1.“从初学者到精通的人力资源管理实践”

这本书几乎涵盖了人力资源管理部门的所有工作流程，以及一些容易出错的重要问题的操作细节和注意事项。无论你从事人力资源管理的哪个模块，都能找到与自己工作相对应的操作方法和解决方案。随时查看问题，案例丰富，实用性强。适用于人力资源管理实务初学者、中小企业管理者、高校人力资源管理专业学生、大企业中层管理者。

2.“从入门到精通的绩效管理和量化评估”

将复杂的绩效管理概念转化为简单实用的工具和方法，这些工具和方法形象化、流水化、循序渐进，使绩效管理变得简单易操作，有效地指导和帮助读者做好绩效管理的实际工作。涵盖的主要内容包括对绩效管理的正确认识、绩效管理的有效实施方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、绩效结果的应用以及VUCA时代绩效管理的方向和趋势。

3.人力资源从入门到熟练的法律风险防控

针对人力资源管理过程中存在的法律意识不足、用工制度不完善、标准化办公不完善、劳动者违规管理等各种问题，本书总结了企业人力资源管理各阶段法律风险防控的关键技能、操作步骤和相关法律法规，并结合具体案例分析，将理论知识转化为可操作的方法。包括员工招聘、入职、培训、在岗、离职的法律风险防控，以及企业规章制度、员工保险福利、特殊员工、劳动争议处理流程的法律风险防控。

4.“从入职到熟练的薪酬管理实践”

这本书详细解释了工资管理的大部分工作流程，这是人力资源管理的一个主要模块。它将大量复杂的薪酬管理概念转化为简单的工具和方法，实现了可视化、流程化、分步化，从而有效地指导和帮助读者做好薪酬管理实践。涵盖薪酬管理理论、战略战术、基本要素、员工考勤、薪酬、奖金和个人所得税、岗位分析、岗位价值评估、薪酬研究与分析、薪酬定位、薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理体系、薪酬预算、薪酬数据分析、典型岗位薪酬设计、社会保险和住房公积金等。

5.“从入职到熟练的招聘面试入职和离职管理实践”

主要内容包括如何做好招聘管理、岗位管理和能力管理的操作方法、七大类招聘渠道及其申请方式和操作流程、招聘JD编制的必备组织、具体方法、常见问题及注意事项、简历筛选、面试邀请、人才评价、面试实施、背景调查、薪酬谈判和出入境操作的方法、要点、难点和技巧。

6.“从入门到精通的培训管理实践”

主要内容包括如何理解培训管理，如何构建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制定和运行培训方案，如何评价和转化培训效果，如何实施教师带教、新员工培训、管理岗位培训、关键岗位培训、职业发展管理等制度。

7.“HRBP是这样做的。菜鸟起飞+中级培养+高级培养”

近年来，许多企业开始设立HRBP部门或岗位，但如何做好HRBP工作仍是大多数企业在探索的问题。扎根专业岗位8年，需要转型到HRBP，没有学习资料，要探索总结，分享过去2年的经验。这本书不仅提供了HRBP的基本理论，还汇集了近十年来大量的成功案例，以及和笔者一样在世界500强公司工作的HRBP从业者的实践经验和智慧，希望能给广大的人力资源从业者带来一些指导和碰撞，推动人力资源领域的突破和发展。

8.从入门到精通的员工关系管理与职业发展

本文的主要内容包括:对员工关系管理的基本认识；入职过程中的员工关系管理；在职员工关系管理；离职过程中的员工关系管理；员工职业渠道建设；员工职业发展；企业文化管理；规章制度的编制和管理；员工福利管理；员工关怀管理；员工参与管理；员工的民主管理；员工冲突管理；员工劳动保护管理。

9.“数百万猎头从入门到精通”

作者系统梳理了猎头顾问遇到的各类经典问题，涵盖了候选人管理、企业管理、自身修养三个方面，为猎头顾问准备了全方位高效的演讲“干货”，用案例故事帮助读者快速成长为专业的百万级顾问。全书分为三个部分，分别是候选人管理、客户管理和自我修养。一部分包括动机确认、机会评估、机会营销、背景调查等；第二部分包括人力资源管理、部门管理、高层管理和赢得客户。第三部分包括情绪管理、时间管理、信息管理和财务管理。

10.“老HRD教你做工资”

本书教你如何细化管理，练好HR管理的基本功，规范组织工作，保证效率的提升，拥有不可或缺的绩效技能，与你分享市场学不到的实用秘籍。管理问题不是问题，各种麻烦都有解决办法。