我们以著名的玄武门之变为例来说明小团体的形成和预防。
相信大部分读者都知道玄武门的变化。玄武门之变是武德九年六月初四日，时任将军的与次子李渊在唐都长安大内宫北宫门玄武门附近发动的一场血腥政变。
在抗击隋朝的过程中，李与兄弟之间的合作直到唐朝建立前还是一种默契。
唐高祖李渊即位后，李健成为太子，留在宫中办事，是文官集团的代表；作为秦王，李世民继续带领武将带兵出征，做出了最大的贡献。
王子知道战功和威望不如李世民，他很嫉妒。他与弟弟王琦、李元吉联手，排挤李世民；与此同时，李世民集团也拒绝接受王子，双方互相争斗。
经过长期的斗争，李世民集团逐渐占据上风，控制了局面。最后，李世民计划在玄武门杀死他的大哥皇太子李和他的三弟李元吉。据说李世民强迫他的父亲唐高祖·李渊立自己为新的皇太子，并继承了唐太宗。
很多人不明白李世民的手足之争是如何发展到生死存亡的地步。如果不杀了李，只是软禁他，能达到夺取政权的政治目的吗？
事实上，这就是手足之争的残酷。这是一个你我混杂，你我混杂的尴尬局面。这些忠于的家族大臣今天忠于，但明天可能不会受到重视，所以他们投奔了李。当他们勾结李将软禁起来的时候，的性命就保不住了，所以只能痛下杀手。
为什么和李的矛盾如此之深？
从普通人的角度来看，如果两个兄弟一起征服世界，一个成为皇帝，另一个失去权力，成为王子。
然而，对于这两个人的手来说，却并非如此。
当时，为了充分发挥两个儿子的主动性，李园完全授权了他们。李有一个太子府的班子，也有一个府的班子。
一旦其中一人继承皇位，可能真的就像老百姓认为另一人可以是没有权力的王子，但失去权力的人的下属可能会失去靠山，面临因过去的功绩而被否定甚至迫害的困境。
因此，在两兄弟的斗争中，最焦虑的是那些为太子府和侧田府的王子们做出巨大贡献的人。这些人在平时的战争中是两兄弟的好朋友，当然也受到两人的信任。他们会不断地互相争斗，给自己贴上和李的标签，让两兄弟觉得对方在迫害自己，从而矛盾日积月累，最终反目成仇。
如果只是侧田府和太子府之间的争斗，也不会流传很广。和李的团队相当于项目部，两个项目部都可以直接对规划体系下的部门下达指令，这是问题的根源。
通常情况下，唐力的政府部门有一天会接到程健太子府的命令，一旦准备执行，就会接到李世民侧田府的命令。不久，唐高祖的圣旨将再次发布。这样，政府部门的人员必然会与侧田府或太子府的人勾连，寻求更紧密的对接来完成工作任务，并在未来新皇帝掌权时晋升到更高的职位，这样整个官制就会出现分裂和对立，双方的冲突就很容易爆发。
同理，一些大公司授权副总经理或职能部门领导设立项目，意味着大公司的副总经理或部门领导可以异常调动大公司的海量资源来解决问题。一旦问题解决，许多员工可以获得超出一般经济效率的项目奖励。这时受益员工必然会把副总经理或部门领导拉进小集团，这样副总经理或部门领导才能把项目做得更顺利，但副总经理或部门领导也会对小集团形成依赖。而且为了给管理部门的项目组分配更多的资源，会调动该部门对抗其他项目组，这对公司的项目创新非常不利。
特别是公司副总经理管理兼职项目。很多时候，大公司的项目都是由几个副总经理来处理，他们的权利是交织在一起的。部门员工可以同时为副总经理和副总经理工作。获得利益的人更容易形成派系。
即使部门负责人或副总经理不是项目负责人，项目一旦实施，也要有一个具体的恢复期，即项目创新完成的时间。否则，这些部门的领导会把它当作私权，更重要的是，他们的下属会抵制部门的转型，从而形成公司决策之外的新群体。
罗马共和国初期，授权执政官的期限为一年，可以有效防止士兵成为列兵。后来，随着罗马共和国领土的增加，执政官们长期在外带兵，把共和国的士兵变成了自己的私人士兵，这成为罗马共和国加速衰落的部分原因。
认为项目部作为具有独立权限的设计部门，可以最大限度地减少做项目的人数，这样项目部就不会和设计部门混在一起。
由于项目部是由公司各部门的创新思想家组成的小团体，主管决策者与其沟通，让项目部感受到公司的支持和关心，从而增加其向心力，保证决策部战略的实施。
回看玄武门之变中的太子府和侧田府，其实是两个项目部，做的是同一个项目。而且这两个项目部有权力变更规划部门，使得行政部门很多人都站在了和李一边，这也是太子府和府最终失控的主要原因。
最终，国家被项目部的模式所统治，这成为两个项目部争议的焦点。为了阻止这种兄弟间的竞争，首先，爱德华王子办公室和侧田办公室应该失去指挥其他行政部门的权力。
我们把项目部的权力限定在一定时间和管理区域内的原则称为权力不生根的原则。
大公司在运营中也有这种类似的问题，但只要坚持公司的项目团队不与企划部搞混，他们的创新功劳就很容易一目了然，等项目完成就可以进行其他工作，不会形成小团体。
如果是小公司，本身人不多，总经理负责公司少量项目。自然只有兼职的项目部经理。
如果一个中型公司有几个项目组同时进行，就需要总经理有足够的能力去控制几个项目组的经理不互相对抗。
如果是大公司，要遵循权力不生根的原则，突出计划和项目部分开实施，让公司里组成小团体的聪明人把精力投入到创新中，促进公司的经济效益。
