一个完美的团队应该有扮演九个角色的团队成员。
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团队建设，首先要做的就是匹配人员。
那么，一个好的团队需要写什么样的人，他们在团队中扮演什么样的角色？
著名的贝尔宾团队角色理论被用来解决这些问题。
前段时间有幸参加了贝尔宾团队角色的培训。现在我将分享我对团队角色的理解。
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在这个理论体系中，一个完美的团队应该有扮演九个角色的团队成员。
我们可以串一个关于九个角色整体认知的小故事。
为了开展一项重要的事业，公司将从全公司选拔一批人才组成团队。
这些人才都是工作能力强的员工，领导非常喜欢这些员工。因为他们很有执行力，我们一般可以把这些团队成员称为执行者。处理一般事务时，要循序渐进，循规蹈矩，表演者的表演非常抢眼。
但如果团队遇到前所未有的新问题、新挑战，他们很容易束手无策。
这个时候就需要有一个角色的加入，他是一个足智多谋的明星。顾名思义，他是一个高智商的人。因为他的智慧，他可以给团队带来新的想法，解决他们的困难。
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但是如果人物太多，就会出现一些问题，因为智慧之星的想法有时候是不切实际的。当有很多聪明的明星在一起的时候，聪明的人太多了，很容易有各种各样的争论。
这时需要另一个角色来帮助做选择，他就是审稿人。他会客观细致地指出存在哪些问题、局限和局限。
但是这样的话，主谋和审稿人在一起就很容易产生矛盾。为了减少和消除这种冲突，我们需要加入一个社会角色，也就是协调者。
他可以鼓励足智多谋，继续发展自己的想法。与此同时，他可以平衡知识界明星和评论者之间的想法和争议，并找出一些最好的想法。
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因此，有了这些想法，我们需要能够共同努力，向前迈进。
这时候，故事开头的表演者开始扮演角色。
执行者可以把一个目标和一个既定的任务分成可执行的计划。他对整个项目团队的规划和系统化，包括效率的提高都很有帮助。
因此，执行者可以完美地组织工作过程。
当执行者的计划被提上日程时，就需要另一个角色。这个角色被称为完成者。
他希望每一个环节都做到尽善尽美，一切都达到最高标准。他常用的流行语是什么？工作任务必须高标准完成，这是整理员的典型话语。
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当我们有了终结者，我们够了吗？
在一个由完成者、评审者、执行者和包括协调在内的足智多谋者组成的内向团队中，需要一个特别有活力的角色:外交官。
他擅长外交，很容易从外部获得资源，这是比较克制的团队特别需要的。
你在内部解决这些问题。我出去帮你看看谁有更好的方法。也许其他人已经成功了。他是一个很容易从外界获取资源和信息的人物，也是一个负责对外联络的重要人物。
还有一个角色对团队建设特别重要。
他总能在团队中营造良好的氛围，确保团队内部的沟通。我们常见的大白暖男或知心姐姐都是有凝聚力的人。
当团队内部出现一些矛盾时，有凝聚力的人就是听你发牢骚的人。有时候，关心别人不是嘘寒问暖，而是什么都不说，安静地听对方再抱怨就够了。
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在贝尔宾的众多角色中，后来又增加了一个角色，叫做专业教师。他致力于自己擅长的工作领域，它能深入研究事物，彻底解决问题。
我们可以看到很多这样的科学家，他们都有这样的属性。团队中的专业人员解决某个领域的问题。
至此，这样一个团队已经比较完整，但仍然缺少一个领导者。这是马刺加入的时候了。
热刺，这是一个充满活力的角色，在他眼里没有最好，只有更好，所以他会有更高的目标，而且因为他总是有更高的目标。
他的野心也很大，所以有时会激怒一些人的成员。比如，嗯，你对现在的成绩满意吗？会让别人不舒服。
这个时候强烈要求，如果有一些幽默感，对团队帮助更大。
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至此，团队的九个角色基本完成。现在，我们有一个涵盖所有角色的平衡团队。
那么，你在团队中属于什么角色？
看下面的图片，并相应地坐下。
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