1.团队应该有规章制度。不管一个团队大不大，都要有规章制度和管理。因为没有任何规则可以造就方圆。

2.每个队员都必须遵守规章制度。如果我们想让公司平稳运行，我们必须遵守游戏规则。而且，作为一个领导者，我们尤其应该树立一个好的榜样，我们不应该视规则为无物。要有正确的态度。

3.团队之间应该建立信任。公司扩张后，需要越来越多的员工。这个时候，公司在什么阶段会用什么样的人。对于员工来说，我们也应该互相信任，不要欺骗。

4.每个成员心里都要有责任感。作为团队中的一员，我们必须肩负起责任感，不仅是对自己，也是对合作伙伴和公司。

5.抵制诱惑，保持你的心。创业时面对各种诱惑是正常的。作为一个领导者，你能抵挡住诱惑，坚持自己创业的初衷吗？同时，创业对你来说也是一个很大的挑战。

6.胸怀宽广，学会包容对手。创业不可避免地是竞争。在比赛中，你会遇到各种各样的对手。如果你把所有的精力都集中在对手身上，只会看到他而忽略其他竞争对手，这也是一种失败。所以，在这个时候，你需要有一个宽广的胸怀，这是对付对手最清晰的方法。

7.当你不同意老板的意见时，不要改变别人，而要改变自己。当你不同意你的老板时，你不能改变他的想法。然后用自己的想法重新开始。

8.在选择员工时，团队应该与公司的能力相匹配。一个团队要在合适的阶段选择合适的员工，就像年薪百万的总裁管理不了年产值几十万的小企业一样。

9.改革融资要在公司形势好的时候进行。公司形势好的时候要筹集资金，不是出现问题就补救，而是成功了就寻求更大的进步。

10.大象很难踩死蚂蚁，所以要坚定自信，有好的策略，对团队有责任感。面对强大的竞争对手时，不要害怕，坚定自己的信念，因为你有合理的策略。当你的公司走上正轨，你和其他公司竞争时，即使面对实力比你强100倍的对手，也不要害怕，因为大象很难踩死蚂蚁，只要你有合理的策略。

10.很多风投来投资的时候，要学会谨慎选择。当有很多风投要投资的时候，我们要慎重选择，选择自己需要的，明确自己的需求，而不是为了获得投资就放弃话语权。

11.学会在自己和他人的失败中寻找价值和财富。在千千成功的原因有成千上万个，但只有少数失败的原因被分析和改进，而不是模仿成功的经验。

12、团队要找对人，小公司不要找大人物。在什么阶段使用什么样的人，根据需要找到什么样的人