算你做了多少和你做了多少。甚至有人认为，那些管理者其实就是一群“监工”和“包工头”，根本没有真正的学习和实践经验。

为什么人们对管理有这样的认知？做一个好的管理者真的很难吗？

第四，服务和再服务。管理者不同于有远见的指挥官和反应灵敏的精神领袖。他们不仅要动脑，还要动手。他们应该参与到部门、团队和集体的具体工作中，更加重视工作。你不必做具体的工作，但你必须为具体的工作服务。你写的每一个通知，每一个计划，每一个PPT，你说的每一个批评，意见和建议，都必须被理解，读清楚，做好，装好。只有这样，才能真正起到指导工作、管理团队的作用。空如果你说在你的国家犯错误，你会犯更多的错误，你只会脱离群众，变得不受欢迎。经理会不称职，团队会失败。

事实上，我们在生活中遇到和经历的很多人，处处体现着一个人的品质。尤其是那些涉及到他人和群体的，它们考验着一个人的基本管理水平。这些能力和素质主要来自职场培训、工作经验和个人学习。

看到一个人做事不靠谱，有能力做大事，能成为做事的领导者，能协调处理很多工作和各种问题，甚至能带出好孩子，我们基本上可以通过观察分析他的职业情况得出结论。