很多人对职场中的管理职位没有太多的尊重。他们以为自己只是一群只会说、会写、会做PPT,然后发号施令看别人干活的人。他们还必须计算你做了多少和你做了多少。甚至有人认为,那些管理者其实就是一群“监工”和“包工头”,根本没有真正的学习和实践经验。
为什么人们对管理有这样的认知?做一个好的管理者真的很难吗?
第四,服务和再服务。管理者不同于有远见的指挥官和反应灵敏的精神领袖。他们不仅要动脑,还要动手。他们应该参与到部门、团队和集体的具体工作中,更加重视工作。你不必做具体的工作,但你必须为具体的工作服务。你写的每一个通知,每一个计划,每一个PPT,你说的每一个批评,意见和建议,都必须被理解,读清楚,做好,装好。只有这样,才能真正起到指导工作、管理团队的作用。空如果你说在你的国家犯错误,你会犯更多的错误,你只会脱离群众,变得不受欢迎。经理会不称职,团队会失败。
事实上,我们在生活中遇到和经历的很多人,处处体现着一个人的品质。尤其是那些涉及到他人和群体的,它们考验着一个人的基本管理水平。这些能力和素质主要来自职场培训、工作经验和个人学习。
看到一个人做事不靠谱,有能力做大事,能成为做事的领导者,能协调处理很多工作和各种问题,甚至能带出好孩子,我们基本上可以通过观察分析他的职业情况得出结论。