有句话说:无能的男人骂老婆。职场上，在我看来，无能的老板只知道骂员工，浑身发臭。

有些老板是商业导向的。公司发展初期，规模小，一个人做监狱工作很有实力。公司处于发展阶段，发现在招人的时候没有管理经验。这个时候，员工拒绝接受管理，推理和命令总是没用？明明安排好了，却是散兵游勇，烂泥扶不上墙。很多老板总是想尽办法寻求自己的权威，用命令让员工感到“害怕”。但是，效果并不明显。原因在于领导。

常言道:“主必无能而疲。”员工的执行力是什么？员工的执行力其实就是老板的领导力。如果你的领导有问题，你会发现你的员工总是在执行上有问题。如果一列火车想要跑得快，那就要看火车车头的样子了。糟糕的领导必然会导致下属在执行中的混乱、推诿和拒绝。老板是企业的灵魂，老板的领导力对企业的生存也是非常致命的。如果一个企业有问题，知道骂员工没用也没用。聪明人会这样做:

政治的关键是实施它

工作中，好的开始和结果的关键在于落实，落实是根本。一个单位或者一个个人，无论是团队合作做一件大事还是有人做一件具体的小事，领导的执行力都起着决定性的作用。领导要深入下属的基层工作，除了汇报粗略的工作进展，还要真正挖掘细节。成功的企业家都是亲力亲为，注重细节。抓重点就是抓落实。通过实际工作，我们知道员工有哪些困难，如何带领员工解决。

这是老板的经验。老板自己抓到的。顶层资源掌握在老板手里。员工拿工资工作。除了一些负责任的员工，大部分员工都给我多少钱，我做多少工作。我们应该尊重员工的劳动，而不是像有些老板那样，认为自己支持员工，所以所有的工作都可以指望他们，做得好不好就骂他们。说实话，老板对员工很好，员工自然不会把钱放在第一位，而是会有责任感，只想把工作做好，让老板安心。

执行是执行的关键。

管理是专注的，技能是培养的。在一个公司里，领导执行力差的原因有以下几个:员工不知道做什么，员工不知道怎么做，老板和员工之间的脱钩，老板的想法经常改变，以了解公司。特别是一些性格多变、固执的老板，经常改变政策和策略，不及时耐心地和员工坐下来沟通问题，让他们百思不得其解，不敢提问，怕被骂，只好按照自己的感受和理解去做事。它让员工的优先事项与公司脱节，老板很难得到满意的结果。

把员工当家人，做大海的锚。

老板经常礼貌地对员工说:“有困难就说出来”“不懂就问”，看似关心你，其实只是一种虚假的礼貌。如果你真的不明白，你会被老板拒绝。我们在工作中都有亲身经历。比如刚开始工作的时候，最多要问同事和领导一两次，然后问别人是不是觉得无聊，暴露自己的无能。

员工受雇为老板工作，老板支付他们的劳动时间。如果员工被期望把公司当成自己的家，老板会率先表现出来。员工的想法是老板尊重我，关心我，自然对公司忠诚，责任心强。也就是说，老板把责任揽在自己身上，亲自对待员工的家人，遇到困难时给员工当主播，而不是遇到问题就骂人，挫伤员工积极性，降低工作效率，影响公司凝聚力，得不偿失。