如今市场竞争非常激烈，各种方案和计划的投入真的是良莠不齐。每个经营者都想在市场上占得先机，但往往得不到自己想要的。以下是边肖推荐的商业计划书，仅供参考。欢迎阅读。
商业计划
每个人都有创业的梦想，很多人都在努力创业。为此，好榜样——大全边肖特别为读者朋友们整理了关于syb商业计划的范文和资料，希望对大家有所帮助。
一、便利店的潜力和趋势
近年来，由于大型门店数量不断增加，中小门店的商品品种、经营项目、经营理念落后，经营成本居高不下，生存空越来越小，导致经营形式发生变化，从而在超市、小食杂店创造了另一种经营形式——便利店。
便利店是一种小型超市，主要是为了方便周围的居民或人们而开设的。它是一种生活在大型综合商店和购物中心商圈市场边缘的零售业态。
一种经营项目齐全、生活消费品快速流动的零售业态，主要设置在社区、流动人口多教、消费商品快的地方，或学校附近。商圈一般只覆盖周边200M。
便利店的运营要牢牢抓住大型门店的市场空，在方便消费者的前提下，为消费者提供方便快捷的购物环境，从而赢得消费者。
主要经营快消品、日用品、书报、收费代理、糕点、果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货店的经营成本、价格和便利优势，他很快赢得了消费者的青睐，从而迅速发展并形成了连锁经营。
未来，随着生活节奏的加快，一是综合性的大型门店，二是方便快捷的便利店运营，这应该是零售行业的发展趋势。
由于我国收入水平低，起步晚，便利店业态没有突出的企业，大家都是边做边摸索，导致业态发展缓慢。
二、选址
商圈概念
便利店的商圈一般位于店铺直线距离0-200米范围内，超过200米效果更差，营业面积一般在60-200平方米。
经营场所选择
一般都是在社区和路边的热门地方，或者大卖场旁边，从而实现自己的商业利润。
第三，投资计划
CI设计
1.企业标识要清晰反映便利店的经营信息，符合便利店的经营特点，有效结合现有资源设计企业的CI。
连锁经营便利店的企业标识设计需要体现阳光超市的经营特点。
2.企业哲学
为市民提供便利的购物条件
为消费者提供优质服务
为消费者提供合适的商品
投资计划
1.固定设施
天花板——便利店的装修不需要讲究豪华，只要符合自身的经营特点，能给顾客留下干净舒适的环境即可。一般只需要用白色吊顶或其他暖吊顶，但在布局和装饰上更注重搭配。比较常见的是白色腻子顶或石膏板。
地面——因为便利店已经开了很长时间，主要卖的是日常食品，所以要求店铺的颜色要优雅、明亮、清新。由于灯光在地面的反射效果，一般要求店铺地面应素净、光线充足，一般采用乳白色或米色地板。
招牌——便利店的招牌一般等于临街店面的宽度。做的时候不需要考虑豪华，只需要满足自己的特点，就可以有效的满足企业的经营特点，满足便利店本身的特点。如果有必要，为了节约成本，也可以考虑在企业的赞助下制作。
店面前的地板——只要是平的，就很容易做好卫生，以免灰尘太多。一般直接使用素地面或混凝土地面。
墙面——为了保证店铺的光度，便利店一般采用白色仿瓷作为墙面的装饰色，也可以用广告图纸进行装饰，以突出商业氛围为目的。使用广告图时，一般要求使用高反射率的灯箱。照明-白色或暖色是主要颜色，大多数使用白色荧光灯管。正常情况下，需要保持10-15平方米一管，使光度满足业务需求。
音响——为了保证顾客舒适的购物心理，便利店一般都会配备低功率音响，并且以开放式、舒缓的背景音乐为主。
2.操作设备和电脑——一般每家店都配有收银机，兼具前置和后置功能，不需要配备专门的后台操作系统。与总部软件联网，各门店统一使用软件系统，便于总部管理和监控，总部可根据系统管理库存。收银员-收银员和经理工作台。货架——从平方数来看，每4-4.5平方米需要一组货架，只需要普通货架。冰柜——因为便利店方便附近居民，便利店一般有两个冰柜，一个放饮料和啤酒，另一个放冰淇淋。其他设备，如书报柜、糕点柜等，根据业务项目需要增加。
3.商品
便利店的商品结构中，食品占50%，日用化妆品占20%，日用百货占20%，其他占10%，约有2000到3000种商品。
经营理念1。满足目标消费者的需求——便利店是快速移动的消费品，所以他们一般会选择店内经常出售的商品作为自己的经营商品，主要关注小库存、快周转。2.为消费者提供便利——送货上门可适当考虑就近购买条件，商业项目根据周边居民需求配置。
四.管理和运营
1、系统管理
在连锁便利店的经营过程中，管理和效益密切相关，因此制度化管理在经营过程中非常重要
相关管理制度有:考勤制度、健康管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资支付管理规定、员工保障制度、管理人员权限规定、员工奖惩制度、员工工作制度、货架操作管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材接收管理制度、通讯设备及器材管理制度
2商品管理为了维护企业形象，保证顾客能在店内买到符合自己要求的生鲜商品，相关制度如下:商品录入制度、商品销售报告、进货报告、滞销报告、畅销统计表、商品奖惩制度、商品设备申报制度、商品销售考核与促销管理制度。
3库存管理由于便利店的商品周转率较小，严格的商品管理制度可以有效消除经营过程中的滞销商品，并提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。相关制度包括库存报告管理、库存限制、商品周转周期及库存参考、商品调拨申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核。
系统管理的系统化、信息化、数字化管理，可以有效减少商品的损耗，加强门店之间的沟通频率，快速实现商品的流通，从而使资金的流通更加有效，促进企业的健康发展。因此，连锁店必须通过联网来管理其计算机系统，以提高工作的准确性和效率。相关制度包括经营者管理规定、经营者权限、经营者保密规定、离职与员工工资的关系
a)损失管理制定有效的损失预防制度，提高员工的损失预防意识，充分发挥员工的损失预防积极性，并采取有效措施防止损失和减少消耗。相关制度包括员工内部失窃损失管理规定、损失奖惩制度、耗材管理中失窃损失管理规定。
b)在促销管理中实行统一的促销政策，有利于提升企业形象，促进商品销售，整合促销资源，合理充分利用资源。相关制度包括晋升管理规定、晋升申请和实施评估。
投资分析预算按120平方米计算
1A固定设施:一期吊顶+墙面:直接腻子3.5/m2 = 840元水电设备:2500元地坪；120平方英尺。6+600+120平方。12 = 2760元铺面外:2030平方。=600元店铺:20平方。30=600元:840+2500+2760+600+600 = 7300元
b操作设备架:28020+18030=11000元；电脑收银设备:3500+500+800=4800元
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