新力控股联合董事长兼首席执行官陈凯

文/乐居金融研究院

与创始人并肩站在权力的顶端，陈凯的事业又添了一笔辉煌。3月2日，新力控股集团宣布，张远林退任CEO，调任联席董事长，陈凯任联席董事长兼CEO。在此之前，王也大胆下放权力。2019年3月，吴向东当选为华夏幸福联席董事长，全面负责公司业务。

近两年，房地产圈频繁出现“联名”帖子。仅在2020年前两个月，就有13名联合高管。据不完全统计，约有15家房地产企业设立了联席岗位，且多为联席总裁。

联合，房企高层管理结构中存在着怎样的存在？平等的权限，没有从属关系，这种少数化、专业化的功能设置有什么优势？

补短板冲秤

碧桂园是“联席总裁”模式最早的受益者。2013年，朱荣斌加入碧桂园担任联席总裁，与莫斌总裁、时任财务总监吴建斌一起被称为“三彬”。朱荣斌负责投资、商业和产品设计的管理，莫斌负责集团及其附属公司的日常经营和管理。在“双总裁”模式下，碧桂园跻身当年千亿房企行列，三年后销售额突破3000亿大关，成为龙头房企。

洪洋似乎也在效仿，试图通过“联合”高管实现规模的飞跃。2019年，宏阳签约销售额达651.47亿元，远未达到千亿目标。去年10月，明星房地产经理袁春加入弘阳，担任联席总裁，主要负责运营和营销管理。袁春曾经在龙湖的营销上取得了巨大的成功，短短两年时间就把杭州龙湖的销售额带到了集团第三的位置。

张元林邀请陈凯担任联席主席，希望突破规模战。2019年索尼销售额仅同比增长11.27%至987.3亿元，规模排名落后三位。自2016年陈凯加入中南集团以来，中南置地的销售额一路高歌猛进，2019年达到1980.2亿元，四年间规模翻了近三倍。

分工明确，相互制衡

联席高管中，有不少投融资专家。蓝光嘉宝服务联席总裁邹昊拥有超过15年资产管理公司融资、投资、管理及营运的专业经验，主要负责本集团的会计、财务及资本管理。华夏幸福联席总裁于健负责财务和融资。复星国际和复星旅游文化在今年年初增设了联合CFO职位。

新城是为数不多的几位联席总裁的房地产企业。梁志成负责新城传统住宅业务的开发，陈德立负责近年来重点发展的商业项目，袁负责企业内部管理和人力，三位联席总裁分工明确。美豪地产联席总裁何飞拥有26年建筑及地产行业管理经验，主要负责智能建筑业务板块的运营管理。

从老板的角度来看，成立负责不同条线或领域的联合高管，不仅可以让他们在各自的领域发挥所长，还可以在管理上相互制衡。有业内高管透露，很多职业经理人上任后都大换血，老板对类似做法更反感。如果招募了新总统，就会有一批新的人被替换。一旦总裁离职，公司将面临痛苦。

内部晋升，聚集人才

联合岗位的设立不仅拓宽了高管的晋升渠道，也有助于房企改善管理结构，优化人才战略。2019年底，泰和新成立两位联席总裁。葛勇精通投资和拓展，长期主持泰和集团的投资和资本业务。他是泰禾多元化战略布局的直接推动者；王景刚曾任泰和北京区域公司总裁，5年间在北京单城市实现了15倍的业绩增长。黄其森多次表示，太和战略是大学生，管理是小学生。在管理上，他的目标是“聚集一流人才，以行业一流的薪酬创造一流的业绩”。

2月底，复星国际宣布了一系列人事变动，包括王群斌晋升联席董事长、、徐晋升联席CEO、、晋升联席CFO等。此次重组是郭广昌董事长的战略重点。他发消息说，轮岗的意义在于，可以帮助我们进一步完成从做事、用人到做事的转变，提高高级管理人才的综合能力，真正培养出一批既有产业深度，又有整体高度的管理者。

以新带旧，培养接班人

郑志刚是新世界集团的第三代接班人。2020年初，他成为新世界中国的联合首席执行官。前首席运营官蔡汉平被提升为联合首席执行官，在资深官员的帮助下，协助郑志刚管理新世界中国。2018年底，杨调任碧桂园联席董事长后，协助董事长杨国强处理集团日常工作，以及集团战略投资和基于现有业务的新业务探索。对于房地产接班人来说，“联合”岗位是家族企业代际传承的过渡阶段，他们会在这个岗位上充分体验，为接班做好准备。

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