时间过得真快，人力资源行业发生了很多变化。
早年HR有“哭穷”的习惯，但近几年这个习惯慢慢改变了。企业越来越重视人力资源管理，人力资源的待遇也在发生变化。
2013年的人才梯队，2014年的OKR，2015年的数据，2016年的HRBP，抓住过任何一个人力资源管理窗口的HR，基本都达到了“人生巅峰”。
2017年至今，人力资源网点的岗位有OD、TD、LD。
01
外径、道明、内径
薪资远超传统人力资源
每个大公司的人力资源部门都有一个叫学习与发展的模块。也许你做了几年人力资源才知道六大模块，但从现在开始，边肖建议你密切关注。
学习与发展业务对企业的长远发展和员工价值在公司的体现具有重要意义。它主要分为三个模块:
学习发展
TD:人才发展
组织发展
Sanmao.com今年发布了《2019年中国人力资源生存发展现状》白皮书，对各模块人力资源薪酬进行了统计。OD/TD/LD模块的平均薪资可达13083元，远超六大模块的HR，甚至是基础人员的两倍以上。
和三毛的统计有点不一样。com，真正意义上从事OD/TD/LD工作的专家，年薪将不低于50w。搜索各大招聘网站，你就会得到答案。
02
高薪背后
这是岗位的重要价值
马云说，人力资源是企业财产增值的第一人，这一点在OD、TD、LD中表现得更为明显。
OD、TD、LD的工作内容不再局限于六大模块，而是着眼于利用人力资源促进整个组织和企业的人才发展，从而促进业务。
将OD/TD/LD的工作与当前大多数人力资源的工作进行比较，两者的侧重点完全不同于同一水平。根据三毛发布的《2019年中国人力资源生存与发展白皮书》统计。大多数人力资源仍然花大量时间在价值相对较低的事务性工作上。
03
岗位人才极度匮乏
HR转型突破正逢其时
虽然OD、TD、LD的价值和薪酬都很高，但胜任的人才却极其稀缺。
阿里大学原政委张立军在公开演讲中提到，国内能推动整个组织发展的OD人才不超过10人。
只有10个人是什么概念？据全国2000万HR从业人员统计，OD、TD、LD的高端人才是百万分之一。
岗位人才的极度匮乏，也是我们转型取得突破的最佳契机。当全民都有OD、TD、LD的时候，这三个岗位就会大大贬值。
3D？-人力资源也有三个维度。
3D传奇:几何与几何交叉，老师教难，学生学难。
但其实老师后来告诉我们，以后要想知道空就要从立体学习开始。如果你没有一个三维的概念，你怎么能猜出这个世界？
是的，这是一个猜测。
那时，我们知道我们所说的3D是由2D组成的。
现在做人力资源管理，也有三个轴构成了人力资源的三维管理
好吧，这是什么？
3D工作——管理者的工作，以人为基本组织要素的企业，离不开基本人才、他们的保留和组织建设。
1.什么是X-LD？学习和发展放在一起。但我想说，学习和进化更合适。在之前的研究和文化分享中，我经常谈到进化这个词。因为我认为一个人的成长和进步，就像人类的诞生一样，只有通过猿类不断的思考和学习，才能解放双手，最终形成万灵之力。
一个人进入职场，不管他以前是不是学生。但是当我进入职场的时候，我总是对职场充满焦虑和希望。但是，不管前辈们怎么介绍，没有自己的亲身经历，永远感受不到其中的滋味。就像看电视一样，我们只是好看，为剧中人担心，甚至为剧中人哭，为剧中人恨等等。但是当它真正发生在你自己的生活中时，一切都会改变。
如果你想交换自己的劳动成果，你必须让这些成果成为企业所必需甚至必要的。为了得到自己想要的价格，实现自己的价值。
企业永远承载着老板的梦想。但梦想的实现，必须始终由物质、地位、地位来承载。而且个人实力小。为此，梦想之旅必须有大量的人力辅助，这就需要招聘人才成为自己企业的员工。
只有通过要求责任、标准、能力等。，才能有合适的劳动效果。
因此，有必要对员工进行培训。
因此，在管理中，如何鼓励员工学习和提高自己，如何提高学习和培训的效率，如何构建有效的学习和培训体系，做好员工职业技能和产品的培训，建立积极的学习型组织，建立良好的企业文化。
y轴-TD？人才开发的计划管理。
TD被描述为人才发展。但在我看来，更像是人才发展计划管理。
即使是用特殊材料制成的共产党员，也必须有解放全中国的梦想，只有在等待不同领域的实现时，才能有始终不怕苦不怕累的奉献精神，这种奉献精神是永远可以鼓励的。更何况当时条件差。事实上，参军比在农村好。只是人有时候会失去生命，有些人甚至觉得失去生命比在家乡受苦好。
在企业中，作为企业工作效率的实际创造者，如果没有效率，往往是成本的增加。错过了老板实现梦想的时间，也花了实现梦想的代价。
如果我们有相同的岗位目标，相同的工作条件和工作态度，这是一个道理。所以，如何让经过我们培养成长起来的技术工人和成熟的管理者能够一直为企业工作。这就需要我们管理薪资、福利、绩效、发展等。在人力资源的招聘、培训、使用和离职工作中。只有让员工觉得自己在这里做的事情是值得的，是有回报的，才会一直提供劳动成果，愿意为企业工作。
在效率问题上，除了新人和有经验的人的区别。另一个重要因素是一个人的能力。能力强的总是比能力低的工作产出高很多。
我们应该能够从源头上招聘到优秀的员工。我们需要我们的人才识别能力、资质体系建设、招聘方式和渠道来学习和管理。
因此，很容易理解人才开发的工作。要管理好；还必须做好人才的平等激励管理；同时，要做好人才梯队和人才库建设。因此，进行梯队训练是绝对必要的
z轴-od？组织的健身专家。
BOBO女神有瘦身计划。所以，看我上面的图片，一个Z轴在天空之上。
是OD。
如果企业不能合作，就没有合力。这和企业老板没多大区别。甚至可能因为很多人的不和谐而阻碍工作的进展。
根据企业业务工作的不同要求，形成的各个工作板块相互独立。
但是，随着社会的发展，企业也要跟着发展。如果组织结构不能不断变化，就会成为企业发展的障碍。二是近两年的时代变迁，因为网络的福利带动了社会发展的快速变化。同时也带来了更多的迷茫和短期的辉煌。
然而，这给企业提出了更多的要求，企业说了算。
OD，这个组织的发展应运而生。它需要快。不断对机构进行体检。
——缩短流程，减少人员。
——可以是增加管理系统甚至是单独的部门。
——做好新旧交替。
——调整部门、职责和权利。
OD应不定期开展组织的诊断工作，及时发现组织运行中的问题。并及时提出解决方案。通过改变组织来帮助企业适应外部环境。
OD要在组织架构、制度、流程上下功夫，根据业务发展，从部门职责、人岗匹配管理、企业文化等方面进行诊断式管理。
LD、TD和OD是支撑一个企业组织人力资源的三条递进的业务链。
