作为管理者，他们往往发现建设很难，但破坏却很容易。他们努力带领团队做出了一些积极的改变，但部分原因是有人的负面影响让所有的努力回到了原点。因此，如果你想建造，你必须先学会“摧毁”。对于有明显负面影响的，一定要勇敢地说“不”！

谁必须被取代？让我们一起来看看。有则改之，无则加勉！

第一，敢于对自己的职责说“我不知道”的人。

说“我不知道”的原因很可能是“我不记得”，但最有可能的原因是“我没做过”。无论是“不记”还是“不做”，都属于玩忽职守的范畴。

现实中“我不知道”的事情是正常的，但是一旦我说“我不知道”就不正常了，那就是表现出一种我不在乎的敷衍立场。如果一个敬业的人真的什么都不懂，他不会轻易说“我不知道”。

第二，说“做不到”的人工作。

说“我做不到我的工作”的原因可能是“我做不到”，但最有可能的原因是“我不想做”。无论是“做不到”还是“不愿意做”，都与“胜任”二字相去甚远。

今天说“做不到”的人，明天肯定会说“做不到”，以此类推。而且，如果你没做过，你就永远不会做。企业给下属发工资，不是换来一句“做不到”。

第三，有问题说“别怪我”的人。

出现问题时说“不要怪我”的原因，可能真的是“不要怪他”，但即使“不要怪他”，一旦“不要怪我”这几个字很快说出来，责任也很快清掉，其实是表现出一种不敢承担责任的心态。

现实生活中，“别怪我”这个词往往来自于孩子，因为孩子没有承担责任的能力，所以他们会下意识的说出来。作为一个成年人，如果你坚持说这三个字，和孩子的承受能力没什么区别。

第四，上门协调办事的人“不客气”。

在企业工作中，协调是家常便饭，但总有一些人喜欢用“高高在上”的态度和“发号施令”的语气来协调工作。结果，人们总觉得自己得不到尊重，不愿意协调配合，工作无法顺利高效地开展。

工作出现问题后，责任似乎在合作者身上，但根源在不懂礼仪的人身上。相反，在遇到能够决定自己前途命运的人时，这类人通常表现得极其“知书达礼”，因此我们需要对他们的人格问题进行一系列省略号。

第五，被帮助时从不“感谢”的人。

人在被帮助的时候从来不会“感谢”，这可能是因为“大恩不言谢”，但最有可能的原因是“认为一切都应该理所当然”。都说“帮助别人是情分，不帮助是本分”。一个在被帮助时从不“不说谢谢”的人，其实是一个不懂得感恩的人。

忘恩负义并不可怕。可怕的是，不懂得感恩的人，通常都会带着善意转身。对于这种有“潜力”以德报怨的下属，即使他们的能力和素质空是前所未有的，前所未有的，前所未有的，我们也要谨慎，不能留下就不要留下，以免担心天下没有不散的草。

第六，看到危险信号的人“死”。

看到危险信号“死了”可能是因为“意外危险”，但最有可能的原因是“等着看好戏”。

在企业当中，如果大部分人都在等着看企业的热闹，责任肯定在管理者身上，如果只有少部分人在等着看企业的热闹，那就另当别论了。

因此，企业在查处问题、追究人员责任时，不仅要找出“主谋”，更要找出“拔胡萝卜带泥”中“等着看热闹”的“帮凶”。迟早保持这个数字是一场灾难。

第七，不关心自己的事业，却盲目热情的人。

有一种人从来不关心严肃的事情，但是当他遇到自己的事业时，他天生的积极性突然动了。唉，你知道吗？XXX怎么了，别告诉别人我告诉你了.......

第八，请老板带技能，并在背面汇报:

有不少老板喜欢听员工的告密。有些人致力于自己的利益。今天，他们将报告一件事，明天报告另一件事。老板听清楚装傻就好。最怕不耐烦的老板听到会爆炸。女士们先生们，表面上看起来，这样的人是在为你们老板着想。事实上，他们把你当成了一个炸药桶，炸掉了你自己的生意和生意。

第九，天生自虐偏执，总觉得你对他不好:

不管你对他有多好，他总觉得你比别人好，你又觉得你公平，只要你不偏向他，他就会觉得你太偏向了。

所以到处都是抱怨，什么都关心，脸色难看，内心愤愤不平，到处都没有合作。工作靠的是敲打，一步一个脚印的推，如果你根本看不到，就会不断的抱怨和埋怨。很奇怪，你能以这种心态做好！

第十，永远比你更了解员工，永远善于解释原因:

不管你是老板还是店长，不管你是专业的还是有经验的，不管你是对的还是绝对真实的，只要你提出建议和要求，他似乎总是比你懂得多，但他从不改变。即使有人犯错，他也总能找到一个他认为很合理的理由，为你辩护。不是你说不出他的道理，也不是你说的不合理，而是你没有道理。很多时候，你一定是懒得谈他，不想谈他。所以与其让他把队伍拖回来，不如劝他尽快再爬一根树枝。

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