9.提高企业投资产出比
10.业务和能力平衡
11.适应VUCA时代的IPD体系
LTC确保商业成功
管理过程系统运行
1.LTC流程概述
2.跨部门协调运作
3.基于项目的四种财务计算
4.铁三角高效运转的关键因素
5.项目授权、绩效、激励和发展
6.管理领导过程
7.管理机会流程
8.合同签订后的第一项任务:合同交底会——项目指挥权的移交
9.管理合同执行流程
10.长期互利的分包采购
11.符合项目总体规划的供应计划和方案
12.LTC流程变更案例
基于过程的优质服务
运维管理系统的运行
1.ITR过程在企业业务流程中的地位
2.ITR进程对标杆企业的好处
3.ITR工艺设计的总体概念
4.ITR技术服务请求流程
5.ITR技术服务请求流程的主要活动和业务规则
6.ITR技术服务组织
7.控制法律厅并保证服务水平协议
华为的IPD/LTC/ITR三大关键流程，不要迷信一些专家的称号，这些基础流程的本质掌握在一线工作过的人手中，最有话语权的就是一线工作过的人。
如果你看看这些精英PPT，你仍然不知道三大流程系统是如何工作和落地的。欢迎您加入郝散商学院高管领衔的“学习华为构建三大业务流系统:IPD/LTC/ITR三天训练营”团队，系统学习华为三大业务流系统。两位前华为高管亲自解释了咨询事宜。
2名高级专家
潘老师
华为无线产品终身成就奖、总裁奖、金奖获得者。19年华为公司产品研发、IPD敏捷变更和质量认证工作经验。历任华为高级工程师、总工程师、首席系统工程专家、TRG技术总监、项目经理、产品经理、系统经理。在华为工作期间，参与无线产品多标准通信系统IPD R&D项目、技术TMG建设、IPD系统敏捷优化实施，多次获得华为公司个人金奖、团队金奖。多次担任IPD项目核心团队成员，领导或参与项目立项、研发、上市、维护；承担公司层面重大、难点研究项目，引领商业发布，扭转市场格局。
作为华为无线产品线敏捷IPD R&D模式的核心成员，首席架构和设计工程专家，带领IPD敏捷转型的业务洞察、方案设计和落地，实现了IPD的有效转型。
陈老师
18年华为管理经验，16年海外工作经验。一直负责海外区域的销售和服务。华为超级重大项目的端到端管理；建立和管理海外区域部门和代表处的交付和服务器端流程及日常运营，具有丰富的企业管理经验；华为转型项目的重要成员。在华为工作期间，为运营商及其供应商提供管理培训和流程优化及变更咨询服务。
专业领域:LTC流程、ITR流程、项目管理和流程变更。服务客户:德国O2、意大利电信、瑞士Sunrise、瑞士swisscom、广东电信、山东移动、大华、程菲、阳光、大和科技等。
课程目标
建议公司董事长带领高级管理层去上课。适用于企业高管、R&D经理、营销系统高管、交付和服务系统高管、流程部门主管、服务部门主管、生产经理等。
课程价格
学习费用:9800元/人
团体注册
团体报名4.8万元/组
班级位置
深圳
课程时间
2019年8月22日至24日
上午9:00 ~下午17:00
注册过程
添加班主任时，请注意注册班级
注:由于线下课程数量有限，我们需要提前准备好各种昂贵的材料，并确保报名缴费的学生不接受退款，但可以在一年内参加郝散商学院任何一个内容相同的线下公开课。
关于郝散商学院
郝散商学院提供组织流程管理、产品研发管理、创新管理、营销管理和运维管理等方面的课程、培训和咨询服务。目前，我们的核心培训课程和辅导围绕企业的三大主要业务流程进行，即集成产品开发、产品营销、交付和收集、售后运维。
经过多年的努力，郝散商学院不仅积累了丰富的服务经验，还聚集了一大批理论功底深厚、实践经验丰富的高级顾问。顾问讲师团队由华为、IBM等标杆企业16年以上管理经验的中高层管理人员组成，涵盖IPD、LTC、ITR等多个专业领域。郝散商学院将根据项目情况，调配最合适的专家参与项目。目前，郝散商学院是宇通集团、迈瑞、鑫源控股、健林集团等龙头企业的培训辅导合作伙伴，服务过107余家知名企业。
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