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说起互联网时代，大多数人都会想到马云、马花藤、李彦宏等大人物！但是很少有人知道YY之声的创始人李学凌。他上大学时学的是哲学，名字叫高飞侠，但对计算机有着浓厚的兴趣。学习计算机后，他成了一名记者，而不是程序员。后来卖“照片”赚了100多万。有了资本之后，他进入了IT行业，并且遭遇了坎坷的道路。仅他就损失了2亿元。就在大家都以为他要死了的时候，他在玩游戏的时候发现了商机。他6年赚了490亿，身价飙升到100亿！"

今天我们来谈谈他的故事。

2003年6月，李学凌从北京飞往广州，与丁磊见面。非典期间，机舱是空，李学凌是唯一的乘客。后来他总是笑着说自己是坐专机去网易的。

官方为搜狐IT总编辑的李学凌正准备接管游戏频道。当时搜狐收购游戏资讯网站17173的谈判如火如荼，网易新推出的《西游》更是成为国内最热的网游。李学凌想问丁磊比赛怎么办。丁磊想问问李学凌门户应该怎么做。

现在看来，这是丁磊刻意安排的一次行程。谈话基本围绕丁磊关心的门户问题展开，而李学凌感兴趣的游戏话题很少涉及。聊完之后，丁磊把李学凌送到了机场，并正式邀请他到网易工作担任总编辑。

2003年，李学凌29岁，大学毕业6年。他做了5年IT记者，有3年开网站的经验，只有4个月的网站工作经验。说起IT，他沦落为互联网公司，成为北京IT界“四大名记”之一空。

1997年春天，李学凌即将从人民大学哲学系毕业。他开始找工作。这个胖乎乎的眼镜男所在的大学，四年来在信息管理系的机房里泡得最多，不是挂在雅虎聊天室，就是用汇编语言写程序。当时互联网热潮刚刚萌芽，网景的财富神话还没有被大多数中国人所知晓。李学凌有自己的工作原则:他必须在企业中从事主流业务。他获得了在《中国青年报》当记者的机会，并办理了北京户口。

从1997年到2002年，他采访了一大批中国IT企业家:张朝阳、、马云、雷军、周？？这些都是曾经或正在成为“神”的名字，但当李学凌接触到他们时，这些公司刚刚起步，但他们只有三四十人。当他看到中国的互联网。

当然，丁磊也包含在这里。据李学凌介绍，“早在他股价跌到7分钱的时候，我们就在北京三里屯一起喝酒。”

不是每个人都喜欢他，但每个人对他都有印象。李学凌是他的眼中钉，喜欢对抗性的采访。

他问英特尔总裁巴雷特:“你相信摩尔定律吗？”

他问张朝阳:“你为什么不做搜索？”

他对雷军说:“金山网安不如赛门铁克。”

问了太多问题后，李学凌开始从CEO的角度思考问题。“他们说我是观察者，但我不是。我经常认为自己是首席执行官。如果我是他，我会如何发现和解决企业的问题？这是哲学系四年来带来的思维习惯:追问事物本质。”

李热爱互联网，勤于思考。1998年，他找到了周，希望与一家名为Lets Card的名片交换网站合作。当时周在做3721，他觉得一个记者的话不靠谱，也没太在意。后来，周多次跟开玩笑说:如果我们坚持做下去，就不是了。李还告诉周如何使用搜索引擎生成内容，这就是后来奇虎的原型。几年后，奇虎一度找不到商业模式，这让周弘毅又笑又骂:你孙子花了我3000万美元。

李学凌的一位媒体同事林俊说:“我总是把观察者和参与者的角色分开，但向其他人学习。他作为观察者的目的是练习。我当时觉得李学凌迟早会自己创业。后来，我得知凌雪已经开始创业了。”

第一个创业机会与陈一舟有关。2000年春天，李学凌采访了陈一舟。那时，陈正在做中国通，谈论互联网。李学凌心想，这不是互联网。这不是往死人堆里烧钱吗？一天中午，他和《中国青年报》的同事、摄影记者柴在食堂吃饭，聊了起来。李学凌有点激动，说:“这些人会烧钱，所以我们可以做一个不烧钱也能赚钱的生意。”

2000年4月，Photo图片网站正式开始运营。李学凌打电话给新浪总编辑陈彤，问他要不要照片。陈彤给了他5万元，每张照片定价50元。在那之后的很多年里，中国的新闻照片都是这个价格。

很快，公司更名为CFP视觉中国，获得了第一笔融资。李学凌想把公司从专业的图片网站转型为图片社区，但遭到了董事会的拒绝。2003年，李学凌不愿意效仿，将其10%的股份出售给投资者，获得了10万美元。

《中国青年报》的领导建议他辞职，理由是“翅膀那么硬，为什么还在这里”。李学凌结束了他的记者生涯。根据林俊的回忆，李学凌此时“已经成名”。“很多人创业后会去找凌雪。方兴东创办实验室，寻找凌雪；胡艳萍进入互联网周刊，凌雪也帮忙；离开《计算机报》开始自己的事业，也花了很长时间去学习《程序员》杂志的主编凌。王璐希望加强Eweek向新闻纸的转型，还邀请了李学凌担任执行主编。”

搜狐总编辑李善友邀请李学凌出任搜狐IT总编辑。李工作还不到半年。“搜狐的风格不够强烈，”他回忆道。“人们不敢骂老板。你以为一个公司不敢和老板结婚。最后，你什么也说不出来。”很久以后，他在搜狐的老同事说:“我们都知道李学凌不会待太久。来搜狐之前，他是知名记者、行业专家，都是和大老板聊过天的。来到搜狐后，他的级别只有5级员工，整个搜狐有12级员工。这个差距很大。他的状态很焦虑。看到别人都在挣钱，他还没有找到新的方向，对老板来说也不是小年龄了。焦虑是肯定的。”

当时，丁磊也很担心。网易在三大新闻门户的竞争中处于落后地位，广告收入远远落后于新浪和搜狐。丁磊需要一个干部帮他恢复大门户的荣誉。

打工挣钱并不是李学凌进入网易的初衷。他在网易的两年可谓是喜忧参半。它的代表作是《网易部落》:所有内容都来自用户，按点击量排序，一直是Web2.0时代的产物。“当时，我们不知道有Myspace？？如今，只要网易部落稍有变化，就是最受欢迎的Tumblr轻博客。”

主管李学凌的网易新闻流量增长了数倍，网易与新浪、搜狐的距离也越来越近，得到了同行的拍手叫好，但他始终不满足。“2004年，传送门，一种为大军团而战的方式，基本上砸到了这里。五年过去了，我们无限走近新浪，但我们永远是新浪的追随者。”

2005年初，李学凌向他当时的顶头上司、网易代理CEO孙德迪提出了一个激进的想法:以全新的组织架构发展网易的内容，将地产、游戏、汽车、科技四大渠道分离，成立一家自负盈亏的公司，员工持股，管理者完全掌控独立公司。如果顺利的话，五年后，网易将持有四家上市公司，每一家都可以成为该领域的领头羊。

该提案获得孙德迪和丁磊的批准。不到半年的时间，提前在广州成立的网易房产频道，月营业额就达到了40万人民币。李学凌放开双手，开始招人。然而，2005年3月1日，有报道称网易将其房产出售给了搜房网。李学凌是在交易完成后才被告知的。可想而知，这对踌躇满志的李学凌是一个打击。到目前为止，由于各种原因，如财务、销售、上市公司监管等。，李学凌的国内创业计划被踩了刹车。他决定辞职创业。

他找的第一个人是雷军。

李学凌与雷军

如果说丁磊是李学凌的贵人，那么雷军就是李学凌的天使。贵人在关键时刻支持你，但天使总在。以后遇到贵人还不如怀念。天使同时带来阳光和阴影。

事实上，雷军介绍了丁磊和李学凌在非典期间的会面。早在1998年，他和李学凌就认识了。李学凌在《中国青年报》实习，写的第一篇报道是关于金山的。按照李学凌的采访和写作风格，“自从遇到雷军，我不骂他的时候就没停止过说话”。

“他不同于大多数媒体记者。”雷军说:“他拒绝支付所有的车费和报酬。这并不意味着什么伟大，但很难得，这让我觉得他有更大的目标和梦想。他固执己见。他批评我们金山产品不好，你说服不了。我们关系很好，但他总是骂我们。他是一个有自己见解的人，不会被任何事情所诱惑。他也愿意深思。他是一个技术发烧友和发烧友。他批评我们的话还是中肯的，非常深刻。”

早在2000年，李创办照片网站的时候，就找过雷军，但都失败了。现在，雷军决定投资100万美元支持李学凌创业。就资金规模而言，到目前为止，也是雷军旗下最好的天使投资项目之一。

“我没有鼓励他创业。”雷军说:“我一般不鼓励任何人创业，因为创业太辛苦了。李学凌在网易的时候，总是找我聊天，抱怨，觉得很挫败。他那么想创业，而且网易两年的流量表现也不错，我会支持他的。”

当时，李学凌对自己的能力已经非常有信心了。“我的许多判断都得到了验证，我的目标和产品计划也是如此。别忘了，我天生就是写汇编语言的。做CTO还不够，做CEO就够了。”

李学凌有着非常鲜明的产品思维。从早期的CFP和Lets Card到后来的网易部落，甚至后来玩魔兽世界和YY语言聊天软件，他的每一次出手都是深挖用户需求的结果。大多数时候，他扮演的是首席产品顾问的角色，而不是总编辑或CEO。有人这样评价他:“这是一个懂内容的人，会积极了解用户的心理；这是一个懂得技术，懂得制造产品的人；这是一个能把握趋势的有远见的人；这也是一个懂得控制成本、发现商机的人。”

然而，在决定创业方向时，雷军和李学凌还是有分歧的。

2005年初，雷军和李学凌赴厦门参加了蔡文胜举办的首届站长大会。第二天，他们在酒店房间聊了一整天。网易部落之战后，李学凌成为了Web2.0最狂热的小号手之一，对UGC非常着迷。他想用UGC的方式重做媒体，坚持订阅RSS博客。雷军认为这个市场太小，“太空了，看不到钱的影子”。他说:“不到5%的人写博客，不到1%的人需要博客。为什么我们要做1%的市场？”从商业的角度来看，你必须选择一个大市场和一个小市场。"

雷军主张做垂直门户，在地产、汽车、科技、游戏四个方向，他更倾向于游戏信息优先。雷军在金山做游戏产品多年，对这个市场很了解。他认为，游戏厂商的利润最好，做广告的意愿最强，对互联网的理解最深。这是一群不需要太多说服就能做广告的客户。

最终，双方都做出了妥协。2005年4月11日，多玩线上。这是一款游戏信息产品。2005年9月11日，狗狗上线，这是一款RSS博客订阅产品。对于雷军来说，即使他的经营策略不统一，他也愿意投入大量资金，这是出于他对创始人和大方向的判断。“李学凌是一个雄心勃勃、脚踏实地的人。他想当狗，可能会缩小对教资会的理解，但教资会没问题。”他说:“我从投资的第一天起就有一个基本原则:只要一个正确的人方向正确，就不做假账，不违法。”

2005年8月，李学凌完成海外注册，正式开始运营华多网络科技有限公司，他拿着网易时期的五六个老部门，在天河君临花园租了房子，买了服务器和带宽。网易搬家后不久，他就搬进了网易原广州总部的办公室。他坐在丁磊曾经坐的位置上，向大家宣布:未来是我们的，我们一起干吧。

然而，李学凌很快意识到创业的困难。这种艰难永无止境。在过去的六年里，它从未停止过对创始人的挑战和折磨。

李学凌很快意识到狗没有未来。狗上线不到半年，李学凌在2006年3月29日的博文中公开承认:“我在选择带宽时做了错误的选择？？用户之间的交流仍然太少。”2007年6月，达成相关协议后，李学凌将狗狗网络域名转让给迅雷运营“狗狗娱乐搜索”，迅雷游戏频道将全部使用多玩网络内容。

几年后，李学凌解释了这笔被公司内部视为“自我殿堂”的交易:“狗的问题在于创作者缺席，没有互动。你在狗狗那里订阅了博客，看完之后感觉不错，写了评论，但是博主不跟你说话，因为我们抓取了这个内容，大家根本看不到你的评论。我们也努力研究回读技术，但是没有成功。如果这个循环不能建立，就不会有互动，所以狗不是互动社区，而是阅读工具和单向交流。我不想成为阅读工具。”

我忙了这么久，却和Web2.0最初的梦想背道而驰，李学凌坚持狗离微博只有一步之遥，但和网易部落、Letskard一样，它成了李学凌过不去的刀刃。

其实在雷军的计划中，狗狗的死只是意料之中，在狗狗上线前五个多月的玩耍才是公司的生命线。项目之初，雷军和李学凌就定下了一个打多的小理想:如果能花5年时间达到1亿美元的规模，那就是100分。

2005年，这几乎是一个遥远的梦。中国网络游戏产业全面爆发。5月，盛大上市，市值仅7亿美元。12月，九城上市，推出《魔兽世界》。风靡全国的巨人网络游戏《征途》开始公测。这是中国游戏产业的第一年。在这个时候，多玩游戏作为游戏资讯网站，而不是开发赚大钱的网络游戏，是一个不受欢迎的选择。达到1亿美元的规模需要5年时间。这样的目标，就连李学凌自己心里也是没底的。

“1亿美元是多少？在中国每个人相当于一美元。反正我没赚那么多钱，很多公司都没能挺过这个门槛。当时我以为每年能实现2亿元的营收，30倍的PE，4年8亿元，相当于1亿美元。”

基本上，在鄙视和同情的目光下，李学凌开始从事更多的运动。就连李学凌的朋友、巨人游戏部的高管埃里克也很不解:“我不是很懂。我们的旅程会赚钱，钱会像雪花一样飞。他靠媒体赚钱，也就是广告，赚不到钱。那是我当时的感受。然而，当时只有一个17173，但它们速度很快，仍然非常强大。”

然而，在李学凌没有回头路。他一点也不想回头。相反，在某种程度上，他甚至带着沮丧的职业自尊打球。“回顾网易的历史，我认为垂直门户模式可以成功。如何证明这种模式可以成功？我赚了1亿美元，这证明了这一点。当初如果四个渠道都做了，岂不是4亿美金？反正我会做，我敢做。我不是指指点点的批评家。”

雷军看到了李学凌复杂的心态。雷军形容李学凌“雄心勃勃，脚踏实地”，但他自己没有。在中国的互联网世界里，1969年出生的雷军并不老，但他是一个老人。十几年间，他将金山从应用软件拓展到实用软件、互联网安全软件、网络游戏，彻底完成了金山向互联网企业的转型。他也成了天使投资人。在不到5年的时间里，雷军投资的项目多次中标。从UCWeb、拉卡拉、柯凡到乐淘，都是新一轮的互联网热公司。用王然的话说，“全中国都是雷军的试验田”。

雷军非常清楚李学凌的创业前景。“狗和我预想的差不多。我也知道多打大概是最好的，也就是1亿美元的规模。”言下之意是，即使达到1亿美元，也不是什么大事。它有多大，有多小？他曾对柯凡创始人陈年说:“如果太阳从西边出来，我希望你能实现10亿美元。如果你做不到，就不要来找我，你可以出去。”

雷军是在为李学凌破例吗？雷军的回答是:“2005年，我不知道自己的判断是对是错。通常，我的判断胜率更高，只是因为我有更多的机会做出判断。我做了20多年的企业，没有成功的经验，但从失败中学到了很多。企业家都是在错误中成长的。如果当时我知道对错，我就不会是天使，我会成为神。”

李学凌的回答是:“雷军和我一样，是一个不想快速取胜的人。我们都是吃草长大的人，不是吃奶长大的人。”创业6年没见过的:战略判断失误、融资失败、团队离队、技术瓶颈、竞争对手恶意攻击，甚至高达2.5亿美元的重购？？随着时间的推移，李学凌非常年轻，经验丰富。“我这辈子都要在河上放烟花。”他说他不想让YY比烟花更孤独。

李学凌和YY

李学凌在新浪微博上的认证理由是“玩游戏多的CEO”，但个人简介是“YY英语、音乐、越野、演艺”。创业之初，一个双子座已经熄灭，成败就看多玩了。

像雷军一样，李学凌非常勤奋，纪律严明。这样的人心无旁骛，亲力亲为。一旦他们寻找目标，他们很少反复权衡，而是全力以赴。李学凌开创CFP时的工作方法一直保留到现在。他玩的多了，每天花时间最多的地方不是销售收入，也不是团队管理，而是产品界面和用户体验。每个按钮应该多大，为什么要这么大，为什么要放在这个位置。他甚至拿了一把尺子和艺术家对比，证明他说的是对的:这个图案真的少了一个像素。

在亲自做事的同时，李学凌也养成了一个战斗的工作习惯:给自己找一个假想敌。当时他曾经老老实实向陈彤承认，自己答应去搜狐只是为了打败新浪。他的假想敌是游戏门户17173，2003年被搜狐以2300万美元收购。他打算给自己三年时间在交通方面超过它。

“我喜欢这个寡头垄断的市场。”李有一种逆向思维，“过去在门户，是多寡头垄断的市场，战斗力和结构都很成熟，后来者机会很少。但是像这样只有一个老板的行业就不一样了。大哥觉得尘埃落定，走了很多年，轻松累了，经常有机会。别人怕我贪，别人贪我怕。”

总的来说，在李学凌打得多的作战逻辑和后来的YY是一样的:集中优势兵力，单枪匹马突破，完成诺曼底登陆。当时17173有200多个游戏区，难免平均发挥。多玩只是最受欢迎的魔兽世界的一个特殊领域，可以一刀切。17173从200名员工中分配4-5名编辑负责魔兽世界专区，这被称为大投资。More play在魔兽区投入了15-20名员工，其中一半是技术人员。在用户体验方面，玩多了和17173大不相同。玩家只能在17173的网页上看到可有可无的新闻，但在多人对战的魔兽世界区却可以看到魔兽世界数据库，里面有DCP技术编辑分类的必备小技巧。此外，围绕魔兽世界专区，多万还建立了著名的公会系统，有效俘获草根网友。

在不到一年的时间里，17173个页面浏览量中有超过三分之一被播放。一年多过去了，玩的比较多的草根用户已经达到了1000万。这时，多万开始与完美时间空下的游戏合作，开辟第二个游戏区。三年后的2008年，多万在Alexa的排名超过17173，成为国内游戏门户第一

然而，与此不匹配的是，多万的影响力。com和游戏厂商的重视程度远不及17173甚至综合门户网站的游戏频道。数据显示，2009年Duowan.com的广告收入平均在120万元左右，连网络游戏行业排名前五的广告都无法进入媒体。2008年网络游戏的市场收入为18亿到27亿元，其中Duowan.com的收入只有2000万元。

显然，在2008年，李学凌没有得到业界、广告商甚至团队的认可。“我答应在五年内给我的兄弟们1亿美元。现在三年过去了，我不能再挥挥手说，来吧，再跟我饿两年。”

雷军再次给李学凌带来了活力。

2007年5月，雷军接到周的电话。周接触了一家游戏语音公司，但他不太懂。请雷军帮忙。这是一款名为iSpeak的在线群聊语音产品。当时只有一两千人同时在线。雷军看了很久，犹豫了。在此之前，他投资过不少于五次的即时通讯产品，但都没有成功。最终，雷军还是决定投资iSpeak。他有三个理由:第一，Skype有成功的先例；第二，发音是比文字更有效的交流工具；第三，游戏语音一旦完成，不仅可以服务于游戏，还可以做很多垂直门户应用。雷希望李学凌一起投资。

李拒绝了雷军的联合投资提议。他曾经认为iSpeak一文不值。2007年底，雷军和周都投资了iSpeak。很快，iSpeak的同时在线用户数量超过了5万。李学凌很着急。他改变了主意:游戏语音可能成为实现“一亿美元”梦想的新动力。2007年9月，多万开始开发类似产品YY之声。在此期间，李学凌曾计划收购iSpeak，但价格是原来的20倍。

“嘿。”雷军叹了口气，“这是一件让我很郁闷的事情。学凌有个记者的问题，就是站着说话容易。嘴巴太强，说话太难听。半年前，他觉得自己一文不值，还羞辱了别人。6个月后再买难吗？”

像模仿17173，李并不慢。2008年7月28日，YY语音测试版上线。雷军作为这两家公司的董事会成员，成了一个夹心人。雷军遭遇了两家公司CEO的一系列抱怨，“两个人都快疯了”。很快，雷军选择退出了iSpeak董事会。冲突的解决方案几乎是荒谬的。2009年11月26日，iSpeak运营商上海沁河公司副总裁冯，因涉嫌恶意攻击，被法院以破坏计算机信息系统罪判处有期徒刑六个月。当时，YY语音最高同时在线人数已经超过了一百万。看到竞争对手YY将实现由iSpeak验证的巨大商业前景。

虽然有惊无险，李学凌还是出了一身冷汗。既有外在的烦恼，也有内在的烦恼。

2008年春天，在李学凌创业三周年之际，发生了第一次大规模流亡。他在网易的老同事、多玩游戏总经理张云帆，带着10名关键员工辞职，北上北京成立了一家与多玩游戏网络性质相同的公司。这对李学凌是一个巨大的打击。YY之声正在接受测试，但核心技术团队集体流失。缓解他痛苦的方法就是通宵玩游戏，不管是CS机还是红白机，一直玩到天亮。每一个夜晚都比白天长，但他努力逃避让他窒息的巨大压力。

当时，李学凌专注于YY之声，需要更多更好的技术人才。2008年，他的月薪是4000元，全公司最高的月薪是9000元。不过从市场情况来看，招到他需要的人至少要1.9万元。巨大的收入差距立即引起了公司内部的反弹，以至于三年后李学凌承认，他创业以来最大的困惑就是分配的混乱。“你要让下面的人过得好，但你不能不负责任地给他们画大蛋糕。这种平衡很难掌握。”

几年后，李学凌把这次事件的核心原因总结为“理想打不过馒头”。他说:“那些年他帮了我很多，他也是我特别喜欢的那种聪明人。但是，到了一定阶段，当人们想吃这个馒头的时候，你不能停止使用你的理想。过了很久，我很平静。我知道，对于一个创业团队来说，如果这一点不能达成一致，那将是越来越早。”

然而，在雷军看来，这一事件并不完全是利益造成的。看似偶然，背后却有李学凌深厚的性格缺陷。

“你找一帮人一起创业，为什么两三年后人就离开了？这是一个标准问题，很多创业公司都会出现。李学凌从他以前的军队开始他的事业。他给人们很高的期望，但内心深处，他认为他们还在工作。弟弟长大了不想当弟弟，也把别人当弟弟。你忽悠人创业，但在处理具体事情时，你把人当弟弟。这和利益无关，和感情有关。”

李学凌自己也承认自己是“巴顿将军”。在战场上，这样的人像推土机一样隆隆驶过。他们原则性强，不易妥协，往往以效率优先，追求利益最大化。他们很简单，眼里只有真理，没有政治，但正因为如此，他们很难理解别人的感受和自尊，往往很难与团队合作。

但李恐怕不会承认这是一种“性格缺陷”。他只是说经过这次战斗，他学到了很多。目前，他与两位继任高管曹金和赵建合作得很好。两人都是美国海归，早已经济自由，不存在“馒头与理想之争”的问题。

2009年4月，华多网络科技有限公司召开董事会，将业务划分为内容信息、游戏运营、YY语音客户端三个独立的业务板块。这三个业务部门独立核算，由不同的主管管理，甚至他们的办公室不在同一楼层。作为公司的创始人和首席执行官，李学凌的项目已经从多玩变成了YY之声。分拆后，李学凌曾明确告诉《多玩游戏》信息部主任:“以后不要向我汇报。你喜欢向谁汇报？”

据雷军介绍，自2008年7月YY语音测试版发布以来，多玩的面貌焕然一新。当时，整个公司大约60名技术人员中，有10名被调到YY做研发。以前你是狗玩多了，公司最多买5M和10M单位的带宽。你在做YY的时候，第一次买了50M的带宽，以后买g为单位。据说每年有数亿的资金花在YY身上。

目前，Duowan.com表示，超过70%的YY语音用户来自非游戏领域，包括远程教育培训、直播会议甚至期待中的明星演唱会。雷军设想的垂直应用前景越来越清晰。李学凌觉得自己在未来十年隐约触及了互联网的边缘。他一直认为自己有机会超越网易部落和莱特斯卡的一个时代。这一次，他认为自己有机会用YY的声音占有自己的灵魂，通过声音交流超越脸书。

和钱

1.5亿美元现金+40%股份，卖还是不卖？

多年来，李学凌感到欣慰的是，他在资本市场上获得了充分的认可。

自CFP时代以来，他一直是融资大师。2000年，互联网泡沫前夕，他通过ICQ上的朋友拿到了第一笔钱。2003年，李学凌有机会将CFP卖给新浪。他遇到了毛道林和曹国伟，经常在新东方的英语课上跑出去接曹国伟的电话，谈了半个小时的价格。李学凌想要新浪的股份，但曹国伟不想。由于价格问题，交易失败了。

第二次创业后，在雷军的背书和接触下，李学凌前后进行了5轮融资。2005年第一轮，公司有五六个员工，雷军的Angel投资了100万美元，开始了公司的创业。2007年，第二轮有30多名员工，晨星创投400万美元用于发展多玩业务。2008年8月，第三轮有170多名员工，600万美元来自迪士尼投资机构Steamboat，用于开发YY语音服务。2009年12月，第四轮，2300万美元用于YY语音服务，投资方不明。2011年1月，第五轮，员工700多人，老虎基金1亿美元用于YY语音业务。

李学凌感慨道:“融资真的很神奇。是一个坐标系，不断表明市场认可的价格，更简单，更客观。一旦融资成功，也就是说，聪明人已经明白了你的价值。虽然没有那么快，但我们每年都能看到你的进步。只要人们有希望和进步，他们就能变得更好。”

“有时候，连公司的老板都绝望了。事实上，公司可能已经进入了疫情爆发的前夜。财务报告每季度亏损6000万美元。你以为你不会死吗？没见过市场的人是看不懂的。优酷就是一个很好的例子。如果不是60亿美元被市场认可，我相信古永强也不会相信他的公司值这么多钱。他会相信大约10亿美元，60亿美元不会相信。”

徐公子解密了富豪:

第一，高学历人才。

第二，贵人相助。

第三，抓住风口。