全聚德北京烤鸭加盟 到北京不吃烤鸭后悔 选全聚德更后悔 中华老字号被资本玩坏

栏目:国际 2021-09-17 16:33:52
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可惜你去北京不吃烤鸭。

一直以来,全聚德作为北京烤鸭的金字招牌,备受人们的青睐。随着时间的推移,再漂亮的招牌也会变得黯淡无光,但相比时间的侵蚀,人为的灾难更具毁灭性。这个久违的中华老字号,最近又被推上了风口浪尖。

三个主要部分被完全歼灭

近日,全聚德宣布,某上市公司董事长包敏因达到法定退休年龄,辞去董事会职务。他进入全聚德才14个月,任期本应在2022年1月20日结束。

这很令人费解。当包敏当选主席时,没人考虑年龄吗?难道只是让当事人把我们生活的日子回忆给他们的孙子:你爷爷和我想当全聚德的董事长?

这些都不足以解释第一任主席短暂的一生。更深层次的原因,可能是156岁的全聚德到了最危险的时候。

不久前,全聚德发布了2019年业绩报告。预计营业收入将达到15.7亿元,同比下降12%,归属于上市公司的净利润将达到4700万元,同比下降35.4%,均创下2011年以来的最低纪录。

让人感觉大的是,全聚德长期低迷的业绩不是某个业务的问题,而是各个板块全军覆没。财务报告显示,截至去年6月末,全聚德餐饮、商品销售及其他业务收入分别为5.45亿元、1.96亿元和1665万元,同比下降13.8%、9.3%和38.6%。

而且全聚德并没有在某一地区遭受挫折,华北、华中、华东、西北、东北、西南全线溃败,几乎没有亮点。表现不佳必然导致人事变动。包敏的辞职只是全聚德高管的冰山一角。过去10个月,已有4名董事会成员辞职,其中董事总经理张莉、董事叶飞、董事韩雪松,占全职董事总数的57%。

2019年1月,董事会首次亮相时就雄心勃勃地表示,将根据餐饮行业新趋势,全面推进提质、复制、孵化、升级管理的行动策略,重新设计整体架构,坚持走高质量创新发展之路,不断提升中国老字号的竞争力。

如今,变革没有进展,变革者已经处于危险之中。

没有灵魂的全聚德

如果这一切都发生在市场环境不佳的背景下,或许是情有可原的。事实上,自2011年以来,国内餐饮业一直以11%的复合年增长率稳步增长。去年,全行业规模达到4.7万亿元。海底捞等品牌借此东风成功登陆资本市场,甚至诞生了、绝味鸭脖、黄等专做鸭“零件”的上市公司。

手握一手好牌的全聚德,在这场大潮中出人意料地落在了后面,这就是这种老式名声的断崖式衰落。

目前全聚德大概有120家店,很多装修都很贵。广前门店二期计划投入5000万元。但在网络社区,从全聚德北京前门总店到各加盟店,都有很多不好的评论,涉及到食品质量、价格、服务等各个方面。北京人不去全聚德,这不是什么秘密。

这对餐饮业来说显然是致命的。

当时,杨能够凭借全聚德在北京的烤鸭店中脱颖而出。唯一的原因是他以实用的选材、精湛的工艺、热情的款待,一步步赢得了“京城好吃,不比鸭子差”的美誉。违背祖训,失去创始人刻意注入的品牌灵魂,这样的全聚德如何延续辉煌?

连投资者都受不了这种情况。在一个投资者交流平台上,一位股东毫不客气地提出了这样一个问题:

“我把你们公司和四季傅敏、大东做比较,发现你们公司在菜品方面不如上面两家,主要是烤鸭以外的配菜,太单调,不符合大众的消费口味。我建议你们公司对四季傅敏和大东的菜品进行检查和改进。”

这一记耳光可以用一记耳光来形容,但却无法唤醒全聚德。这个品牌走得太远,已经到了不可挽回的地步。

规模是老字号的唯一选择?

和很多老字号一样,全聚德自清代问世以来,经过几十年的发展,至今仍是唯一一家没有分店的品牌。一代代传承人都知道,培养合格的厨师,复制优秀的服务,不是一蹴而就的,保持高质量只能牺牲规模。

20世纪50年代的一则广告显示,北京大概还只有一家全聚德。正是这种坚持,让这些老品牌经久不衰,始终散发着自己的魅力。不幸的是,贪婪的资本改变了这一切。

2004年4月,全聚德进入BTG集团,三年后新东家登陆深交所。在新交易者眼中,全聚德不再是一个拥有悠久历史和文化底蕴的无价之宝,而是一个摇钱树。全聚德在越来越多的预包装食品上受到冲击,也出现在各地遍地开花的直营店甚至加盟店的门楣上。

一百多年来,全聚德始终采用独特的挂炉工艺和配方,辅以果木炭火。烘烤一个多小时后,成品饱满酥软,香喷喷,肥而不腻,瘦而不柴,果香浓郁,让人回味无穷。

复杂的技术是规模的敌人。上市后,全聚德无情地抛弃了明火烘烤的传统,推广了只能用于快餐的电子烤箱,确实在短期内促进了业绩的增长,但其口碑的加速下滑也是在这个时候开始的。

对于肯德基级别的街头快餐,高端消费者不感兴趣,普通人买不起平均每人花费300-500元的餐厅。仅仅过了几年,全聚德的营收和净利润就陷入了增长乏力的困境。

2014年,全聚德将募资3.5亿元,原计划投资6大项目启动新一轮扩张。五年多过去了。除了仿食品项目投资1000万元,完成进度15.6%外,募集资金几乎完全躺在账户上赚取利息。最新消息显示,全聚德决定将剩余资金转为营运资金,其扩张战略彻底失败。

全聚德的教训表明,老字号不是一个高增长的行业,只适合追求稳定回报或追求口碑的投资者。擅自用短视资本结婚,只会两败俱伤。