管理是一种客观活动，管理就是管理。和其他活动和事物一样，人们可以从不同的角度对管理有不同的理解。那么，企业管理的核心是什么？

一、企业管理的核心是什么

企业管理的关键在于“用人做事”，旨在建立有效的约束和激励机制，鼓励员工共同行动，提高经营效率。

首先，企业管理的目标是提高生产经营效率。

管理是随着组织的出现而产生的，任何组织系统的存在和发展都是为了实现某种目标。

其次，企业管理的本质是用计划机制补充价格机制。

企业组织之所以存在，是因为经济活动是通过计划机制组织起来的，可以降低资源配置的交易成本。

第三，企业管理的任务是对生产经营活动进行统一指挥。

企业之所以能够通过计划机制降低交易成本，是因为生产经营活动需要秩序，企业成员之间的分工协作秩序可以通过统一指挥来协调，可以节省养牛生产经营中的沟通协调成本。

最后，企业管理的关键是处理好用人和做事的关系。

这个想法可以从两个层面来理解。一方面，协调企业成员之间的分工合作秩序，意味着用人为物，这离不开人与物的关系。

二、企业管理的分类

1.按照管理对象，包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与技术、运营与流程、文化体制与机制、营商环境等。

2.按照成长过程和过程，它包括:项目勘察、项目设计、项目建设、项目调试、项目运营、项目更新、项目二次运营和三个更新周期。

3.按职能或业务职能分为:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4.可以分为管理层、业务层、决策层、执行层和员工层。

5.分为人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源等。

管理的核心是实现组织目标；管理的核心是现代财务管理。管理的核心是提高组织的效率；管理的核心是建立有效的团队；管理的核心是战略的制定；管理的核心是战术的实施。