建党100周年前夕，湖北三宁化工有限公司投资100亿元调整合成氨原料结构，联产乙二醇60万吨/年，这是三宁化工高质量发展道路上的又一里程碑。

回顾过去，自1969年建厂以来，昔日的枝江化肥厂随着共和国的步伐成长，成为全国化肥工业崛起的一个缩影；立足新时代，面对百年未有之大变局，三宁化工正在为高质量发展积蓄动能。

原化工部副部长谭株洲视察枝江化肥厂并题词

40年前，工人们用手推车把化肥运到长江码头

三宁化工现代码头

50多年创造三宁速度

50年前，三宁化工的前身之江化肥厂，年仅生产合成氨3000吨，碳酸氢铵1.2万吨；50年后的今天，三宁化工拥有年产总氨近百万吨、化肥400多万吨、基础化工产品230万吨、己内酰胺15万吨、双氧水和环己酮30万吨、乙二醇60万吨的生产能力，跻身中国民营企业500强、中国化工企业100强、中国化肥10强，创造了备受赞誉的“三宁速度”。三宁的50年，是与时代共振的50年；三宁的50年，是与使命共患难的50年。

回顾过去，最值得称道的是，三宁化工在时代变迁、行业转型的每一个关键时刻，都做出了正确的决策，采取了大胆的行动，走上了稳健发展、崛起之路。

特别是进入21世纪，三宁化工迎来了三次跨越式发展。2001年，私有化和重组释放了改革带来的巨大能量；2007年加入国有特大型企业金美集团，开启“黄金岁月”；近年来，三宁人努力打造长江经济带高质量发展示范企业，踏上践行美丽化工的征程。

“三宁化工一直在发展，但发展的步伐和别人不一样。我们没有侵略性和稳定性。”回顾过去，三宁化工董事长李晚晴这样解读“三宁速度”背后的密码。

先强后大、稳步发展是三宁化工管理的辩证法。业内人士盛赞三宁的循环经济模式。经过多年的巧妙管理，三宁化工的循环链较长，32大类68个主要产品相互调整，实现了“高效”生产，循环经济效益占公司产值的36%。

有句话说，格局大，企业就能做多少。在三宁化工发展史上，加入金美集团是一大亮点。民营企业与国企的联姻，优势的嫁接，让三宁快速进入发展快车道。然而，这背后，离不开企业领导者的勇气和格局。“不要什么都要求，而是要求它。小农经济的想法对企业不利。”李晚晴说。

三宁化工厂俯瞰今天

提前计划，积累新动能

“十三五”期间，整个化肥行业进入了一个严峻的洗牌期。三宁化工公司未雨绸缪，在市场动荡时期奋力拼搏，为“十四五”高质量发展赢得主动。

“早在‘十二五’规划中，我们就看到了过去行业粗放的发展模式是不可持续的。一是产能过剩，二是环保能力有限。所以国家虽然没有提出更严格的要求，但我们主动加压。我做了很多工作，取得了进步。”李晚晴介绍。

在环保方面，三宁化工规划起步早。“十二五”前，三宁化工启动硫磺制酸装置脱硫装置，“十二五”期间完成尿素锅炉脱硫装置改造。

成本方面，三宁化工在工艺设备改造、产业链布局、管理精细化等方面做了大量工作。“十三五”期间，三宁确保了良好的经济效益，使其有能力、有精力做好环保和技术升级。

经过多年的努力，三宁化工已成为集煤化工、磷化工、精细化工、工业服务业于一体的大型化工企业。2007年至2019年，公司销售收入由9.7亿元增长至122亿元，利润由6.3亿元增长至14亿元，上缴税金由1.7亿元增长至5.4亿元。

审时度势稳定布局

站在“十四五”开局之际，三宁化工围绕氮肥、磷肥、复合肥三大板块，制定了新的蓝图。

“十三五”期间启动、“十四五”第一年成功投产的三宁化工重大项目，开辟了新的经济增长点，完成了氮肥厂技术提升的阶段性使命。

该项目采用业内最先进的技术建造，拥有更先进的设备和技术以及更安全、更环保的设备。李晚晴认为，“十四五”期间，三宁在氮肥方面开了个好头。

在磷肥领域，李晚晴提出三宁化工将重点发展水溶性肥料，包括磷酸二氢铵、磷酸二氢钾、聚磷酸铵等。

年产磷矿400万吨的三宁化工，正在规划建设140公里长的磷矿管道输送装置，这将成为国内磷复肥行业最长的磷矿长距离输送管道。管道运输安全、环保、低成本，将有力支撑三宁市化工、磷、复合肥产业一体化格局。

在复合肥板块，根据规划，基于磷复肥产业现有优势，三宁化工将稳步推进复合肥板块发展。

“三宁化工资源整合优势明显，产业布局良好，磷化工、煤化工规模足够。未来行业的高质量发展将是单位能耗产值。”李晚晴认为。

党建和管理同频共振

一个企业经历了从小到大的巨大变化，党组织的战斗堡垒作用不可或缺。在新的历史时期，面对高质量发展的要求，三宁在赋权党建方面探索出了自己的新路，这就是“五位一体党建工作法”。

五党党建工作方法包括:完善体制机制，组织整合，强指导；聚焦生产经营，工作融合，增加动能；加强文化建设，把文化融入人心；巩固团队力量，整合活动，注重实效；维护各方利益，和谐关系有助于和谐。

值得一提的是，为了解决党建与生产经营的融合问题，三宁探索出了一条行之有效的模式。“我们正在推进‘三同步三引领’工作方式，实现党建工作与生产经营同频共振。”三宁化工党委书记姚定贵介绍。

什么是三重同步？首先，计划是同时制定的。年初制定生产经营计划时，党建和思想政治工作的目标任务是同步制定的。

二是工作同步调度。公司调度会要求各生产单位在总结上周生产经营、安排下周工作时，要同步汇报党建工作。三是绩效考核同步，党建和思想政治工作同步纳入公司绩效考核体系。

什么是三条线索？第一，思想统领全局。为响应党中央“要高度重视保护，不要开发长江”的指示，三宁公司党委克服经营、人员安置、地方减税等各种压力，以高度的政治责任感，帮助公司在宜昌打响了打击“化工围江”的第一枪，拆除了年营收3亿元的田甜化工。

第二，创新导致质量提高和效率提高。持续创新是化工企业生存和发展的唯一选择。三宁化工党委根据技术人才占党员50%以上的优势，设立了党员创新技术研究奖，引导党员带头做技术创新的排头兵。

第三，天赋导致后劲增加。人是三宁百年的钥匙。企业党委充分发挥党管人才的组织优势，每年投入1000多万元培养建立人才梯队，为企业发展增添后劲。

《农业资源导报》采访团走访三宁化工

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文章来源:农业资源指南