爱和正义。

也就是说，把团队团结在一起，谈论情感友谊。晋江企业家的团结闻名全国，令人羡慕和钦佩。一方面，很多企业家不仅是竞争对手，也是好朋友、好伙伴。他们不仅可以坐下来喝茶聊天，还可以一起发展，分享经验、信息和资源，一起赚钱促进发展。另一方面，人们对家乡始终有着深厚的感情，无论走到哪里，晋江人的祖辈情结从未改变。从多年参与教育、医疗等民生基础设施建设，到申办世界华人运动会，争取清华高中、上海市第六医院、达夫科教园区、国家科技大学等项目落地，再到去年全市上下众志成城抗击疫情。只要我们家乡有需要，我们的企业家就一定要冲到第一线，捐款建言。

正是一代代企业家的辛勤耕耘、不懈奋斗和奉献，才有了今天晋江产业的积淀和格局，才有了今天晋江城市的品质和品牌，才有了今天晋江体验的辉煌和辉煌！可以说，企业家是晋江当之无愧的英雄和脊梁，是我市最大的特色、资源、优势和宝贵财富。在此，我再次向各位企业家致以崇高的敬意和衷心的感谢！

关于创新，我认为关键是“把握好三件事”:第一，把握好未来的方向是什么。也就是战略方向。产品、技术、品牌、管理、商业模式等“五个创新”的核心是技术创新和基础创新，这也是我们最薄弱的环节。二是把握消费者需要什么。也就是说，要适应消费升级的趋势，牢牢抓住新的消费群体和各种消费群体。只要能抢占制高点，订单就是我们的，市场就是我们的，钱就是我们赚的。第三，把握自身优势和时代潮流。将之前积累的品牌和资本优势，以及产业基础和产业生态注入科技创新动能，实现品牌和技术的齐飞。

在这里，围绕创新，我想和大家探讨三个方面，即如何发挥企业的主体作用，如何利用平台资源，如何保证要素到位。

如何发挥企业的主体作用？

我们常说创新有“三多”，即多花钱、多花时间、多动脑。但是，如果今天不为创新“烧钱”，明天可能就要看别人赚钱了。作为晋江的企业，完全有资格通过创新继续引领行业。

核心技术要牢牢掌握在自己手中。

目前我们高端原辅材料、技术研发、设备制造等很多环节。失踪，他们中的许多人依赖国外采购。利润高的在别人口袋里，最大的弱点和生命威胁是技术受制于人。相信大家在这一轮原材料涨价中都感受到了这个问题。希望创业者一定要愿意投入创新，发挥自己的关键弱点和不足，从成品制造延伸到高端原辅材料、高端装备制造等供应链源头，掌握更多更好的“杀手级”技术。我们也鼓励和支持技术领先企业走出工厂，出口解决方案，打造解决方案集成商，抓住发展机遇。

如何利用平台资源？

高校有密集的智力优势，现在很多企业家非常重视这些资源。例如，“玻璃大王”曹，最近投资100亿元建设福耀科技大学。近年来，我们着力引进教育了一大批名校，包括国家科技大学、达夫科教园区、众多“国字号”科研机构，打造了三创园等一系列平台，通过这些平台聚集创新要素资源。总的来说，我们围绕行业需求布局创新平台。现在晋江几所高校实现了从技能型人才到高学历人才的全方位培养；我们的创新平台也实现了从基础创新到应用技术开发，再到成果转移转化的全链条闭环。这些都可以为企业创新创业提供强大的动力，希望大家多多联系。有几种模式:

共建实验室

有条件的企业可以与高校联合建设实验室，为企业“量身定制”，精准招聘人才，开展技术研发。在这方面，我们将按设备成本的30%给予最高500万元的补贴。

产学研合作

在高校科研团队的帮助下，可以攻克技术难题，促进产品创新。我们将按照项目投资的20%给予最高100万元的补贴。

科研成果直接转化

过去，我们奖励买家，但现在我们同时奖励买家和卖家。对出口科研成果的，我们将按营业额的6%给予最高100万元的补贴。

数字赋权

包括云平台上的软硬件技术改造，智能升级最高给予200万元的补贴，云平台上的也享受一定比例的补贴。作为党委政府，我们正在加快整合一系列高校院所资源，推进科创新区、达夫科教园区和6个“两新”基地建设，全力打造科创新区与达夫科教园区科技创新走廊，抢占区域创新制高点。省委书记李因充分肯定了我们的做法和成绩，并作了特别指示。同时，围绕产、教、研全链条，我们也在依托现有平台和园区，建设更多小规模、中试规模的平台，提升平台建设、管理、运营水平，确保有服务创新、有渠道转化、有空发展，加速更多科技成果从“书架”走向“书架”。今天，除了已经落户晋江的高校和平台，华侨大学、泉州师范学院、黎明大学、扬恩大学等院校的领导也专门出席了发布会。我们也欢迎您与企业进一步密切合作，参与晋江的科技创新和产业升级。

如何保证要素到位？

人、地、钱更为关注。

人们的问题。

我们常说“谁赢了人才就赢了世界”，有时候引进一个关键人才，引进一个核心团队，就能打造一个新企业、新产业。人才也是企业普遍存在的短板，主要是科研型人才和技能型人才。对于科研人才，首先要充分尊重人才，把人才当成“主人”和“伙伴”，而不是普通的“哥们”；同时要给足舞台，只有有显示器空人才才能发光，企业才能发大财，真正把人留住在事业上；此外，要特别舍得花真金白银，像销售、管理、金融一样，按照五年、十年布局储备技术、R&D人才，做到“吸引、留住、尊重、实惠”。对于技能人才，近年来，我们与几大劳务输出省份建立了战略合作关系，还成立了一批高水平的职业、中等职业院校。我们希望企业家利用好这些资源，通过校企合作，订单式培养储备一批技能型人才。

空。

如今，许多企业报告了土地使用空之间的问题。一方面，中小企业用地困难、昂贵，另一方面，许多工厂和土地利用效率低下，仍在走粗放式发展道路。作为一个企业主，一定要转变观念，不仅要想着赚“快钱”，还要通过囤积土地、炒地、做“二房东”来盈利。随着各级土地监管力度的加大，这条路一定会走到尽头。作为党委、政府，今后将坚持“精准进入、严格监管”的原则，强化“亩产论英雄”，严格供地后的土地评估，严厉打击土地投机倒把，对低效用地特别是“批而不建”的用地。已建成但未使用和用完的土地将被彻底清理。工期内施工，工改工，恢复坚决恢复同时，为了解决空之间的关键问题，我们今年实施了空之间的“五年双万”计划。本次大会上，我们还出台了多项措施，解决空之间的要素约束，包括加快用地审批、支持用地单位增容增效等。总的目的是实现“产业升级，在空之间扩张，配套设施齐全，环境改善，业主受益”。希望大家认真学习，用好这些政策。

资本问题。

目前部分上市公司资本运营手段较少，部分企业市值长期不变，但市值不涨实际上是在下降。在这方面，希望企业家们可以向安踏等做得好的先进企业学习。我们也鼓励符合条件的企业上市，从间接融资转向直接融资。与此同时，近年来，我们设立了许多投资基金，包括国家科技成果转化基金、泉州创新基金和晋江高新技术产业投资基金。我们很多企业家，尤其是二代，不仅懂得经营，而且有资源。希望大家能够主动对接，积极响应，深度参与晋江的产业转型升级、科技研发、高新技术企业培育，实现共赢发展。就像王宁省长说的，希望大家“学懂用金融”。

第三，护送

促进政企互动，努力营造最佳营商环境

企业好晋江好，企业强晋江强。要像爱护眼睛一样爱护企业，像对待自己的人一样对待企业家，像装修自己的家一样优化营商环境，让企业和人才在晋江有更大的发展和更多的成长机会。要全力打造最好的“三个环境”，努力做最好的“三个角色”。

城市环境。

城市的发展是一个生产城市的人的融合和相互促进的过程。在这个过程中，产业是基础，人才是基础，城市是最大的平台。只有一流的城市品质，才能留住一流的人才，培育一流的产业。一流的城市品质应该具备聚集要素、协调资源的能力和宜居宜商的优美人居环境。十年来，我们大力推进新型城镇化建设，城市建设投入超过1000亿元。近年来，我们结合筹办世界运动会、创建全国文明城市、改善人居环境等工作，全方位开展城市“精装修”，全面提升城市品质。我们的城市规模已经达到中等城市的标准，城市化率超过68%，接近70%。我们的城市质量在全国县域中处于前列，即使与大城市相比，也有许多独特的优势。比如城市交通便利，没有堵车，房价保持在合理区间，空空气质量优良，优良率自去年以来一直保持在100%。比如，我们聚焦“一老一幼”，引进了国家科技大学、达夫大学、清华高中、上海市第六医院、复旦大学上海医学院等一批高端优质资源，建成了全省最大的县级综合性社会福利中心等。这些解决了群众特别是高层次人才上名校、看名医、养老的问题，是为群众服务、为人才服务，也是为行业服务、为企业服务。未来，我们将继续朝着品质化、精细化的方向努力，让生活在这座城市的人们生活得舒心、做得好、发展得满意，让晋江成为一个值得我们生活的生活选择。

政务环境。

晋江应该做先进城市能做的，并且做得更好。

政策应该更加精确。

这次市委、市政府多方收集意见，多轮调研，形成了今天的“政策包”。真正的“干货”还有很多，尤其是突出科技和人才奖项。资本预算增长50%以上，占全部政策性奖励的一半以上。这些会议已经汇编并分发给每个人。刚才黎姿同志也做了专门的解读。希望企业家和人才回国后认真学习，好好利用。我们将进一步精简程序，做好宣传和公示工作，让大家更快、更方便地拿到这些“真金白银”。

审批应该更有效率。

今年，我们投入使用新的行政服务中心，正在加快推进“精简行政、下放权力、强化监管、提升服务”改革，深化“一窗受理、一网办理”，通过市场化、法治化、便捷化、国际化的业务流程，让“陌生人熟人一视同仁、办事便捷”。

执法要更加规范。

聚焦各类堵点痛点，包括中介服务乱象、商业腐败、行政处罚自由裁量权等。，加强执法监督规范化，严肃查处“因公胆小、因私胆大”的行为。同时，加强知识产权保护，依法平等保护企业家合法权益，营造更加公平公正的环境。

服务应该更加到位。

也就是说，要不断完善公共服务平台，规范升级第三方服务，让企业人把事情做好、做快、做成功。

人文环境。

重点是建设文明礼貌开放包容的城市。通过深化文明创建，可以进一步增强全社会的规则意识、文明意识和文化素养。同时要广纳贤才，善待每一个来晋江就业创业的人，让每一个人都有融入感、认同感、归属感，在这个城市里用起来无忧。

作为一名公职人员，我们应该继续扮演“三个角色”:向导、推手和服务员。

一个是导游。

要加强学习，提高自身素质，抓创新，有真本事，匹配高层次人才，真正帮助企业，给予正确的战略和方向引导，帮助他们在困难时期提出思路和政策。

第二，推手。

即企业顺境时，逆境时，稳定时，顺境时，促进；当它陷入困境时，它会提供更多的帮助，它决心不增加混乱。

第三个是服务员。

即继续践行“不叫、随叫随到、服务周到、信守承诺”的“四对四”理念，做到“亲民、大方、明朗、有为”。

第四，一起飞

希望企业家与时俱进，与家乡共同发展

过去，我们的企业家奋斗不息，踏遍“千山万水”，吃尽了千辛万苦，经历了千难万险，取得了巨大的成就，推动了城市的大发展。希望广大企业家把握时代脉搏，抢抓机遇，争做时代潮流引领者，勇当发展主力军。在这里，我也想和大家分享一些观点。

坚守实体，做强主业，练内功。

“晋江经验”最显著的特点，就是要狠抓实体经济发展，不放松。我们的企业因实体而兴旺，我们的城市因实体而自豪，所以我们必须永远保留这个“传家宝”。当我们谈论坚持的时候，我们并不是指坚持。更重要的是与时俱进。我们在大浪下有着坚韧的决心，在形势变化的时候，我们可以根据形势而动。特别是要主动适应市场加速洗牌、产业加速升级的趋势，努力做到独树一帜、战无不胜。

始终保持激情，敢打敢拼，努力创新，精益求精。

老店有百年，但绝对没有百年不变的老店。面对千变万化的市场环境，我们要有判断大势的智慧，保持创新创业的激情。无论是大企业还是中小企业，都要主动把自己放在全国乃至全世界去比较和看一看，与国内外的强手“掰手腕”，不断突破企业成长的天花板。

放眼世界，布局全国，扎根家乡。

市场经济是开放的，企业到外面寻求发展是正常的。我们要始终以开放的心态参与竞争与合作，利用好国际国内市场和资源。但同时，无论走多远，都不要忘记自己的根和根，这就是我们常说的“你需要诗和远方，也需要你的家和故乡”。

用心经营，凭良心做事，热心公益。

在企业发展过程中，每个人都要带头弘扬法律意识和诚信意识，脚踏实地办企业，遵守法律法规，不触碰生态环境保护、安全生产、商业贿赂等底线。同时，富了就想到了源头，垫付又偿还，积极参与各项公益事业，为社会发展做出了尽职尽责的贡献。

代代相传，继续奋斗，创造更大的辉煌。

当我们企业家代代相传的时候，我们不仅要把自己的商业技能传承下去，还要把自己良好的家风、故土情结、根文化代代传承下去。尤其是新生代企业家，不仅要接过老一辈的衣钵，继续奋斗，更要走出自己的路，扛起旗帜、带路，成为有担当、有抱负的第二代，同时引领发展，成为有品质文化的第一代。

亲爱的企业家、朋友和同志们:

百舸争流，激动者为先。

诗和距离就在我们脚下，我们为之奋斗的热土。

让我们与政府和企业携手合作，

创造自我，创造精彩，

为晋江创造美好未来。

谢谢大家！