与低调务实的任相比，华为的余承东“高调”“直言”。
余承东在华为很不一样。据说1993年，大学毕业进入华为的余承东实习后，他用座机给任打电话:老板，我发现CDMA是个好东西！
余承东在2011年成为华为消费BG CEO后，就更加嚣张了，比如:“三年超级苹果，五年三星”，“未来只有三家手机厂商，必须有一家是华为”...
余承东的高调言论也给华为带来了不小的舆论压力。为此，任明确表示，谁杀了三星和苹果，将被罚款100元。
虽然余承东曾经被“封杀”，但幸运的是任“教好了余承东”，既能释放余承东的“苦功”，又能约束余承东的“疯癫”。否则，到2020年，华为手机也无法超越三星，成为全球最大的智能手机品牌。
而这正是任的“灰色”管理哲学的魅力所在。
一、从清华的“绿头”到华为的“余疯子”
余承东1993年毕业于清华大学，手里拿着好几个offer，包括华为。但是，他的导师建议他留在清华做研究，教学生，因为余承东的脾气太倔，像个“头脑空白”的人，容易得罪人，不适合事业单位，更不适合民营企业。同时，身边的人劝他不要去华为这样的小企业，因为企业随时可能倒闭，远不如当“老师”稳定。
而余承东则像一个叛逆的孩子，身边人的善良成为他加入华为的导火索。
加入华为的余承东向任明确表示，他不喜欢各种规章制度，只喜欢思想和执行力。
任告诉余承东:“我有钱没关系，你有想法，我就给你钱，你就落实你的想法。”任非常欣赏余承东，因为他们是同一类人，都能为自己的事业“疯狂”。
余承东没有辜负任的信任。2011年，余承东接手了即将出售的华为手机部门，不到10年的时间，就把华为手机带到了全球智能手机前三，与苹果、三星平起平坐。
这期间，余承东说了很多“豪言壮语”。刚接手华为手机业务后，余承东就砍掉了华为低端机和广告代工业务，这让手机部门雪上加霜。此时，余承东发布军令:三年内，华为将超越三星、苹果，成为全球最大的手机厂商。
2020年4月，华为全球手机市场份额达到21.4%，超过三星19.1%的市场份额，来到全球第一的位置。
虽然实现军令晚了六年，但余承东自豪地说:吹牛和不谦虚最大的区别就是还能做！
第二，任对于大足有多宽容？
“于大嘴”余承东就不用自己说大话了，还要拉着任去支持自己。
为了证明华为的产品好用，余承东说:任总裁一家之前用的是苹果的产品，现在换成了华为。
任知道这句话后，任很快向媒体澄清，他家也在用苹果产品，并表示苹果产品有很好的生态系统，不能狭隘地感觉像华为，就一定要用华为手机。
虽然余承东滔滔不绝的胡言乱语给任甚至华为带来了一些困扰和困扰，但任还是愿意帮老搭档排忧解难，“擦屁股”。
当然，任的宽容并不仅限于余承东，还体现在他平时的管理上。
任曾经说过“人与人之间的差异是客观存在的，而宽容就是包容不同人之间的差异。管理者还需要通过宽容，将那些性格、特长和偏好不同的人团结在公司的愿景之下。”
三，任的灰色领导
在一次采访中，任曾笑着说:“骂谁我就爱谁。”。不爱他就不会骂我。我骂余承东最多。看看他，他疯了！我们不能以表扬为主，管理层要有灰度，并纠正他们的不准确，目的是让他走上正确的道路。
任对不同性格、不同见解的人才保持宽容的态度，亲自批驳自己，因为在任看来，允许“异己”为人才打开了上升通道，每个人都可以释放自己的才能。这些人才是华为重要的战略储备，是任领导哲学的重要组成部分，任称之为“灰色领导”。
任在讲话中对灰色领导作了辩证总结。他认为，灰色领导包括三个方面。
1.清晰的方向来自灰度。
在任看来，一个领导者最重要的素质是控制方向和节奏。但是方向不是绝对的，所以要把握合适的灰度。正确的方向不是黑色或白色，而是在混乱和灰色中形成的。领导者需要掌握好灰度，考虑各种影响因素，做出适当让步，做到整体和谐。
这正是巴菲特所提倡的:模糊的正确远胜于精确的错误。
2.领导者必须学会宽容。
任多次说过:面对时代，我对技术和金融一窍不通，对管理一窍不通。如果没有容忍度，华为就不可用。
任要求华为的管理者要宽容下属，多请他们吃饭，这在其他公司是很难看到的。
在任看来，工作包括两个部分:处理事情和处理人。处理事情不需要宽容，但是和适度宽容和亲近的人打交道，可以减少不必要的对抗和误解，也可以让自己有更多的空。
3.没有不妥协的灰度。
在任看来，“妥协”与“坚持”并不冲突，“妥协”是对“坚持”的一种支持。
毕竟，我们生活在人类社会。我们应该在关注理性的同时，关注人与人之间的感性。在合适的时候释放一些“妥协”，必要的时候回报一些“坚持”，可以让双方更加体谅对方，避免冲动。
任认为，妥协是务实的丛林智慧，这也是实现双赢甚至共赢的关键。
四.结论
让余承东走，是任“灰色管理”的典型案例。
不管余承东有多“乱”，他都会为华为手机事业部或者华为整体而战。大方向正确，何必在乎一时的偏见，一时的“疯话”，一时的内部矛盾？
在任的管理哲学中，任何事物都有对立统一的两面。因此，在管理过程中，我们不应该白纸黑字地看待问题，而应该在管理中有灰色的存在。只有这样，管理才能充满活力，减少不必要的纠纷，发挥每个人的能量，企业才能和谐发展。
