案例:基于公司行业和产品属性的定制化模型，参考Interbrand评价方法和David Aaker的品牌资产十要素模型，研究完善评价指标，结合公司整体情况探索建立品牌价值评价方法。

评价体系主要考虑品牌收益和品牌发展潜力，公式为V=PxD。p部分代表品牌收入。主要借鉴Interbrand算法模型，考察品牌的可持续经营能力，按权重计算近三年的品牌收入。d部分代表品牌发展潜力。公司品牌和产品品牌采用不同的评分方式，通过评分表计算品牌实力得分，从而推导出品牌实力系数。

品牌发展潜力的评价主要以品牌评级的形式进行，分为公司品牌评级和产品品牌评级两种不同的形式。

公司品牌得分包括6个主指标和18个子指标，其中包括6个主指标:品牌文化、品牌支持、品牌发展、品牌管理、品牌传播、企业使命和企业社会责任。主要指标之间的权重比主要是指Interbrand评价方法对品牌评级的权重比。其中，品牌支持、品牌发展和品牌管理对企业的品牌价值相对更为重要，因此它们所占权重更大；主要指标下的子指标得分按相对重要性进行分配；产品品牌评级由5个主要指标和15个子指标组成，包括品牌文化、品牌支持、品牌发展、品牌管理和品牌传播5个主要指标。与公司品牌评级体系相比，降低了企业使命和企业社会责任的主要指标。同时，由于产品品牌需要从价格、功能、用户、使用领域等方面有效细分市场。，实现全市场覆盖，建立市场壁垒和阻挡竞争对手，对产品进行品牌评级、

优势:该模型通过对品牌营收、品牌稳定性、品牌支持、品牌发展、品牌文化、品牌管理、品牌传播、品牌体系建设等财务指标的评价，可以综合评价李伦企业的父子品牌价值观。

缺点:评价指标中有一些相对主观的指标。同时，品牌营收的计算无法精确计算，只能根据行业内相关评估方法进行数值假设。