员工就像公司里的“地基”，地基不牢，地动山摇！
每个公司在选拔人才的时候都会有自己的评价标准，公司的文化基因会影响这个标准。所以，你会发现有些员工永远不会进入某些公司，不是因为他们的无能，而是因为他们与这家公司的基因不匹配。
而那些成功进入公司的员工真的适合这家公司吗？不一定！
虽然每个公司都有不同的选择标准，但员工的识别是完全一样的。尤其是管理层，要想有所成就，不仅要有良好的业务能力，还要有识人的能力。
如何判断一个员工是否可以重用？以下五类员工为代表！不仅不能重用，还要尽快辞退，否则会影响整个团队的业绩和士气，给公司带来损失。
第一类:无法融入公司文化的员工
不能融入公司文化的员工，本质上是对公司不满。
一个公司的文化代表了它的核心价值，是它的制度和原则的出发点。如果员工不能真正认同这种文化，在日常工作中很容易产生各种排斥，即使短期内表现良好，也会随着时间的推移产生各种矛盾。
拒绝企业文化的员工一定不能重用，浪费人力成本，走不远。
第二类:凭借职位赚外快的员工
兴趣是最容易失去人心的东西。一些员工因其职位而在工作之外获得灰色收益。这样的员工一旦发现，一定要严肃处理。
曾经有一个金牌业务员向供应商透露公司的投标内容，让供应商为公司提供最合理的报价，并从供应商那里拿到了5000元的红包。虽然公司不会因为供应商知道招标内容而吃亏，但是为了谋取私利而泄露公司内部信息，然后把业务员炒掉，这是非常卑鄙的。
兴趣是一条红线。谁敢越过，谁就被淘汰！
第三类:看似优秀，背后搞坏事的员工
与外界不同的员工是最可怕的，尤其是那些表面上看起来天真无邪，全面发展的员工不一定是好员工。管理者要从外到内看透人的内心。
表面上遮遮掩掩的员工往往是公司麻烦的制造者。往好的方面想，希望团队和谐，公司业绩蒸蒸日上，但背后却挑拨同事关系，反感公司这里不好，那里不对。这种员工是公司的痛处，不能掉以轻心。
第四类:负能量高的员工
一个总是认为自己是对的，别人是错的负能量员工，就像一个烂苹果，很容易感染团队中的两个人。
这些员工在团队中很容易分辨，比如:遇到一些小问题就叹气；能力不大，但脾气很大，爱抱怨；认为公司或团队没有优点，只看到别人的缺点，却看不到别人的优点...
这样的员工要快速调整，时间长了会很难感染团队。
第五类:出现问题时明确责任的员工
责任是对员工最基本的要求。每个人都会有犯错的时候，对员工素质最好的理解，关键是对错误的处理和态度。
本质上，一个员工在出了问题时明确了自己的责任，就是害怕承担责任，不敢正视自己的缺陷。然而，把责任推给别人的员工就更可恶了。这样的员工是不能重用的，否则将来他负责重要项目的时候，结果也无法保证。
当经理了解员工并雇佣他们时，他们不应该对不可重用的员工手软，要么淘汰他们，要么限制他们的使用。清除这些员工后，可以根据他们的能力特征对剩余员工进行深度识别。
雇主取决于他的忠诚度和可靠性，对企业的归属感，以及他与企业融合的意图。如果这三点都正确，我们的企业会给他很大的发展机会。-李嘉诚
那么我们应该重用什么样的员工呢？除了表现好、能力强、团队凝聚力强等明显特征外，以下五个隐形特征也尤为重要:
第一:符合团队价值观的员工
这样的员工不仅具有高度的团队合作精神，还能与公司和团队共同成长。
第二:学习能力强的员工
学习能力是判断一个员工在职场能走多远的重要依据。学习能力强的员工会不断提高自己的要求，有很强的自我激励能力，也能带动整个团队的学习氛围。
第三种:抗压能力强、有耐心的员工
有很多工作需要承受很大的压力，有很强耐心和抗压能力的员工才能保持连续性。特别是一些特殊岗位，比如客服、售后服务、物流等，都需要具备这种素质的员工。
第四:目标意识强的员工
这类员工具有领导气质，非常适合作为管理干部进行培训。目标意识强的员工应该给予更多承担责任的机会，相信自己很快就能做出成绩。
第五:与上级经理是完美合作伙伴的员工
在公共和私人领域，这类员工应该是培训的重点。龚玉，一个能和上级经理完美搭档的员工，要么是对上级长板和短板的补充，要么就是非常像上级。就个人而言，如果经理有得力的助手，他们可以创造更好的业绩，帮助经理取得成功。
人才是企业成败的关键。只有顺其自然，不按自己的好恶用人，宽容与自己性格格格不入的人，发挥自己的优势，才能造就人才。-松下幸之助
总结:
不能融入公司文化，凭借职位赚外快，背后搞坏事，负能量高，出问题责任明确。这五类员工即使优秀也不能重用。管理者要重点关注这五类员工，他们与团队价值观相匹配，学习能力强，抗压能力和耐心强，目标意识强，与上级是完美的合作伙伴。
学会认识人可以更好地利用人。希望以上内容能对你有所帮助。如果你有不同的意见，请给我更多的建议。
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