沈阳国际软件园一角。本报记者孙千玺摄

沈阳李昂集团董事长、沈阳国际软件园有限公司董事长赵久红从电脑街的普通打工仔到“中国最具活力软件园”的运营管理；从创业“找落脚点”，到为创业者打造“改变世界的办公室”，他“抱着政府的愿景却带着一颗私人草籽”，如草般坚强，发展迅速。他提出，企业不仅要自强，更要助人为乐，积极“溢出”能量，为地区、为国家做贡献。

在很多人眼里，拥有众多头衔的赵久红，属于绿色无污染的“草食动物”。即使不见面，不听声音，也能猜到这一点——和谐温柔。了解他的人会说，是他把针放在口袋里的。

自创业以来，赵久红已经奋斗了26年。和李昂一起，他涉足了系统集成、软件、产业园、投资孵化、企业教育等多个领域。，来自沈阳郝散街一家经营兼容机器零件的小公司，靠捧别人来壮大自己。他带领团队管理沈阳国际软件园1200多家企业，其中财富500强企业44家，中国软件百强企业22家，上市公司及子公司92家，在沈阳培养了30多名隐形冠军。沈阳国际软件园年营收500亿元，已成为中国民营科技园的领头羊。

转身:抛弃虚拟现实

沈阳电子学院的老张和老李早就不高兴了:这学生娃！腰间的BP机老是叫，还拿着办公室唯一的电话。

1991年大学毕业后，新来的赵久红感到很尴尬，于是边喝茶边看报？你不能坐以待毙。他喜欢到处跑做生意，他的朋友鼓励他跳出去。当时什么行业最热？组装电脑和销售配件，沈阳郝散电脑街占东北交易量的一半。初出茅庐就跳槽的赵久红，仅用一年时间就创造了一个奇迹，让濒临破产仅有5名成员的李昂公司当年盈利100多万元，以随处可见的小门面拿下郝散街前三名。

年轻人，有点钱。赵久红没有炫耀自己的衣食，而是盯上了股市，心里跃跃欲试。作为Only公司的总经理，他把大大小小的生意都交给了合伙人，一头扎进了股市。

当时的股市还是多头熊，慢牛。很多人冲进股市，可谓“车进去，自行车出来”。但是，赵久红总能在进入和退出之间保持很好的平衡，两年多的时间，他的盈利水平已经达到了700%。就在底池满了的时候，赵久红突然不赢了。为什么呢？

苏州，1998年5月。在这里举办的IT行业峰会给赵久红带来了两个冲击:一是离开安立创业的人发展迅速，甚至超过了他；第二，IT巨头史，一直坚持实业精神。

这么多年过去了，赵久红仍然印象深刻。“小利不能成大事，而小财成了大问题。勤劳是唯一能长久的东西。从苏州回来后，我瞬间清空了空所有股票。”

放弃空虚，去哪里？这个时候，在IT营销中，卖硬件不再比卖冷饮赚钱。赵久红果断将李昂公司的主营业务转向软件和系统集成。他判断，底盘重的老工业基地不缺硬经济，缺的是软经济，缺的是与工业互联网时代相连接的信息产业软实力。这个缺点不是一两家软件公司能弥补的。结论是沈阳需要建设软件园。

这确实是一片蓝海，因为成活率和成功率太低，很少有来自民间资本的“鱼”游进来。赵久红在国内做了一次考察，发现绝大多数科技园都有强大的政府背景支持，几乎没有科技园是靠租金一个人生活的。而他，不仅不想退让，而且还吃了个胖子。

2004年，占地数十亩的李昂信息园建成，赵久红转而计划建设占地900亩的沈阳国际软件园。今年，总投资150亿元的沈阳国际软件园二期项目再次开工建设。

利他主义:帮助人们找到钱

商人怎么看？赚快钱，快还钱。赵久红的想法是慢慢赚钱，快速花钱。

“帮助科技公司只能帮助我们承担负担，吸引他们以更低的租金创业，因为他们在起步阶段是轻资产。”赵久红对其他人将他归类为房地产开发商感到不满。他的特长不是盖房子，而是对科技公司的理解。他问:“有没有开发商选择租房而不是卖房？”

今天，“感情”这个词成就了赵久红。回过头来看，“感情”曾经把他逼到了高负债的道路上，紧俏现金流的枷锁依然挂在他的脖子上。经济学家李稻葵来到园区，表示金融市场不喜欢支持长期资本需求。即使负债率远低于国企，民营园区也很难获得融资，软件园的进一步扩张极具挑战性。

“一美元能做五美元”的赵久红是很难被击败的。他多次游说合伙人加入，然后用它来一点点煽动社会资本。在最困难的时候，他还放宽了入学标准，不得不卖掉一些写字楼。“没有理想，活着也没有用。”原来，赵久红也是尴尬而叹息。因为贷款，妻子经常需要作为关系人签字按手印。为此，她向赵久红抱怨:“如果你半岁多了还承受着这么大的压力，就不能休息一下，好好享受生活吗？”

“没有，园区里有这么多企业。他们没有抵押物，贷款比我还难。”赵久红对公园里的企业了如指掌。都说硅谷做得好，但硅谷学不会。它的资金支持来自企业巨头和大量的民间风险投资，这在东北地区是没有的。政府资金有限，私人投资薄弱。赵久红决定跳出商圈，尝试私募股权投资，帮助园区企业寻找资金。

没有资金支持，2015年入园的向日葵在线教育年销售收入只有100多万元。在软件园设立的私募基金直接投资500万元，帮助企业获得间接融资1500万元用于信用担保。引入资本后，向日葵三年营收增长30倍，2019年营收1.27亿元，净利润4089万元。今年的收入预计将超过4亿元。获得国内外500多所高校合作后，“向日葵”成为国内在线教育细分领域第一。后续投资基金公司拍直大腿——少投资！

赵久红不仅帮助人们寻找资金，他还为科技企业寻找人才、市场、技术、政策和人才。他发现，科学家通常需要帮助找到除技术之外的一切，包括职业经理人。当然，这种帮助不是免费的，而赵久红的方式是“服务交换”。“你别这么豪爽地说我。服务应该以市场为导向。如果它们是免费的，人们会看不起你的服务，它们是不可持续的。免费支持传播是没有压力的，大部分效果都不好。”赵久红说话直截了当。

你必须善于帮助别人。沈阳国际软件园现已能玩转十八般武艺，努力打造“优于大环境的小气候”。国家发改委领导仔细了解后，不禁感到民营园区要做到这一步并不容易，也很感动。

格局:顺势而为，共赢

东北振兴不是靠一两棵大树撑门面，而是需要一片森林，这在围棋中被称为“厚势”。学生时代获得围棋杯的赵久红，从围棋哲学中受益匪浅。例如，毅力，例如，抛弃自己的孩子来获得权力。

Go注重外部情况，企业的外部情况是区域环境和政府支持。赵久红发自内心地说。没有这些，软件园就没什么麻烦了。

有些人羡慕赵久红得到这么多“好处”。辽宁省和沈阳市调动各种资源支持沈阳国际软件园，在这里落户“东北科技市场”“院士工作站”“辽宁成果转化促进中心”，把盛京基金小镇的管理钥匙交给了他...令人难忘的是，市委书记和市长多次推荐这个私人公园。

人有一颗善良的心，连鸟儿都知道。赵久红解释了利用潜力的方法。只要你敞开真心为地区做贡献，所有亲近你的心都会升温。

赵久红经常呼吁打破政企分开:开明的政府不忽视企业，而是借用市场之手，找有资本和企业管理经验的人或组织来发挥作用，将各种资源捆绑在一起支持企业，有所作为而不是为自己。

盛京私募基金小镇上市仅一年，募集资金131亿元，投资产品65只。横向规模比例不大，但比一年前沈阳所有私募基金的总量大4倍以上，资金年化收益率接近50%。因为有政府引导基金，基金镇每年都要向政府汇报，用政府的钱孵化了多少企业？成功率有多高？吸引了多少人才？政府首先关注的是孵化功能和资本驱动力。

“全心全意，改变世界不是不可能的。”赵久红举了一个生物技术公司创新的例子。在政府和园区的共同支持下，公司开发了一批世界领先的生物技术。仅仅一项遏制松材线虫病的技术，就能为我国已经病入膏肓的松林挽回1000亿元的损失，在全球范围内减少生物入侵灾害带来的价值更是不可估量。“给技术一个支点，你不知道会发生什么。”赵久红的肩膀笑得直抖，仿佛企业属于他。

人交朋友不能不上瘾，因为没有深厚的感情。明末学者张岱给赵久红留下了深刻的印象。“如果你寻找某样东西，你需要全身心地投入。你可以说我的严重成瘾是持续性的，你可以嘲笑我的偏执。我还是主张让事实出来说话。”

不怕压力的赵久红，额头比以前更亮了。