2020年是特殊的一年，也是音乐雕刻丰富多彩的一年。就在1月10日乐可“健身教练新十年”发布11个月后，12月10日，乐可在京召开“一起走向健身新十年——乐可智慧赋能平台开启”新闻发布会。

发布会上，乐可及其生态合作伙伴点亮“健身新十年”的灯塔，公布了六年来积累和发展的商业模式、数字智能平台和运营能力，全面开放健身存量市场，助力商业俱乐部转型升级，以期推动中国健身产业数字化进程，全面提升健身产业运营能力。

在疫情笼罩的2020年，工业互联网运营的理念，唤醒了地势低洼的健身行业市场逆风前行，点燃了健身行业市场复苏的希望之光。

5年500+店面盈利的工业互联网实践

说到工业互联网，很多人可能会认为这是互联网巨头做的事情，真正的工业互联网只能由每个行业的行业巨头来主导。但是谁是体育行业的领导者呢？在健身人群渗透率只有4.9%的中国，在健身行业实体店关门趋势消退之前，音乐雕刻运动已经进入市场。借用去年除夕夜一个很热的词，“全身心投入市场”真的很贴切这个创业团队是互联网行业背景的企业。

“我们当初开店不是为了开店，但很多人不相信我们能帮助店铺提高效率，实现长远发展。”乐可体育和体育银行CEO韩伟介绍，乐可2015年在杭州开了第一家店。店内原本的位置并不理想和方便，但通过智能平台运营，店内流量和健身频次效率得到快速提升。乐可运动联合创始人兼联合首席执行官夏冬也承认，因为这家店乐可获得了第一笔融资，所以开始加速扩张。

经过五年的布局发展，乐可拥有500多家线下门店，注册会员超过500万，平台教练超过9000人。在今年疫情的影响下，乐可的发展步伐丝毫没有放缓。2020年，乐可拓展到9个新城市，落地近200家新店。在过去的2020年双11中，乐可全平台销售额创下1.71亿的新纪录。音乐雕刻奏响了健身行业五年“新十年”的序幕。

正当业内各行各业都认为乐可志在成为健身房行业龙头的时候，乐可再次发出了自己的声音。“乐可自始至终坚定做的不是零售连锁，而是产业互联网平台。”这也是乐可发布《走向健身新十年——开启乐可智慧赋能平台》的初衷。

在新闻发布会采访中，韩伟表示，“从第一天开始，乐可就希望成为行业的基础设施，最终推动整个行业的共同发展。”他特别强调，乐可的目标不是把自己打造成为行业最大规模，而是从本质上推动行业转型。

“中国健身产业还处于发展初期。客观地说，我不认为中国健身俱乐部之间的竞争特别激烈。大家的使命是共同推动整个行业的健康发展，做好用户价值、教练价值、场馆价值。这个目标远大于‘竞争’这个主题。”

"乐可正在做的实际上是一个开源操作系统."与其他SaaS系统相比，乐可认为其赋能逻辑更接近产业转型，不仅提供了实现线上业务和人货场数字化的技术工具，还利用自身的模式优势，推动传统俱乐部商业模式的转型，变年卡为月卡，打造教练平台。

最关键的一点是在供应链和运营端提供支持。“他的教练不够。我们必须为他提供一名教练。他的操作能力不够。我们会派业务顾问到当地，提高他的业务能力。”夏冬说，“乐可希望推动行业管理理念的转变。”

教练的回归让健身教练成为未来的好职业

乐可倡导的“用户来了”的底层逻辑，很重要的一部分就是人、货、场的匹配。在健身房场景中，影响“用户来了”的关键因素是教练和课程。

乐可认为，用户有了更多的选择，但便捷、服务化、商业形态多元化仍是健身房的核心用户价值观。

今年年初，乐可制定了打造“健身教练新十年”的战略规划。然后疫情来袭，原本期待健身教练的好时光在严峻的考验中被磨炼。乐可利用其互联网平台，为教练带来了可观的流量。疫情过后，这些流量迅速转化为生产力。

随着产业互联网机遇的到来，中国健身行业正在经历转型发展的阵痛，这也带来了互联网运营理念的觉醒。

乐可经历了1.0教练平台、2.0店铺合作伙伴，以及现在的3.0全开放平台。乐可真正的成功来自互联网、零售和体育产业的真正融合。

这时，乐可的野心才刚刚开始。“我们将致力于健身俱乐部的店面，然后授权他们帮助更多的店面提高效率和利润。未来我们可能还会覆盖更多的体育产业场景，比如乒乓球、羽毛球等项目场景。”