在企业中，副职是最难的，产量也受到影响。一不小心得罪，一不小心得罪。
对于代表来说，只有做好以下十件事，才能更好地平衡关系。
第一，不要越位。
首先要到位，要有自己的见解，尽量处理好自己工作中的棘手问题。
如果不能独立处理，就要积极向最高领导出谋划策，想办法，提出方案，而不是把重点放在诺诺身上，校长说什么就是什么，不到位却“空位”。
同时，代表也要注意不要越位，不要越权随意发表意见，避免被动。
第二，辛苦不诉苦。一个称职的副职要想把分管的具体工作做好，做出突出的成绩，就必须全身心投入到工作中去，这是非常辛苦的。
这时可以认真总结成功的经验和失败的地方，向校长汇报。
但特别注意不要在官方面前抱怨，尤其是在工作过程中。
如果总是强调工作难，不容易推进，不会给人留下工作不遗余力的正面印象，反而会给人造成工作做不下去的坏印象。
第三，功德不争。
当你在工作中取得成就时，你永远不要自满和得意忘形。
副职要在功劳面前淡泊名利，保持低调，注意把校长推到台前。
如果成绩的同时也有错误，就要敢于承担责任，多做自我批评，这样才不会荣辱不惊，两全其美。
而且千万不要自视过高，做出喧宾夺主的事情，引起校长的反感和同事的批评，损失会太大。
第四，不拆台补台。
单位领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，增强领导集体权威。作为副手，要特别注意树立一把手的权威。
当高层领导决策失误时，要敢于如实反映员工的意见、要求和声音。
帮老板出主意，想办法改正，甚至在关键时刻为老板挺身而出。
你不能袖手旁观和看笑话，你不能只是带头，歪曲事实，并同意对方。
第五，乱不加乱。
有的副职工作有成绩或者下属做了好事，经常喜欢向校长炫耀自己的建议。
当工作中出现问题或某项决策使员工利益遭受损失时，非但不主动说明情况并做好解释工作，反而有意无意地将责任推给最高领导。
“世界上没有不透风的墙。”如果这种情况持续下去，必然会引起官方的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。
第六，诤言不失言。在工作和相处的过程中，副职和正职之间难免会有不和谐的地方。
要本着“说大话、讲小话的作风”的原则，妥善处理。
副职在工作决策上与正职有不同意见，要注意方式方法。
坦白自己的想法，不要生硬粗暴，不讲道理，让校长不能当众下台。
第七，创新并不新鲜。
副职是否肯作风，素质是否有实力，工作是否有成绩，主要体现在对现状的不满和积极创新进取的精神上。
但是，无论是思想、观念、制度的创新还是工作方法的创新，都需要脚踏实地
不能标新立异，搞哗众取宠，搞铺张浪费，搞形式主义。
第八，有为不胡为。有的代表依靠最高领导人的信任，他们知道自己的贪婪和腐败是错误的，但他们容忍自己；
我本可以努力克服它，但我想尽一切办法为自己找不克服它的理由；
此外，制度不健全，监督有缺陷，领导干部会从健康人格演变为病态人格，贪婪腐败的最终结果只能是自我毁灭。
第九，联动不要盲目动。
副职既合作又竞争。
代表们要有正确的态度，互相配合。
工作上互相支持，思想上互相交流，意见不一致时互相理解。协作联动，实现全球的整体目标。
避免互相猜忌，以邻为壑，甚至互相出问题等迹象。
第十，用人不疑人。一个副手应该真诚地关心、理解和尊重他的下属。
要信任和依靠下属，充分调动下属的主动性和积极性。
一旦预约好了，你应该有充分的信任。
在空下属必须施展才华的时期，做任何事情都要靠自己的双手。
永远为有成就的下属加油，避免无缘无故否定他们，永远不要为自己窃取他们的功劳。
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