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文通20社，作者李彤先欢，编辑王童小玲
始于两年多前的腾讯930革命，是观察巨头转折的难得窗口。4月15日，腾讯平台与内容业务集团宣布了自930改革以来最大规模的组织架构调整。
腾讯PCG本轮组织调整主要聚焦内容业务线，涉及两个业务组、五个集团副总裁级高管、上千个团队。这次组织调整也可以看作是930改革的进一步延续。游戏、音频、视频和图形内容，几个业务跨业务组和子公司被进一步整合在一起。
人事上的“弱化港味”和业务上追求“产品化”是理解本轮调整的两个关键点。
01.逐渐消失的香港风味
具体来说，调整后的内容包括旗下整合腾讯视频、微视、应用宝成立的“在线视频BU”。腾讯副总裁孙忠怀为BU CEO，负责内容、运营、会员体系；腾讯副总裁林松涛为BU总裁，负责产品体系和技术。两人都向腾讯首席运营官和PCG负责人任雨欣汇报。
腾讯副总裁、社交平台业务原负责人朱良调任CEO腾讯音乐娱乐集团的；腾讯音乐前首席执行官彭迦信担任集团执行主席。朱良调任后，腾讯副总裁、梅田工作室集团总裁姚晓光也负责QQ。
此外，腾讯副总裁陈不再负责本站业务，将调任其他BG，相关任命将于下周公布。
在宣布PCG调整的同时，TME还宣布，公司现任董事长唐道生辞去董事长、董事会薪酬委员会主席等与董事会及公司相关的职务。这意味着这位2005年加入腾讯的老将退出了TME业务。
唐道生图片:CFP
同时，作为腾讯音乐娱乐集团新任CEO，朱良将负责管理TME的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民k歌、长音频业务线。
至于彭迦信从CEO变更为TME执行董事长，一位接近TME的人士表示，他是“董事长”，这可能意味着自2016年7月起担任腾讯音乐CEO的彭迦信已经退出运营一线。
虽然彭迦信依旧是TME的掌门人，和他一样，QQ音乐掌门人、香港背景的TME副总裁侯德阳的位置也没有变，但业内还是有不少人认为，其实TME甚至腾讯都少了点“港味”。
一直以来，香港很多职业经理人都占据着顶尖的位置，这也是腾讯独特的人才背景。这些有香港背景的管理者，对腾讯的发展也起到了非常重要的作用。比如在，在音乐市场鱼龙混杂的早期，彭就开始负责推动平台内容合法化，打造正版音乐内容生态。
2014年至2016年，朱良作为当时QQ音乐的总经理，在产品体验、技术创新、商业探索等多个方面引领QQ音乐强势发展，被称为中国音乐行业沉寂15年后的第一个春天。
然而，2016年腾讯音乐娱乐集团成立时，两位香港职业经理人唐道生和彭迦信分别担任董事长和首席执行官。自集团成立以来，前者推动了QQ音乐、国民k歌、酷狗音乐的战略合并，他们还带领腾讯音乐在纽交所成功上市。
早期，包括马在内的腾讯都是深圳本地的工程师。2005年，带着深圳DNA的腾讯在香港过河上市，也引进了香港的血液。
核心人物自然是刘炽平，一个交易腾讯香港上市的香港人。他的老斯坦福同学唐道生是香港人，曾在甲骨文总部等硅谷企业工作，他被刘炽平邀请加入腾讯。
一直以来，香港的职业经理人带来了专业化、国际化的公司治理文化。其实在很多互联网公司当中，也有很多香港背景的职业经理人。这些人在从游击队到正规部队的业务上，以及在推动公司上市方面，都有自己的优势。
但对TME来说，现在需要的是商业整合和创新。而职业经理人则倾向于把自己的事情做好，“保守而不是进取，造烟囱而不是拆烟囱”。
自20世纪30年代改革以来，PCG推动建立人事合伙制度，旨在使每个人在思想和利益上达成共识。同时，推动技术中间站建立的目的，是为了打破内部内容版块之间数据不常见，技术团队互相争抢的状态。
在“复击全国”的大背景下，无论是传播还是商业推广，港派经理人的职业行为风格和深派的做法都成为另类话题。
调整后，朱良将第二次负责音乐业务。他来自华为部门的顶梁柱，2003年加入腾讯。作为一名有技术背景的管理者，他也是全国k歌成功创作孵化的领军者，该歌曲获得腾讯集团内部最高产品奖——“名牌堂”。
02、930变革的延续
包括视频、图文、音频在内的内容赛道一直是腾讯的核心战略之一。现在，给腾讯带来全方位压力的字节市场估值已经达到4000亿美元。
目前，微视的DAU约为4000万到5000万，而亚图快一点的约为3亿，Tik Tok的约为6亿。微视开始的早，收集的晚，不能再依靠群体输血来追赶Tik Tok的亚图快。
任雨欣曾总结，微视失败的内在原因是产品分散在不同的BG，各业务线独立发展的原有机制难以形成协同，没有人从整体内容的全局出发思考整体战略。
此前，任雨欣曾警告腾讯视频团队，这款产品不应该仅仅被视为一个长视频平台，而应该是一个综合性的视频平台。短视频作为一种重要的内容形式，正在进入PCG多个不同的产品线。
在此背景下，在的带领下，任雨欣整合腾讯视频、微视、应用宝成立“在线视频BU”。
其实长短合一也是视频行业的整体趋势。长、短视频相互渗透，融合在线视频BU可以打通长视频背后的IP和内容资源，以及短视频背后的技术能力，从而寻求长视频平台和短视频平台的协同增长动力。
音频虽然属于腾讯音乐娱乐集团，但在组织调整上也实现了与PCG更多的联动。
腾讯音乐近一年动作频繁，不断加大音频领域。2021年1月，腾讯音乐斥资27亿元收购音频平台“懒人听书”。在此之前，腾讯音乐旗下的酷乐、酷狗音乐、酷我听力等都布局了有声书等长音频内容。在去年爆炸式增长的播客领域，QQ音乐接入了头部平台小宇宙的播客内容。此外，腾讯音乐于2020年与文悦集团签署了为期五年的合作协议。作为IP源，后者将联合开发有声书等音频内容。
根据腾讯官方数据，2020年第四季度腾讯音乐长音频用户平均使用时间增长20%，公司预计2021年底长音频用户将翻倍。
管理层调整后，彭迦信和朱良再次联手。此前，两人曾于2014年在腾讯的社交网络业务集团合作。此次转让显然将进一步加强腾讯音乐与腾讯PCG业务的合作，打开长短音视频之间的想象空。
在2018年腾讯930转型之前，业内有声音指出，腾讯内部各内容板块之间的数据并不常见，技术团队在互相较劲。因此，PCG成立的重点是打破业务之间的界限，促进技术中间平台的建立。
这次组织调整也可以看作是930改革的进一步延续。游戏、音频、视频和图形内容，几个业务跨业务组和子公司被进一步整合在一起。
03、PCG X IEG
朱良调任后，腾讯副总裁、梅田工作室集团总裁姚晓光也负责QQ。
这使得这一调整延伸到互动娱乐业务群。姚晓光横跨两个商业集团，IEG和PCG。他负责梅田工作室，也是PCG社交平台业务的负责人。
姚晓光于2006年加入腾讯，推出了“QQ飞车”、“跑酷日常”等游戏。2012年，任雨欣委派姚晓光白手起家开发自己的手机游戏，梅田推出了《王者荣耀》，至今仍是全球最火、最赚钱的手机游戏。
姚晓光横跨两大业务集团，意味着IEG和PCG的技术能力和内容资源有望得到进一步发展。而且，以内容为核心的PCG会参考IEG的路线，更加注重产品化和技术化。
架构方面，孙忠怀是新成立的在线视频BU的CEO，林松涛是总裁。孙仲怀生来就是媒体人。作为Tencent.com和腾讯视频崛起的推动者，他在影视内容行业拥有丰富的资源和内容能力；林松涛原本负责微视，有丰富的管理和产品经验。
前者负责内容，后者负责产品体系和技术，分工明确。虽然两人都向任雨欣汇报，但有技术背景的林松涛是总裁，职位还是比孙仲怀高。
以长视频为例，腾讯视频在优衣堂占据领先地位，也是字节跳动的短板领域。从近期媒体报道来看，做内容没有绝对门槛，但腾讯视频在产品层面、社区体验、用户沉淀等方面仍有不足。目前，腾讯视频正在努力改进产品。
PCG事业部调整后，依托长视频原有优势，在线视频BU一方面要改善自身产品问题。在与微视打通之后，借助后者在短视频领域积累的产品和算法能力，也是PCG内部不断的自我调整。
此外，腾讯还在迪士尼路上布局了阅读、音乐、游戏、视频平台、电影、动画，电影和游戏都是从IP衍生而来的。调整后，覆盖面上、中、下游联动将变得更加紧密。
目前，这一调整仍未结束。腾讯在公告中表示，腾讯副总裁陈不再负责本站业务，将调任其他BG。新的负责人还没有任命，媒体报道这个职位将由一个刚刚卸任的经理来接替空。据知情人士透露，这个网站的新经理应该也有产品背景。
