文|岳志忠

近日，五粮红在江苏建湖举行周年主题活动。活动现场，五粮红相关领导表示，2020年是五粮红品牌发展的关键一年。他们聚焦市场和资源，以创新的模式营销模式，与核心经销商、终端店老板共同展开“五粮红品牌攻坚战”。

长期以来，五粮红积极谋划布局，努力走跨越式发展之路。如今，以他们发起“品牌战”的决心，展示“战斗地图”的五粮红，葡萄酒行业将掀起怎样的波澜？

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“靳东”江苏、五粮红“作战图”被曝光

江苏鉴湖位于盐城市，毗邻扬州、泰州。是全国重点商品粮基地之一，全国百强名县，卧叶沟河在平洲纵横，长堤环绕，绿树环绕。

正是因为独特的地理、文化和自然环境。2020年，五粮红全国运营商宜宾金瓯酒业将鉴湖市场确定为五粮红第一战略样板市场。

五粮红盐城运营中心负责人夏在致辞中表示，2019年至2020年，五粮红进入江苏鉴湖市场一周年，凭借其强大的市场号召力，在鉴湖市场留下了浓墨重彩的一笔，用真实的市场数据一一串联起中国红色五粮红的铿锵征程！

作为五粮红的第一个战略样板市场，鉴湖市场承担着重要的使命和责任。对此，五粮红公司品牌运营部总监朱莉坦言，泸州公司欢迎并鼓励商家聚焦样板市场，同时对五粮红未来的发展前景和品牌建立给予信心支持和良好祝愿。

△朱莉，无梁香农公司品牌运营部总监

宜宾金瓯酒业总经理郑伟表示，对于鉴湖市场来说，这是五粮红成长的一年。五粮红以消费者和顾客的需求为基础，加强终端建设，强化消费者体验和商户服务，在鉴湖市场实现了品牌稳步发展。

Kevin Z告诉记者，他们会对鉴湖市场给予更多的关心、关注和厚望，也会从品牌、产品、营销等多方面给予大力支持。

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“四变”，五粮红换挡提速

2020年，五粮红积极调整自身，围绕品牌转型升级和实质性动作转型，转变动能。

第一，“坐、等、看”的概念从过去变成了“动、变、新”。疫情期间，五粮红积极举办以“实现你的网络，与五粮红一起赚钱”为主题的线上论坛，邀请专家学者为后疫情时代的综合规划建言献策、提供专业指导。之后市场开始持续升温，积极开展各项市场活动，抓住疫情后市场复苏的关键期、机遇期和窗口期。

第二，坚持毫不动摇的价格。通过在品牌和质量上做文章，五粮红品牌有含金量，产品有溢价能力，消费者有信心。

三是从过去吸引外资的发展，转向以市场为中心、扎根的发展方向。通过梳理建湖等重点样板市场，找准自己的“宅基地”，拓展“储备地”；聚焦市场下沉，聚焦一些基础板块，造声势造影响力，造氛围造份额。

四是从单一、资源整合的销售组织模式向整合营销、深化市场建设的组织模式转变。携手核心经销商、终端店老板发起“五谷红品牌之战”，努力谋发展。

从以上内容不难看出，五粮红经过半年多的调整和转型，已经逐渐进入品牌发展的快车道。随着其品牌力的不断提升，有望为公司未来的长远和跨越式发展注入新的动力和后劲。