郑融集团董事长欧宗荣

乐居财经方辉，上海人

“让我们赞美郑融”，摄影师的话音落下，站在舞台中央的欧宗荣伸出双手，竖起大拇指。他很久没出现了，今天出现在上海。

2020年7月10日，郑融集团子公司郑融服务正式登陆港交所，这是郑融系继郑融地产之后的第二个上市平台。上市仪式在郑融集团上海总部举行。

9点30分，郑融老兵黄显志和欧宗荣一起敲锣开市。他不仅是郑融房地产委员会主席，也是郑融服务委员会主席。

同日，郑融服务开盘报4.86港元，较IPO发行价高6.81%。截至目前，总市值48.6亿港元，市盈率41.3倍。

超额认购102倍

对于郑融服务的上市，黄显志表示:郑融服务成功在港交所主板上市。这是继郑融地产之后，郑融集团旗下的第二家上市公司，是公司发展历程中的重要里程碑，标志着郑融集团重要与严肃相结合战略的重大突破。

郑融服务于2000年2月成立。2017年，郑融将物业公司与房地产开发分开。也是在今年，郑融服务开始为其他第三方物业开发商的住宅物业项目提供物业管理服务；同年开始通过并购为非住宅物业提供物业管理服务，包括政府公建、写字楼、工业园区、学校等。

或许在当时，欧宗荣就有了物业公司上市的打算。

本次上市，郑融服务定价为4.55港元/股，募资约10.715亿港元。香港发售获大幅超额认购，认购25.501亿股，约为香港公开发售项下2500万股初步可供认购股份总数的102倍。国际发售认购股份数目约为40.75亿股，约为国际发售项下初步可供认购股份总数的18.1倍。

基石投资方面，基石投资者已认购8516.4万股发售股份，相当于全球发售项下初步可供认购的发售股份总数约34.1%，以及全球发售完成后即时已发行股份的约8.5%。

郑融服务表示，拟将所得款项净额的约55%用于寻求选择性战略投资及收购机会，并进一步发展战略伙伴关系，以扩大集团的业务规模及地理覆盖范围。

此外，拟将所得款项净额的约20%用于进一步发展本集团的信息管理系统；约15%用于进一步开发集团“融智”服务软件；而10%左右用于一般业务运营和营运资金。

对于公司的未来，黄显志表示:在香港上市为公司高质量发展注入持续的资本动力，开拓更广阔的发展平台。郑融服务将以上市为抓手，继续秉承“以诚信筑繁荣”的理念，以“服务质量好、财务指标优、品牌价值高、业绩持续增长”持续打造“好、优、高、增”四好学生。

确定性增长与国家布局

经过近20年的发展，郑融服务业的全国布局不断升级。目前业务主要覆盖长三角地区、海峡西岸、中西部和环渤海地区，包括住宅、政府公共建筑、写字楼、工业园区和学校。

截至2019年12月31日，郑融服务在21个城市管理149个项目，涉及总建筑面积约2290万平方米，总签约建筑面积约3700万平方米。

在过去三年中，郑融服务公司的业绩显著增长。据悉，2017-2019年，郑融服务收入分别为2.73亿元、4.56亿元和7.16亿元，复合年增长率为62%；净利润由2030万元增长至1.09亿元，复合年增长率为132%。管内面积分别为944.6万平方米、1259.5万平方米和2293.8万平方米，复合年增长率为55.83%。

截至2019年，郑融服务管理面积约2300万平方米，其中48%由郑融地产开发。来自第三方的管理面积首次超过兄弟公司贡献的管理面积，标志着郑融服务市场化发展初见成效，全国布局进一步完善。

在利润提升的同时，郑融服务的成本控制能力不断增强。2017-2019年，郑融服务人员总成本分别为1.75亿元、2.78亿元和3.86亿元，分别占总成本的86.56%、82.79%和81.86%，占比逐年下降；同期，人员费用占总收入的比重分别为64.25%、60.84%和53.92%，呈较为明显的下降趋势。

此外，黄显志还表示:“郑融地产一年的销售额超过1000亿元，这是一定的增长。”这无疑为郑融服务的下一步业务增长奠定了基础。

在业绩记录期间，郑融地产为郑融服务的发展提供了充足的弹药。2017年、2018年和2019年前三季度，郑融服务为郑融地产提供服务产生的收入分别占总收入的88.2%、71.9%和67.7%，分别占管理总建筑面积的77.1%、74.4%和47.9%。

但是，尽管长期依赖郑融地产，郑融服务并没有很强的“依赖性”，正在有意识地开拓第三方市场。

依托新冠肺炎疫情，郑融服务抓住机遇，率先登陆资本市场，站上了新的起点。郑融服务的全国布局有望再次升级。

文章来源:乐居财经