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在祥云，胡多次告诫管理者，企业最稀缺的资源不是钱，而是思想和思维。不管煎饼有多大，都不比锅大。你能烤多大的煎饼取决于锅的大小。这个锅就是格局，格局来自个人和团队的想法和思维模式。

湖北祥云化工有限公司

胡主席

一个多月前，湖北祥云化工有限公司董事长胡给中层以上干部作了题为《干部要敢于拥抱不确定性》的报告。因为报告直接提到了“九魂拷问”，这份报告迅速从管理层蔓延到一线员工。

2020年络绎不绝的“黑天鹅”让每个行业都笼罩在巨大的不确定性之中。在报告中，胡围绕化肥行业的重点提问:大环境充满不确定性，行业过剩，必然意味着增长会停止？

——成长不是受环境影响，而是受人的自信和精神状态影响！

——没有所谓的成熟行业。这个行业再成熟，任何规模的企业都有机会实现增长！

——一个企业最大的风险就是不了解客户和终端用户的需求，需求无界，成长无界！

事实上，近年来，尽管外部环境起起落落，祥云的增长步伐并未被打乱:2018年销售收入同比增长近20%；2019年营业收入较上年同期增长11.68%；今年上半年销售化肥132万吨，利润同比大幅增长。

在胡看来，企业成长的天花板不在于外部，而在于内部，在于企业家和团队的理念和思维。煎饼再大也不能比锅大，长得也能和锅一样大。“九魂拷问”恰恰是企业经营头脑里能放多大一口锅，格局和视野有多大，这也是胡多年来一路交易祥云股份的独特想法。日前，本报“与农资行业领导对话”采访组与胡进行了深度对话。

“稀缺的是思维、想法，而不是金钱。”

“大知识是闲，小知识是间。大话热，小话詹湛。”这是胡在报告开头引用的《庄子》中的一句话。有大智慧的人，能从容不迫、指挥自如地看到事物的全貌；一个具有大智慧的观点，就像太阳和月亮照耀着地球一样，发人深省。这也是胡带领湘云队所要追求的。

作为董事长，胡对具体业务没有过多要求，也不沉迷于事务性工作。他把大量的精力放在思考和学习上。一旦得到灵感，他甚至会在凌晨三四点给下属发微信和短信。当这个思路逐渐系统化的时候，胡就会亲自写书，印成小册子，引起全体人员的阅读和思考。如今，在祥云，这本小册子已经成为难得的启迪中层干部员工的业务指南和思想灯塔。

祥云股份毗邻长江，水运优势独特，磷酸盐资源丰富，多年来一直是国内磷酸一铵生产出口第一。而胡更关注的不是这些有形的资源，而是无形的无形资源——团队多年经验形成的愿景和格局。

早在多年前，胡就指出，企业最稀缺的资源不是钱，而是思想和思维。“想象一下，如果我们不很早践行‘六要六不要’的发展理念，就会在当前环保的高压下被关停！”类似的注意事项还有很多。比如胡多年前提出的“养殖机制”和“经纪人思维”，与企业新兴的平台化运营思维相吻合；又如祥云的“四化”，与今天已经开始的智能制造浪潮如出一辙...

“操作者应该用大脑做事，而不是用手和脚。”胡说，经营者越忙，越需要停下来思考和学习的时间，这样才能清晰深刻地把握事物的本质，把不变的要素作为企业长远发展的核心——企业愿景、企业使命或战略重点，用管理制度和技术工具应对不断变化的因素。

“我们要学习的不是做预测，而是能够应对不确定性。”

在一个不确定的时代，预测注定是徒劳的。“我们需要学习的不是做出预测，而是能够应对不确定的变化，并且所有人都有能力解决这些变化。”胡在《九魂拷问》的报道中说，做好当下就是未来。

坚持青山在坚持，做好当下的每一个项目，为未来的布局做准备。这是祥云股份在环境变化的情况下保持增长的密码。

2009年以来，祥云一直在布局峰顶磷矿。今年采矿权终于获批，磷矿储量市值近千亿元；2005年以来，祥云股份规划了30万吨合成氨搬迁改造项目，明年建成投产，为企业可持续增长奠定产业基础；2008年以来，祥云一直在筹划主板上市，如今稳步推进，位居湖北省前列；此外，山东曹西安县120万吨新型复合肥项目一期工程预计年底投产...

根据规划，“十四五”期间，祥云将计划投资100亿元，新建一个产值300亿元的祥云工业园区。复合肥年销量将突破200万吨，进入行业第一集团军。

这一系列硬实力的布局，为祥云应对不确定的未来奠定了基础。

除了这些硬实力之外，胡认为，企业真正的核心竞争力来源于对其智力资本的透彻考察，即企业积累的技术、经验和技能。归根结底，这些软实力在于充分发挥人的主动性和创造性。

胡最注重拓展思维，开阔视野，调动员工的创造力。今年，胡确定了企业的四件大事，其中两件事与人有关，即阿米巴管理的推进和飞行计划的制定。

引入阿米巴机制，搭建员工成为巴基斯坦和内部众筹伙伴的平台；启动飞行计划，引导梯队关键员工成长。“让员工成为老板、客户、合作伙伴，让整个企业的运行机制从自上而下的层面驱动到一线驱动、自我驱动。”胡对说。

“制造业肯定不会消失，但落后的制造业肯定会消失。”

在湖北武穴祥云股份公司总部大楼，一个巨大的电子屏幕在工作人员面前显示着基地的生产和物流信息。这是祥云正在推广的智能工厂的缩影。

身处传统制造业，胡很早就意识到新经济时代即将到来。制造业虽然不会消失，但落后的制造业会消失。在胡看来，经济发展已经从要素驱动转向创新驱动，制造业必须向高端化、智能化转变:试想，今天还有谁愿意脚上是泥，手上是灰，衣服上是油渍？

根据祥云的规划，“十四五”期间，祥云将建设国家智能制造试点示范项目，在较短时间内完成智能工厂的规划建设。“通过机械化、信息化解放大家的手脚，提高生产经营效率；通过大数据开发管理者的大脑，决定产品开发、生产、交付的全过程，实现供应链的精益管理。”胡对说。

作为磷复肥行业，要走向先进制造，不仅要打造智慧工厂，更要在绿色制造上下功夫，成为国家绿色设计产品。

胡介绍，祥云之所以提出开发推广健康肥料，在于构建生态产品链，在产品开发中进行绿色设计，关注重金属和土壤污染、作物残留等重大问题；原材料供应需要绿色采购；在生产过程中，要加快绿色工厂的完善，最终实现“工厂看起来不像是从外面生产出来的”。

“每个运营商都需要明白，整个环境变得更加不确定，也更具挑战性。我们只想拥抱不确定性，实现世界级创新绿色化工企业的目标！”胡对是坚定而自信的。

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文章来源:农业资源指南