本文原由川西邦于2019年10月18日创作，未经许可不得转载。注重传承学习状态，对教育行业有深刻的洞察。传道授业，教育致富。
作者|军号X
编辑|暮雪
一百年的人生，站在幼儿期。0-3岁，人的身体、认知和心智都处于发展的关键期。随着科学育儿理念的普及，养育+教育已经成为现代育儿的标准。
2019年是新护理的第一年。在政策红利的推动下，即使在资本寒冬，0-3岁早教+关爱的热度也无法掩盖。10月16日，早教“洋品牌”金宝贝跨界伸出橄榄枝，斥资逾1亿元，战略投资仅有10家门店的新入托机构MoreCare茂凯幼儿院。早期教育和托儿所深度融合，走向托儿所3.0模式。
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超过1亿元的投资，金宝贝进入茂凯
在国内早教赛道，金宝贝和mygym被称为两个“国外早教”品牌。
金宝贝早期学习成立于1976年，前身是美国儿童成长品牌金宝贝集团的Play & Music业务部门。
金宝贝早期教育中心
2017年6月，长期经营不善的金宝贝集团资不抵债，被迫关闭旗下800家童装门店，陷入破产保护的深渊。化工行业的江苏飞翔集团董事长施建刚抓住机遇，主动通过新加坡向异控股成功收购金宝贝Play & Music业务，投资1.3亿美元。金宝贝的早期教育起死回生，开始新一轮的扩张。
截至2019年，金宝贝早教已在全球40个国家开设，拥有数千家早教中心。
与老派的金宝贝相比，以养教为主的MoreCare茂凯幼儿院是一家初创企业，直到2017年10月才在济南开设了第一家育婴园。截至2019年10月，茂凯在中国仅有10家托儿所，核心创始团队成员包括蒋易、姜磊和陶博。
更多关爱首席执行官陶博
对于毛凯来说，金宝贝早期教育的掌舵人施建刚早就计划好了。一个引人注目的信号是，茂凯的logo已经在官网悄悄添加了金宝贝，标志着茂凯正式进入金宝贝体系。
在未来发展中，毛凯与金宝贝早教中心有望在金宝贝早教集团旗下形成“双体船”，突破育儿、早教壁垒，搭建一站式平台。金宝贝进入茂凯，育婴圈和早教圈的界限变得模糊，搅动了一池春水。
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我想在3年内开1000家店。为什么毛伟要？
在国内的苗圃圈，虽然茂凯的公园很少，但却有自己独特的特色——
一个是起点高的公园。茂凯的第一个园区位于济南的高档社区海尔绿城，占地2200平方米。由加拿大KDG设计团队按照欧美幼儿园标准设计，拥有阅读区、沙地区、大型活动区、三种不同类型教室、温室、护理室、医疗室等不同功能区块。
一是规范操作。成立之初，毛凯与中国国家标准化研究院合作，共同制定了《服务标准》和《服务评价指南》两个团体标准。
一是教师培训+教研要主动解决行业短板。毛凯在济南的教师培训中心占地1000平方米，开发了500个教学计划、12个流程、5个系统。除了济南，毛凯还在Xi和上海建立了两个教师培训基地，并获得了职业学校认证。未来三年，茂凯将建设三个师资培训基地，为未来B端拓展提前储备系统和师资能力。
一是关爱+亲子+早教课程体系与教育相融合。在毛凯看来，在幼托行业，养育是基石，而教学是灵魂，教育必须融入养育的过程。经过不到三年的运营，茂凯已经形成了以婴幼儿十大能力为核心，涵盖早期教育启蒙、婴儿探索、幼儿教育、生命早期教育的托儿所+早教课程体系，以“生命即教育，每一天都是课程”的理念，组织0-3岁的托儿所+早教课程。
在毛涛CEO陶博看来，新护理虽然“新”，但经历了三个时代的演变:1.0版护理，以托管为主；2.0版的关爱，在添加育儿的同时作为抚养权；幼儿教育3.0版是集幼儿教育、早期教育、育儿教育于一体的一站式早期教育服务。
在获得“国外早期教育”巨头超过1亿元的战略投资后，金宝贝和茂凯携手将新关怀推向3.0时代。
在羽翼未丰的苗圃市场，茂凯的门店扩张到现在已经滞后。
爱乐琪成立于2011年，是一家早期教育和儿童保育机构，曾在新三板上市。虽然只获得了远洋资本1000万元的投资，但已经在全国开了200多家店。
“洋托鱼”品牌金于1979年创立于美国亚利桑那州，2017年由北京瑞硕教育引入中国。2018年获得晨风教育集团投资1800万元。在不到三年的时间里，它在全国17个城市扩张了60多家门店。
新东方投资的另一个新苗圃品牌优贝乐成立于2009年。旗下拥有优贝乐国际儿童教育中心、YCA国际儿童日间照料学院两大品牌，为0-8岁儿童提供STEAM教育，在国内开设了80多家具有托儿所功能的门店。
门店的缺点本质上是资本的缺点。金宝贝注资完成后，茂凯有三大收获:一是成功嫁接金宝贝国际课程资源，进一步丰富了教育与教育相融合的课程体系；一是依托金宝贝成熟的全国门店网络，加速全国布局；一是积累了超过1亿元的资金，积累了足够的粮食和草来启动新的商业计划。
2019年6月，毛凯公布城市合伙人计划，首批招募30名城市合伙人。
金宝贝注资后，茂凯以巨大的势头推出儿童社区发展战略，并宣布“三年千店”扩张计划。计划三年内在全国开设1000家早教综合社区门店，构建日托+早教+社区的新护理生态。
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在新医疗的第一年，市场规模为1700亿
在后工业社会的西方，0-3岁婴幼儿护理是一个成熟的市场。美国有80多万个日托机构，法国每两个婴儿中就有一个由专业的育儿助理护理，英国形成了完整的0-5岁儿童保育-早期教育体系。在日本，托儿所和公认的儿童之家遍地开花，0岁婴儿与教师和儿童的比例为1: 3，1-2岁婴儿与教师和儿童的比例为1: 6，提供免费的托儿所服务。
据统计，经合组织国家的平均入托率超过30%，许多国家甚至超过50%。
2015年全面放开二胎后，国内出生率上升。截至2018年，中国有5000多万婴幼儿，近一半的家庭有育儿需求。就供需关系而言，国内苗圃行业仍处于起步阶段，平均苗圃率仅为4.3%。
另一方面，80、90后为人父母，科学育儿的理念深入人心，专业、科学的新型育儿具有巨大的市场潜力。
2019年5月，国务院发布0-3岁婴幼儿照护服务指导意见，标志着“照护新年”的到来。5月，国务院常务会议决定，自2025年6月1日起，对社区养老、托幼、家政服务免征收入增值税，减征90%，纳入所得税应纳税所得额。10月8日，国家卫生健康委制定的《托儿所机构设置标准》和《托儿所机构管理标准》正式实施。2018年国内苗圃市场突破千亿元。
研究表明。随着新托育的实施，国内托育市场正经历爆发式增长，2019年市场规模达到1700亿元。
春江水暖鸭先知。嗅觉灵敏的资本已经提前布局，头部机构已经开始崭露头角。努诺教育成立于2009年，三年内完成三轮融资，每轮融资金额均在千万元以上，计划三年内实现营收5-6亿元。成立于2016年的袋鼠马云也在三年内获得了三轮融资。
盛屯教育成立于2018年8月，走的是托儿所和早教的路线，甚至在一年内完成了两轮融资。
2018年5月，高端托儿所+早教品牌YoKID优尔学校获得黄晓明旗下融创中国、软银中国、明嘉资本1.5亿元A+轮融资，成为迄今为止规模最大的托儿所赛道单一融资。
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早期教育和社区:新护理的两大趋势
中国新幼儿园教育有两个热门板块:一个是社区幼儿园教育。拥有“地理优势”的地产巨头已经参与其中。除了融创中国对YoKID Youer School的巨额投资，另一家房地产巨头绿地中国的子公司绿地教育也在上海开设了首个托管中心。
一年之内，两家出资的圣盾教育携手大华集团，在大连开设了首个地产+物业+育儿的社区示范园。
新托育的另一个热门话题是托育+亲子、托育+早教。保姆式的纯抚养权已经不能满足新生代父母的需求。照护+早期教育和照护+育儿教育无疑是市场发展的主流，成为头部照护机构的标配。
例如，Nuro Education的育婴服务面向0-6岁婴幼儿，整合了连锁育婴、在线育儿课程、婴幼儿睡眠顾问、现场婴幼儿育儿服务四大核心业务。
再比如新东方投资的都乐熊，由早期的教师培训业务转型而来，沿袭蒙台梭利的教育理念，在全国开设了60家早期教育+日托中心，形成了一套“中学玩，边玩边学”的课程体系。
金宝贝进入茂凯，无疑加速了早期教育和社区护理产业的进程。随着茂凯“三年千店”计划的逐步落地，一场新的幼教大戏开始了。
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