最好的搭档是桃园三杰一，但如果不好，就是勾心斗角。

我在合伙失败上花了几百万，合伙成功后赚了几千万。从最初被迫放弃公司，到目前成功合伙赚钱，几乎每个公司现在都与他人合伙。

很多人都玩不好合伙，因为没有人总结过这些经验，所以我就通过之前和别人合伙的各种经验教训做一个简单的总结。分手有六个常见的原因:

一个

伴侣遇到困难就放弃

创业的时候，总会有一个又一个的苦难，但不是每个合伙人都能忍受。有些伴侣内心素质差，很容易放弃。离开有几个原因:

1)觉得项目会失败

2)缺钱，拿不下来

3)其他地方有更好的机会。

我曾经有一个伴侣，他的抗压能力不是很好。我和他合作过三次。几乎每次遇到困难，他都主动提出放弃。本来我以为前两次经历后他不会有这样的情况。然而，当我们的项目遇到最困难的时候，他仍然选择了放弃，这真的让我当时很生气。

因此，在选择伴侣时，我们必须注意以下几点:

1)选择伴侣时，要综合考虑他的抗压能力和经济状况。因为某人的抗压能力真的和家里的经济状况有关，当他们遇到困难的时候，真的会增加心理压力。其实我最初选择创业，跟我自己的家庭和经济环境有关系。虽然我不是很富有，但我不穷。至少我不会失败后回家饿死。这给我提供了一定的心理保护，但并不是每个人都能做到这种情况。

2)如果你有钱，可以给一个合理的年薪。即使伴侣的家庭不是很尴尬，考虑到未来会遇到的一些危险，如果有一定合理的年薪保障，也将是对所有伴侣的一种保障。

3)讲好前提，如果中途离开，能否拿回投资款，增加放弃成本。这一点非常重要，尤其是两个小白创业的时候。当一个人不得不离开时，如果他想从公司提取资金，原来的项目可以生存，但因为合伙人想提取资金，好的项目也可能是黄色的。这种担保也会增加他的弃养成本。

2

伙伴夺权

这是合伙人之间最常见的问题，因为在公司经营中，如果两三个人的经营方向不同或者工作思路有冲突，就会发生一方想排挤另一方的情况，尤其是两个人的股份相近，就会带来夺权的可能。

合伙人夺权有几种方法:

掌握公司核心资产

掌握公司核心人才

抓住公司的核心客户

如果你能掌握以上几点，你就可以开始新的生活。其实我也经历过被夺权，也是因为这个原因被迫放弃公司。

当时我们创业遇到瓶颈，正好C合伙人出现。他比我大十岁，有丰富的商业经验。他看到了我公司的成长，说想参与。我没怎么考虑就同意了。可以说类似于无偿放弃股份。达成的合作方式是成立一家新公司，并将项目交给新公司。每月保底收入给我和我现有的合伙人Q，然后剩下的给公司，而新公司的55%股份给他，但背后的悲剧就是因为这个股比。

虽然C在这个过程中给了我很大的帮助，但是我们的价值观出现了分歧，双方因为价值观不同而无法合作。于是他想以110万元的价格，每股2万元的价格，把他55%的股份卖给我。

从商业角度来看，他没做错什么。这两年，他确实为公司付出了很多，做出了很多贡献，教会了我很多东西。但是因为两年前，作为这个项目唯一的创始人，我又主动了，要花这么多钱买回来，这让我觉得很可笑。

最后，我和前合伙人Q决定花110万元买下这家公司。然而，形式还是颠倒了...中间层提出:让C买公司，他们不想公司被我买。

原来一切都在C的掌控之中，但我不得不承认，他比我更有远见。

最后只能带着一笔钱离开公司，重新开始。

经过深思熟虑，其实夺权本身并不是坏事，但是两个人都想做决定是坏事。最好是和平谈判，目的是有利于公司未来的发展。如果你能顶住公司80%的压力，那么你可以拿走60%的股份。

三

合伙人的价值观不一致

一位企业家曾对我说:“你想往东，他想往西。事实上，有时候他只是想证明自己很重要。”

尤其是两个人的股份差不多的时候，很容易发生。为了证明自己的重要性，故意提出与你不同的方向，这会让对的人很生气。

因为创建一个公司，只有两个人朝一个方向努力，实力才是最强大的，也只有意气用事，事情注定很难做好，合伙公司必须明白，主角只有一个。

对于不听话的伴侣，可以采取两种措施:

1)让他独自完成一件事

2)如果他的能力真的不好，事情肯定会出问题，这样他才真正知道自己的无知和无能。关键点不仅要让自己意识到，还要让其他员工和合作伙伴知道，这个人的能力其实是不够的。一旦别人知道他能力不够，他的心态就会理顺。

老板的职责是让其他合伙人摆正位置。

四

合伙人分割他们的财产

这种情况一般不是一强一弱。如果是一强一弱，弱势方通常会离开，但大多数情况下，两者都更强。

如果两人友好但方向不同，可以采取相互持股机制。一个公司分为两个公司。两家公司业务方向不同，产品也不同，两者之间并没有绝对的竞争。

如果完全分离，建议将现金、现金流和潜在项目分开。如果你能力强，可以帮助对方经营现金流项目，分享小额资金，自己100%经营潜在项目。

你甚至可以给对方现金，但是因为你的潜在项目也需要资金，你可以让对方把现金借给自己，而你给对方支付利息，这还是一种“你有我，我有你”的游戏。

这样，即使是完全分开，两个人也不会被撕裂。

五

合伙人拿钱不做事

在公司的发展中，难免会出现合伙人不做事却拿钱的情况。

需要提前制定机制:

商定的退出计划

商定的没收计划

其实也是为了防止合伙人单独拿走资金

退出机制和股份没收机制都是为了应对一些合伙人什么都不做而拿到钱的情况。

这种情况，只要公司发展时间长到一定程度，并且有更多的合作伙伴达到一定程度，必然会出现。

需要在合伙之初，设置一个良好的机制来避免:

首先，在合作之初，就达成了退出计划，这是理想的。两个人达成了协议。如果XXX背后有这样拿钱不做事的情况，股份会以什么XXXX的方式转让，保证公司的发展。

第二是就没收计划达成一致，这更强。就XXXX而言，有些人有权行使没收权益，结束某些情况。

另一种机制是直接购买股票。

这两个方案至少可以保证没有人基本上什么都不做，仍然持有20%或30%的股份，而其他人会努力工作。

六

伙伴跟不上

经过长时间的创业，所有的市场变化都需要能力的不断进化。

就我们做生意十几年来看，各种项目都见过，今年前期能力完全不足。但是在合伙团队中，难免会有达到一定水平就走不动、跟不上的人，这体现在他们的学习能力、思维习惯等方面。

但是公司在不同的阶段需要不同的人才，很多合作伙伴都会落后！也会引入新的合作伙伴。

对于这种伙伴，也有必要建立一种机制:

股份回收计划

附属授权计划

假设有五个合作伙伴，其中一个特别擅长原来的线下销售业务。后来公司找到了新的方向，在电商上转移了不少资金。这位合伙人线下销售能力很强，但电商公司根本无法利用他的一对一销售能力。

这个人也想做事，但是能力不匹配。此时，他仍然持有更重要的股份。在这种情况下，友好的方式是成立子公司，让他创业。母公司拿出资金占据40%的股份，原来母公司10%的股份变成了5%，这让他有了做好持股60%的积极性。随后，随着其子公司的反展，其母公司的份额将进行调整。