向领导汇报是每个首相必须做的事情。做好汇报工作后，后续可以更好的争取资源，帮助项目进度。我们来谈谈报道的要素。

01

及时报告

领导讨厌安排工作后，一直没有回应。特别是领导关心的部分要实时上报，不管完成与否都要显示你的“进度条”。及时的反馈对控制一切非常重要。同时，从头到尾做事是一个好习惯。

接受任务后:

1)让直属领导了解工作任务计划的内容，确认重要内容；

2)请直属领导审核工作计划并获得批准；

正在进行的任务:

1)让直属领导了解当前工作进展；

2)让你的直属领导知道你在做什么；

遇到问题时:

1)当前的问题和结果；

2)问题的原因；

3)你想到的解决方案和你做过的辛苦工作；

4)你希望领导给予什么样的帮助和支持？

任务结束时:

1)让直属领导知道工作已经及时完成，及时确认你工作的有效性；

2)确保工作的有效性；

02

报告首先介绍了结果

有一个经典的金字塔十六字原理，第一个是结论优先。

很多职场人习惯在汇报的时候先谈细节，尤其是自己做事的全过程，先表达一切。经常被忽视的是，领导通常有很多事情，总是关心结果。不管你的过程有多精彩，在它实现之前，领导者不会太在意。

开始时，用简洁的语言说出结论，告诉领导你的报告的重点或结论是什么。只有先知道结果，领导才需要知道具体的流程，然后你才需要回答流程。

03

让老板有选择

站在领导的立场看你的思路，提出可行的解决方案。

无论是策划还是报道，不能只问问题不考虑如何解决。

如果你能提出几个解决方案和建议选项，你的领导会很满意。不管解决方案是什么，你认真的态度都值得肯定。

让领导做“选择题”而不是“填空题”。

04

报告风格因人而异

针对不同风格的领导，要学会适应，有意识地调整汇报风格。

常见的代表性领导风格有:严谨型领导、严厉型领导、大胆型领导、温和型领导，其他都有混合。职场发展中，每个人都要经历不同类型的领导，通过正常观察不难发现。

如果老板是那种刚毅干净的人，就要讲究效率，和他说话要简洁明了，不要拖泥带水。

如果老板务实，汇报工作更要注重运用逻辑和数据，而不是过分注重花里胡哨的花言巧语和形式。

如果你不是很了解老板的类型，可以在一些专业的职场交流app上和其他专业人士分享交流，让其他专业人士帮你判断，帮你在职场走得更远更好！

05

汇报了解时机

汇报的时候要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。

有些人不管老板的反应，聊了很久，却没有发现老板不开心。这时，你应该直奔主题，尽快完成你的报告。

如果你的老板有足够的时间，想了解更多的细节，你也应该提前准备好数据和图表。

当然，有很多方法可以让你的老板知道你想表达什么。如果你认为你的老板现在太忙了，没有时间占用他的时间，你可以发一封电子邮件或短信，等待他的反馈。

总之，汇报前一定要关注老板的需求，关注老板关注什么。

06

方法和原则

一般来说，工作报告按照定期日报、周报、月报、季报、年报分为口头报告和书面报告。

口头报告原则:结论优先；简洁准确；用数据和事实说话，不要被猜测误导；不遗漏重点，如实说出结果；

书面报告原则:标题明确；措辞简单明了；数据和图表说话；报告指令符合逻辑；必要时添加附件和数据描述；

注意事项:除非直接领导指示，否则不要报告超出级别的工作

要让报告让领导满意，或者有参考价值，确实需要培养他们的专业技能，提高他们的专业能力，给领导留下“专业”的印象。

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