从九点到五点受到挑战

阿米莉亚·托劳德最近结束了她在一家广告公司担任高级经理的20年职业生涯。

她要求公司每周放一天假陪儿子，但老板不同意。她搬到了另一家公司，提出了同样的要求，但公司拒绝了她，理由是考勤制度已经“建立”。"定期出席是广告业的惯例."她告诉英国《金融时报》。

“这种做法很不合理——如果有新业务，我会在办公室工作到晚上2点，早上8点上班。”

她要在工作时间工作，下班后和周末还要花很多时间在产品推广和会议上。“广告行业的工作制度意味着你必须一直待在公司，不能灵活安排工作和生活。”

根据英国法律，任何为雇主工作26周的雇员都有权要求弹性工作时间。

如今，越来越多的公司开始实施弹性工作制。

有证据表明，鼓励弹性工作制的企业会提高生产率。

2017年对英国企业和员工进行的一项调查显示，89%的人认为弹性工作制是提高工作效率的关键因素之一，81%的人认为远程办公可以提高生产效率。

弹性工作制有很多优点

弹性工作制有很多优点，最明显的就是可以大大节省通勤成本。

据《哈佛商业评论》报道，麻省理工学院在斯隆管理学院的高管教育项目中引入了弹性工作制。项目团队在一个由35名员工组成的团队中进行远程办公。半年后，100%的员工表示会推荐其他部门采用弹性工作制。

调查报告显示，员工觉得压力明显减轻，只是因为疲惫的通勤距离减少或消除了。

弹性工作制最初的目的是缓解人口上升带来的交通压力，错峰上班可以有效缓解交通问题。

美国《今日心理学》杂志指出，通勤距离长将对员工产生重大不利影响。通勤的不可预测性和失控感会导致人的血压升高，降低人对挫折的承受力，增加人的焦虑水平，引发各种健康问题。

如果员工在上班和回家的路上感到沮丧，迟到和旷工的现象就会增加。研究还表明，只要你在通勤上多花一个小时，睡眠、锻炼和家庭沟通等活动就会明显减少。

年轻人对弹性工作制带来的自由更感兴趣。

“如果晚上和朋友一起吃饭或者去看电影，我会选择早点上班，这样就能尽快下班。如果下班后不用出门，早上可以多睡一会儿，然后心平气和地去上班。”受访者小D表示，目前的工作并不“灵活”，更喜欢之前的两个工作:互联网知识培训和互联网金融。

“如果工作时间在9: 00到10: 00之间，早上去银行或医院处理个人事务的时间会比较充裕，不用特别请假。”

安妮在一家大型电商平台工作。上下班的弹性时间是两个半小时，一天工作八个小时就够了。

“我喜欢在不限制工作地点和时间的情况下工作，但只看结果。弹性工作制让我可以选择在最高效的时间工作。”

《福布斯》杂志认为，弹性工作制还可以减轻有孩子员工的压力，提高他们的工作满意度。这是一种丰富的人才福利，有助于管理者建立坚定的企业文化。

通过远程办公，公司可以在全国甚至全世界建立团队。

有的员工在家办公，有的员工在办公室办公，通过视频会议和定期面试，实现共同的工作目标。

弹性工作制，存在很多问题

弹性工作制也面临很多问题，其中最大的就是机会不平等。

德勤通过一家从事兼职招聘的英国咨询公司对1800名求职者进行了调查，78%的受访者曾灵活工作。在这些人中，30%的受访者表示不重视弹性工作，25%的人认为错过了晋升机会。

美国“平衡职业”网站指出，上班的人有时会把在家工作的同事当成懒人，因为他们看不到自己的工作过程。对于在办公室表现出色的员工来说，如果觉得工作时间和同事不一样，很难安心工作。

因此，许多经理制定了规则，以确保每个员工都必须在办公室工作一段时间。

另一方面，弹性工作时间可能会延长工作时间。

“有时候早来并不意味着你可以早走。许多会议安排在下午6点。因此，早上9点开始工作的人已经在加班了。”小D承认弹性工作制给了他更多的自由，但并不意味着工作时间更短。

“在弹性工作的情况下，很少有人在8小时或9小时后就下班，通常每个人都要工作10到12个小时。公司的产品经常在夜间在线更新，在R&D岗位加班的情况非常普遍。通常，第二天早上我就可以回家了。”

这些公司虽然提供了灵活的工作方式，但也有一些隐藏的制度来延长工作时间。

对于那些不善于自我管理的员工来说，弹性工作制并不是一件好事。安妮给那些想灵活工作的人提了一些建议:

“如果我上午11点上班，可能会睡得晚，下班也晚。弹性工作制要求你有更好的自律，否则会浪费时间。”

弹性工作时间也可能导致生活失衡。

琳琳从事英语培训多年。他的工作是半弹性的，他的课通常在下午、晚上和周末。虽然早上几乎无事可做，学期结束后还有假期，但琳琳不喜欢这样的工作时间。

“我的工作时间和别人完全不同，所以不能安排周末聚会。而且不管去不去上班，早上6点都会准时起床，不会体会到弹性工作制的好处。如果晚上想看电影或者和朋友约会，只能安排在9点以后，然后结束后回家就会筋疲力尽。”

弹性工作制并不意味着企业效率的绝对提高。

如今，许多互联网公司正在创造一个舒适的办公环境，如提供健身房、休息室、餐厅酒吧等。，这样员工可以在办公室呆得更久。但困扰管理者的是，员工可能会在工作时间到户外散步或在咖啡店喝下午茶。

受访者莫默提到，他的公司并不是每个人都在积极工作，弹性工作和加班是互联网公司的普遍现象。

“有些人因为工作太多，不得不加班；有些人只是花时间在办公室，并没有取得实质性的成果。”

管理者要应对弹性工作制的挑战并不容易，需要在团队建设和员工福利上投入更多。

与办公室相比，许多经理更喜欢看到员工当场完成任务，并在办公时间内随时与员工保持顺畅的沟通。

弹性工作制面临很多问题，但对于企业来说，弹性工作制还是值得一试的。

福布斯建议，企业家和管理者应该调整心态，与对弹性工作制感兴趣的员工进行坦诚的对话。确保互信，这是共同打造弹性工作支持网络的前提。*结束

摘自《青年参考》

主编:孙|版面、编辑:张楚